王鹏《如何通过职业情绪定位员工状态》1.pdf

如何通过职业情绪定位员工 状态——王鹏王 鹏新精英生涯高级职业规划培训 师新精英黄埔生涯导师新浪微 博： @王鹏 Bobi邮 箱： wangpeng@员工离职那些事• 员工的离职 原因• 直白型的：钱少，活多• 含蓄 型的：身体不适，家里有事• 90后型的：需要一场说走就走的旅行• 文艺 型的：我柔弱的身体跟不上公司远大的理想• 霸气 型的：我老公养得起我 ……员工离职前的三个阶段萌发期 犹豫期 决策期热情的投入新工作怀疑自己的决定是否正确设法改变局面决心辞职考虑辞职的代价有一搭没一搭的寻找新工作准备寻找新工作积极地寻找新 工作得到了新的工作机会辞职接受新工作或者辞职没有新工作或者留下来但消极 敷衍——《 留住好员工 》绩效面谈离职面谈职场导师管理谈话OR组织行动OR员 工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了这些归根到底就一条：干得不爽员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶 仔细想想，真是人性本善作为管理者，定要乐于反省职业情绪定位员工状态兴趣 能力价值观价值生涯三要素结论• １ . 兴趣 —能力 —价值循环：性 能佳循环• ２ . “卡住” – 情绪生涯三叶草模型常见的职业情绪感觉迟钝动作不协调注意力不能集中思维迟缓反应速度下降生活缺乏信心和乐趣有时情绪激动忐忑不安什么事情都不满意内心觉得空虚心情沮丧工作没有动力生活和工作没有价值和意义情绪定位厌倦无所谓算了吧无聊黯然销魂今朝有酒今朝醉焦虑没法整搞不定担心辗转反侧绕树三匝无枝可依失落凭什么被抛弃抱怨忍气吞声拔剑四顾心茫然（新精英职业规划培训 师 马华兴 2011）三叶草自评请给你的每一个维度打一个分厌倦 、焦虑、 失落为什么 会有出现这个情况？有没有哪一个部分能带动整体转动的？每次 面对着老板，好不容易鼓起来的勇气又瘪了下去，已经不下 5次了。

什么事”，老板一问，“有事想请教”，我通常慌忙地另找一个借口 这 一次，我已跨出了门口，但那瞬间生起一股豪气：希望您能考虑提高我的薪水这话一出口，立马感到一种说不出的舒畅老板显然没料到，但他很快就控制住情绪，而且，出乎我意料的是，老板当即表示同意，但加薪幅度需要考虑一下最后，他加了句：你为什么不早跟我说呢？案例一隔了一天，人事部经理通知我，从这个月起，按我的要求，给我加 50％的薪水这是我有生以来第一次，也是惟一一次向老板提出加薪然而，一个多月后，我走了老板大惑不解，甚至承诺，如果我还嫌薪水低，可以再加但我走的原因不是薪水总有这样的企业，它们极少珍惜已拥有的人才，或者把自己的人才不当成人才，总是艳羡别人的人才，当人才失去时，才觉得珍贵，才采取措施为什么不早告诉我？”我一直在想老板的这句话，是否我不提加薪，他就永远不会考虑我的需求 加薪了，我走人（李先生某公司职员）案例一为尝试新的工作（小 A某报社职员）工作两年，每天的工作都是千篇一律，枯燥而乏味一年中也难有一次培训的机会，薪资也无增长，时间久了就寻思着换个工作可是一直都想换一个行业，而最想进的企业是 IT公司，但又没有 IT行业的工作经验，因此蓄谋己久的离职念头只能搁浅。

俗话说“舍不得孩子套不着狼”，不离开这个公司，就无法寻找新的就业机会和发展的空间，经过反复的思考我毅然离开了报社但经过几个回合的求职面试，每次都兴冲冲地带着希望走进招聘会，又带着失望走出来无奈之下，只好选择培训，重新为进入 IT行业做准备案例二努力但没成果（一个无奈的程序猿）工作三年里，我一直非常投入地工作，领导对我的成绩也很认可，所以公司提拔我成为项目经理，我管理五个人我的任务量自然也增加了好几倍，为了报答领导的信任，没日没夜的干，但还是无法完成新任务，也看不到完成新任务的可能我还不到 30岁现在就大把大把的掉头发领导说：那任务是给你们部门的，不是给你自己的，你可以让别人帮你干呀可我总觉得，我是团队领导，不好把辛苦的事情派给别人做我实在挺不住了，只好提出离职案例三职业适配方案焦虑策略1.悦 纳2.降低要求：我当下合适的目标是什么？3.提升能力 ：如何能提升能力？4.发挥 优势：我的能力可以在什么地方发挥 ？厌倦策略1.悦纳2.提升职业兴趣：访谈高手、学习提升兴趣3.发展为副业：把兴趣发展为副业4.成为兴趣职业：把兴趣发展为职业失落策略1.悦纳2.投入资源：我能做些什么让自己更 ……？3.链接价值：我当前所做的与我的价值有什么关系？联系我们• 生涯规划师国家认证培训• 企业职业生涯培训• 个人职业生涯咨询• 高校职业生涯培训•新 精英官网： 免费 咨询： 400-04-12500•官方 ：新 精英做自己 微 信号： zhiyeguihua010•官方微博： @新精英职场宝典。