华为公司管理系统人力资源管理系统体系.docx

华为公司人力资源管理体系第一章 公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、 人力资源管理委员会〔HRMC〕的职责：HRMC负责管理、监视公司级人力资源决策与活动，为业务开 展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略2、 人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要， 邀请有关业务部门代表参加秘书机构：人力资源部3、 人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议二、人力资源管理部工作职责1. 根据公司总体业务开展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实 现对公司全球人力资源业务的管理通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作与开 展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成2. 根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作 促进公司业务顺利开展3. 根据公司业务开展战略，组织制定中长期人力资源开展规划与政策并实施，确保公司中长期业务开 展得到人力资源的有效支持。

4. 根据公司业务开展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力， 促进公司可持续开展5. 建立、完善并推行有利于员工成长的职业开展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能 力的提升和人岗匹配6. 根据行业特征、公司的战略与公司员工总体特性，营造积极向上的工作气氛，建设良好的企业文化 促进员工与公司关系的和谐和开展7. 根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进展与时、 有效的激励，持续吸引、保存优秀人才和关键员工8. 基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相 应政策，以促进国际业务的拓展9. 根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍与运作机 制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要第二章管理者的人力资源管理职责1. 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而是全体管理者的职责2. 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长 的责任3. 下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的晋升与人事待遇的重要因素。

4. 提升员工任职能力:任职资格标准可以为培训提供需求，牵引员工学习；认证复核过程中提出的改良 点，用于指导员工制订改良计划、有针对地参加培训与相关锻炼；用于帮助主管合理地分配工作任务、有 针对性地对员工进展；为培训机构有针对地组织培训提供参考5. 在职位管理中〔1〕人员选拔与调配：出现职位空缺或根据组织需要进展岗位调配时，优先从已获得职位要求的任职 资格的员工中选拔、聘用；对外招聘时，可以参照相关职位的任职资格标准确定聘用标准〔2〕任命管理：任命前，需对拟任命职位的拟任职者进展任职资格审核，任职资格审核未通过者不得 上报审批〔3〕员工职级管理：任职资格达标作为员工职级调整的必要条件，原如此上未获得相应任职资格等级 的员工，职级不得上调6. 在人力资源规划中：员工任职资格分布，是制订人力资源规划重要依据7. 在年终评议中：任职资格结果作为年终评议的重要参考依据8. 在其他方面：如会议参与权、决策权或决策参与权、资源调配权、审批权等第三章人员选拔与流动渠道一、招聘所有招聘岗位需经过招聘调配部的复核与人力资源部总裁的审批用人部门需加强人员招聘的计划性 和前瞻性，招聘岗位必须包含在部门的用人计划中。

对于计划外的岗位，部门必须单独进展申请，申请内 容包括人员招聘的原因、该职位的职位说明书招聘调配部根据年度用人计划和各部门用人标准〔职位说明书〕审查招聘岗位信息，假如不符合计划 和标准，人力资源部将退回各部门干部部审核用人需求的依据：1、年度用人计划；2、各部门用人标准 〔职位说明书〕 各部门干部部按照《岗位需求申请表》的要求，向招聘调配部提供招聘岗位信息，并保 证信息的完整性、准确性和规X性，招聘调配部对部门提出的岗位需求进展复核，并与干部部共同策划招聘活动实施方案，联系广告部实 施广告投放干部部负责向招聘调配部提出招聘岗位需求，协同招聘调配部完成招聘活动实施方案的策划公司紧缺的高级人才、特殊专业人才在其他招聘渠道难以满足岗位补充需求〔到位时间、任职要求〕 的情况下可以选用猎头公司来招聘各干部部可提供猎头公司的信息，人力资源部招聘调配部作为唯一与猎头公司联系评估的部门，统一 由招聘调配部和猎头公司联系在人力资源部总裁审批通过后的二个工作日内，招聘调配部需将招聘信息 提供应猎头公司二、内部调配1、 定义：内部调配是因为各种原因而发生的员工所在岗位的变动〔包括部门、职类、职位的变动〕2、 目的：为有效地管理公司内部人力资源配置，充分挖掘内部人力资源潜力，促进内部人才的科学、 合理、规 X 地流动。

3、 形式：1〕组织调配〔包括公司任命、组织结构调整〕2〕转岗：特指在岗位变动过程中，部门不变，职类发生变动的调配行为部门发生变动时纳入组织调 配统一进展管理3〕特殊调配〔包括临时性的跨部门的岗位变动、富余人员调配〕4、内部调配原如此1〕以业务为导向的组织调配原如此人才的流动必须符合公司的业务开展需求，且员工的内部流动需实现组织和个人价值的双重增值，原 如此上内部调配工作由人力资源部、干部部、各业务部门根据业务规划和人力规划进展有组织性的调配2〕符合岗位需求原如此岗位发生长期变动时〔原如此上三个月以上〕，调入岗位须有经过评审的用人计划，以使人力资源得 到合理的配置和使用，保障组织效益和人均效益的提高同时拟调配的员工任职条件须达到拟调入岗位的 任职资格要求，劳动态度或品质不好的员工不得流入内部劳动力市场，调出部门须对输出员工的质量负责5、转岗的管理员工的转岗应该遵循每一次流动都是以前工作经验的再利用、再开展的规律，实现员工与公司的共同 增值，将无效流动带来的损耗降至最低原如此上，除公司鼓励的职类间的流动外，应尽量防止在无关联 性职类间进展内部调配1〕受控职类变化职类族之间的变化〔如，技术族变为营销族〕专业族中二级职类的变化〔如，财经类变为人力资源类〕2〕非受控职类变化：除以上提到的受控职类变化以外的其它职类变化。

受控职类变化的调动需经过人力资源部审核，其他职类的变化由各干部部制定管理实施细如此三、岗位适应性培训1、定义：岗位适应性培训是指公司对岗位适应性差的员工，以与因为工作作风后进而导致本部门员工 士气低下的中基层干部进展的教育和培训活动2、目的：增强员工的责任心和危机感，调动员工的积极性和进取心，帮助员工正确认识自我和调整心 态，与时发现公司管理中存在的问题，将岗位适应性培训工作逐步规 X 化和制度化，加强对岗位适应性培 训工作的管理和监视四、新员工培训1、企业文化培训(1) 培训对象：所有由华为技术与子公司招聘的新员工(2) 培训目的：通过对新员工进展文化培训、工作根本常识培训、企业制度培训，使新员工了解和认可 公司所倡导的文化导向、价值观，掌握必备的根本工作技能新员工参加完培训之后，需通过心得总结、 行为规X、知识考试三方面的考核，合格之后才有资格进入业务部门3) 培训时长：2周(4) 培训内容：文化培训：《服从组织规如此》、《团结奋斗与集体合作》、《责任心与敬业精神》、《诚实守信》、 《自我批判与不断进步》、《以客户为中心》，这一局部培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习，逐 渐使公司文化深入新员工内心。

根本工作常识培训：《企业礼仪》、《公司产品与电信网络知识》《本钱 意识与费用报销》、《IPD根本常识》、《办公软件常识》、《时间管理》、《质量管理根底知识》、《EHS》、 《有效沟通》、《积极心态》企业制度培训：《人力资源管理制度》、《信息安全与某某意识》、《知识产权与专利》(5) 责任部门：华为大学2、一营培训(1) 培训对象：主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届毕业生和研发应 届毕业生2) 培训目的：经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工程与维护技能，熟悉通信网络状况，熟悉服务 流程和规X、掌握与用户交往的技能，具备成为未来技术支援专家、国内国际营销专家和优秀产品研发人员 的根底3) 培训时长：3 个月(4) 培训内容：固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产品技术培 训、服务规X培训、工程安装实习、设备维护实习(5) 责任部门：全球技术服务部3、二营培训(1) 培训对象：所有一营培训合格的营销人员与社招营销人员(2) 培训目的：培养适应市场需要、具有根本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员4)培训内容：营销根底理论培训、展厅宣讲与客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训。

5)责任部门：国内营销培训二营4、三营培训(1) 培训对象：所有的研发新员工(2) 培训目的：通过对研发新员工行为规X、信息安全、软硬件开发流程三个环节的严格培训与锻炼， 减少、消除研发人员做人和做事的幼稚，熟悉研发流程和规X，培养合格的研发工程师3) 培训时长：3 天(4) 培训内容：研发人员行为规X、信息安全、软件开发流程、硬件开发流程、研发IT技能、配置管理 技能和 PDM 技能、研发业务培训5) 责任部门：产品与解决方案培训部五、在职员工培训1、 部门内部学习与指导a) 导师制：导师制是培养新员工特别有效的方式，通过一带一，能直接快速地帮助新员工成长b) 部门内的业务研讨：是一种非正式的培训方式，可根据需要随时进展一些专题交流研讨c) 部门专有技能培训：是部门内部的正式培训，请部门内的专家、或是其他部门的相关人员对本部门 内的成员进展专有技能的集中培训2、 公司统一培训：为了保障员工的培训质量，公司专门成立了华为大学，其中员工培训是华为大学最主要的业务随着 公司组织变革开展与国际化水平不断提高，公司对每个员工职业化、规X化的要求越来越高为了满足公 司内不同层次的培训需求，华为大学开设了一系列的管理、通用技能方面的培训，这些课程与公司各部门 业务培训课程、专业和技术培训课程形成了有效的互补，根本搭建了为公司各部门员工提供公共课程培训 的平台。

华为大学还开设了网上的培训课程，供员工自学可以通过如下途径了解为在职员工提供的培训课程：咨询华为大学；咨询本部门的培训接口人；咨询 本部门的培训部；上公司的Learningweb查询第四章绩效管理一、管理者在绩效管理中的职责管理者要通过管理下属来达成所管辖组织的绩效通过关注员工的开展，帮助他们提高自身能力，建 设高绩效的团队，来最终达成组织的绩效目标所谓“绩效管理〞是管理者与员工就绩效目标与如何达到绩效目标达成共识，协助员工成功地达到绩 效目标的管理方法绩效管理应该是管理者日常管理工作的一局部作为管理者，在绩效管理中要做哪些事情？(1)帮助员工深入理解他们所承当的职位职责，了解哪些工作任务更为重要，并明确你期望他们达到的 目标结果；(2)持续地与员工进展双向沟通，收集并观察员工的关键行为和结果，帮助员工了解自身的优点与不足， 员工提高能力并和他们共同探讨如何才能改良个人绩效；(3) 区分绩效优秀和绩效一般的员工充分认可高绩效员工并给予相应较好的回报；激励绩效中等偏上 和绩效正。