HR六大模块流程图.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,流程模板说明,归档,动作,S,E,判断,成果,该符号表示流程的开始,该符号表示流程的结束,该符号表示动作,该符号表示对存在不同结果的判断,该符号表示对于文件和档案的存档,该符号表示动作成果,该符号表示动作的逻辑顺序,流程,该符号表示相关流程,一、人力资源规划模块,总经理,S,E,各部门,人力资源部,归档,审批,公司战略规划,流程,汇总确认各部门人力资源配置计划,部门战略行动计划、具体时间表,人力资源规划按部门分解落实,编制与部门战略行动计划相匹配的人力资源配置计划,编制与公司战略相匹配的人力资源规划,人力资源规划流程,流程名称,人力资源规划流程,制定部门,人力资源源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,流程等级,总经理办公室,审核,Y,Y,N,N,执行,年度人力资源计划制定流程,总经理,S,E,各部门,人力资源部,归档,年度预算,制定流程,制定部门,薪酬预算，结合部门现有岗位编制情况,员工年度,考核流程,培训需求,统计,统计招聘与培训需求、薪酬预算,公司,全面预算,编制年度人力资源计划,Y,部门预算,年度人力资源计划按部门、按部门内部分工分解落实,流程名称,年度人力资源计划制定流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,流程等级,财务部,总经理办公室,审核,审批,Y,N,N,执行,定岗定编流程,总经理,S,E,各部门,人力资源部,归档,组织架构,制定流程,提出部门岗位设置和编制人数意见,年度人力资源计划,制定流程,工作分析（定岗）,审核职责划分、岗位设置和编制岗位说明书；,工作分析（定编）,-,分析工作量。

公司、部门,组织架构,各部门定岗定编方案,Y,各部门定岗定编方案,执行落实,归档,流程名称,定岗定编流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,流程等级,总经理办公室,审批,Y,N,N,沟通讨论，部长确认,审核,岗位,/,编制变动申请流程,总经理,S,各部门,人力资源部,提出部门岗位,/,编制变动申请，注明原因；,对于增设岗位需提交岗位说明书，部长确认Y,流程名称,岗位,/,编制变动申请流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,流程等级,总经理办公室,审批,Y,N,N,审核,各部门定岗定编方案,审核,Y,E,N,执行,员工外部,招聘流程,员工内部,招聘流程,内部招聘,外部,招聘,Y,Y,二、招聘与配置模块,用人需求申请流程,S,各部门部长,人力资源部,因人员调动、流失造成职位空缺,流程名称,用人需求申请流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,流程等级,Y,影响工作,员工外部,招聘流程,员工内部,招聘流程,内部,招聘,外部,招聘,各部门,用人申请表,审核,E,N,不,影响,工作,核实,N,Y,Y,员工外部招聘流程,总经理,S,E,各部门部长,/,主管,人力资源部,可否内部调配,提出本部门人员需求,是否编制内,审批,Y,N,Y,N,E,员工内部,招聘流程,Y,外部招聘,/,招聘渠道广告发布,N,应聘者初试,复试,是否,复试,Y,复试,核定岗位和薪酬，发放录用通知单,N,新员工,录用通知,是否,中层以上,E,N,Y,是否,录用,E,N,是否,录用,E,N,Y,Y,流程名称,员工外部招聘流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,流程等级,员工,入职流程,员工内部招聘流程,流程名称,员工内部招聘流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,E,人力资源部,归档,员工,可否内部调动,公司内公布招聘信息,Y,确定内部候选人名单,/,通知初试,复试,调出部门部长,/,主管,调入部门部长,/,主管,提出,人员需求,接受面试,初试,是否,录用,E,N,通知相关,部门，员工,Y,工作交接、办理相关手续,核定岗位和薪酬,员工外部,招聘流程,N,S,是否,同意,提出内部应聘要求,E,正式报名,N,Y,是否,复试,E,N,Y,流程等级,重签合同、更换工牌、调换宿舍,三、员工关系管理模块,员工入职流程,流程名称,员工入职流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,行政部,(,福海子公司）,审核,用人部门,人力资源部,填写应聘人员登记表,S,流程等级,入职员工,提供证件（如身份证、学历证明等）,签订合同,办理,临时工卡,办理其他入职手续；制作和发放正式工卡，信息录入档案和人力资源管理系统,指纹采集,归档,Y,审核,Y,填写合格,N,填写不全,安排宿舍,岗前培训（人力资源部负责制度文化培训，用人部门负责技能培训）,员工试用期满,转正流程,试用,E,N,接受报到单,劳动合同,报到单,E,员工试用期满转正流程,流程名称,员工试用期满转正流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,总经理,用人部门,人力资源部,填写,转正申请表,S,流程等级,试用期满员工,归档,Y,员工,辞退流程,转正,考核评估,是否合格,是否留用,是否转岗,转正调薪审核,N,审批,Y,审批,延长试用期,N,Y,N,员工内部,招聘流程,Y,通知部长,接受通知,下发通知,N,N,Y,Y,E,劳动合同管理流程,流程名称,劳动合同管理流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,用人部门,人力资源部,新员工报到入职,S,流程等级,员工,E,审核,Y,N,员工试用期满,转正流程,合同期满,是否,续签合同,签订正式合同,Y,Y,N,员工离职流程,劳动仲裁机构,合同鉴证、备案,归档,员工晋升流程,流程名称,员工晋升流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,用人部门,人力资源部,流程等级,总经理,员工,S,审批,N,Y,E,提出,晋升提议,提出,晋升请求,审核,E,调查、面谈,审核、薪酬重新定级,E,N,通知当事人,工作交接,Y,归档,N,Y,E,员工考勤管理流程,流程名称,员工考勤管理流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,所在部门部长,人力资源部部长,流程等级,员工,人力资源专员,S,指纹考勤,每月,5,号之前，汇总编制上月考勤表,审核,汇总,确认,Y,审核,Y,Y,N,请假情况汇总,归档,员工请假管理流程,流程名称,员工请假管理流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,主管,人力资源部,流程等级,请假人员,S,所在部门部长,填写请假单,1,天内,2-5,天,5-10,天,批准,N,审核,N,审核,N,批准,N,审核,N,批准,N,员工考勤,管理流程,Y,Y,Y,Y,Y,Y,副部长级及以上管理层请假管理流程,流程名称,副部长级及以上管理层请假管理流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,总经理,流程等级,请假人员,总经理办公室,人力资源部,员工考勤,管理流程,S,副部长级及以上管理层,填写请假单,3,天以内,3,天以上,审核,N,审核,N,批准,N,审核,N,批准,N,员工考勤,管理流程,Y,Y,Y,Y,Y,员工辞职流程,流程名称,员工辞职流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,总经理,流程等级,辞职人员,人力资源部,所在部门负责人,S,提前填写,辞职申请表,部长调查、审核、沟通,人力资源部调查、审核、沟通,部长,审批,财务部,N,N,N,Y,Y,办理,工作交接,填写,工作交接表,Y,部长签字,人力资源部确认合同期以及其他,部长签字,审批,E,归档,是否,转岗,员工内部,招聘流程,Y,N,四、培训管理模块,总经理,S,E,各部门,人力资源部,归档,培训需求表,培训计划制定流程,流程名称,培训计划制定流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,流程等级,总经理办公室,提交,培训需求表,培训需求调研,培训需求分析（课程、时间、讲师资源）,培训内容、资源,协同沟通、共同确认,制定培训计划,培训计划,审核,批准,Y,N,N,培训计划分解、执行,Y,五、薪酬管理模块,工资发放流程,人力资源部,总经理,流程名称,工资发放流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,流程等级,薪酬专员,财务部,S,考勤表,部长审核,公司纪律罚款表,调薪审批表,工龄工资审批表,会计审核,审批,Y,出纳,发放工资,Y,E,归档,编制工资表,Y,N,N,六、绩效管理模块,绩效管理流程,流程名称,绩效管理流程,制定部门,人力资源部,生效日期,2017,年,3,月,1,日,总经理,人力资源部,总经理办公室,S,流程等级,各部门,公司战略规划,流程,年度目标、月度,目标分解,制定或修订绩效管理制度、具体考核指标、考核周期、指标值,审核,审批,Y,Y,N,N,执行,归档,绩效检查与沟通,绩效评估,部长审核,审核,Y,N,N,审核,审批,N,N,Y,Y,工资发放流程,Y,。