主管培训心得主管培训心得精选八篇.docx

    主管培训心得主管培训心得精选八篇    篇一 ：初级主管培训心得我非常荣幸参加了这次初级主管的培训，首先要感谢公司领导给了我这次培训的机会，我十分珍惜这次培训的机会，因为这次培训不仅增长了专业知识，而且让我增加了自信心为今后的寿险事业打下坚实的基础这两天的课程，我对如何作一个自动自发的主管，如何确定属员的目标，如何经营自己的团队等等有了深入了解，对营销的一些数字法则以及营销的理念也有了深切的认识，更重要的是明白了自己的人生定位以及找到了自己人格的一些缺陷在日常的工作中，我自己也总结经验和教训、自我学习，但是总是没有一个突破通过这两天的培训，我终于明白了原来是自己根本没有用到心，作业务，作团队还有这么多自己不知道的知识，一个人的思想高度决定了一个人的行为能力尤其焦向丽老师讲得那个“土豆”的故事，对我启发很大我觉得我就是那个不会随机应变的人通过这次培训，不仅让我学习到了新的知识，还让我增加了信心在培训中我们有加分环节，每次都是宋在后面鼓励我，让我展示自己，也非常感谢宋，是她的鼓励让我找到了自信 关于课程方面，这次培训有以下两点对我感受最深：一、培训体制完善，课程严肃活泼 我原来没有参加过此类培训，通过这几天的培训我才知道，培训的最好，在于能使我们从中得到激励，能使我们对生活的追求站得更高，目标想得更远。

它把激励学渗入到每个人的心底让每个受训的学员感受到通向成功其实就是这么简单二、明确目标，目标是方向盘，目标是发动机人要想实现自我的价值，就要有目标，并且要为之坚持不懈每个人要在自己的心里洒上健康的种子，不能让消极的心态生根发芽，遇上挫折、阻力也要坚持不懈，让目标积极、健康的茁壮成长我个人的生活目标是就是今年无论如何要为家庭增一个小员；工作目标是到年底一定要学会独立展业，能陪访增员总之，这次培训收获颇多，不知道如何用更好的更专业的语言来表达自己的感受了，在这短短两天的时间里，就给我的思想带来了巨大的改变，使我更加坚信我将来会在中国人寿成就自己的梦想和事业！感谢给为我们付出的每一位老师…… …… 篇二 ：公司主管培训学习心得体会公司员工培训心得体会通过这一整天的培训，让我们进一步了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等，还有新员工价值培训下面分享我的一些感悟一、目标公司有大的目标，有详细的规划作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展二、先做人后做事子曰：“有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣人也小赢凭智，大赢靠德”，这些名言都告诉我们要做什么样的人。

指导思想不对，又怎么能把事情做好呢？做好人就是为了树立正确的指导思想，从而做好事要勇于承担责任，有团队精神，善于学习，有向心力，了解组织或他人的需要工作帮手网 三、态度决定命运 情绪是心态的调节器，学会掌控自己的情绪，理性态度对待工作培养自己好的习惯，形成好的性格，从而改变命运四、 对“我无法…/我不要…/我能够…/我一定…”的训练深有感触经常说“我无法….”，会让自己的常常感到无奈，迷茫经常说“我不要….”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里经常说“我能够….”，会让自己感觉到希望，有信心经常说“我一定….”，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉多对自己说“我能够”，“我一定”自我的激励很重要！成功来源于两股力量：1、别人的鼓励和赞美2、自我的激励五、时间的管理时间对于每个人来说都是公平的，只有24个小时所以，在工作中，做好时间的管理尤为重要分清重要、紧急，分清主次，就能每天的工作安排有序即使计划的事情当天没有完成，但也把当天最重要最紧急的事情完成了否则的话，工作效率就会很低，重要紧急的事情没有做，做的都是不太重要的或者缓急的事情。

—1—这期的培训虽然结束了，我会立足自我，完善自我我相信我选择的不仅仅是一份工作，更是一份事业希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩篇三 ：管理人员培训心得体会 为提高全厂基层管理人员的管理能力和领导水平，分行高薪聘请全国出名的上海明鸿中小银行培训中心于7月x日至7月x日对全区中高层管理人员作了为期8天的培训通过这三天的培训，我感受到了厂部主管对基层管理人员发展寄予的厚望，也感受到了全厂基层管理人员对知识的渴求，感受到了全厂管理人员对个人管理能力提高的愿望！ 与时俱进强素质 创新思维谋发展 回顾为期八天的基层管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充实  通过这次培训，使我进一步丰富了理论知识，更深刻的认识到自身的责任与义务，提高了对当前基层生产管理工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，通过这次的培训我深知肩上责任重大，我深刻的体会到，管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响产线管理的成败所以，基层管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能同时，我也认识到自己工作中的不足之处，我将以这次学习为契机和转折点，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作方法，将理论与实践相结合。

今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力在此，我要感谢公司主管，感谢给各位授课老师给了我们这次培训的机会同时也感谢工友在培训中给予我的帮助和指点 篇四 ：《如何做一名出色的主管》学习心得《如何做一名出色的主管》学习心得写在前面的话系统地学完《如何做一名出色的主管》系列光盘后，我想大家都会从自身角度说出自己的心得、体会、感触和启会但是，“不习惯的事情就不容易做，即使你相信这件事是对的，也还是如此培训的层次提到，教育使知道，训练是能够任何管理体系的贯彻执行都需经过一个宣导、教导、、督导的过程同样我们培训也需经过一个学习、复习、练习、实习的过程，学习、训练之后还要经过实践的磨炼方可熟练进而干炼，不要指望一次培训能促成行为转变昨天大家吃饭时，闫总提到“我听我忘、我看我记、我做我会、我教我有”其实也说明了这一点要运用所学的知识，最好的方法就是开始做以员工激励中讲到的“表扬”和“批评”为例，建议大家接照规范的步骤做起来而且，我们不要求一开始就必须做得完美无缺所以，我们大家有必要从现在开始就行动起来！第一讲 角色认知中层管理人员组织好部属的前提应是组织好自己，其中包括角色认知、时间管理和自我认知组织好部属则包括1．目标管理→计划管理2．绩效管理→在职→解决问题（授权→年终绩效评估）3．人员管理→激励→沟通→员工在职生涯规划4．团队管理→建立有效的工作风格管理体系并非独立分割而是成网络的，甄选招聘、角色认知、时间管理、目标管理、在职、员工沟通、领导与授权、绩效管理、员工激励、培训开发、薪酬体系、职业生涯、团队建设等都是这张网中的结点，而这张网我们现在还没有织好！主管扮演的三大角色1．信息沟通角色① 及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动。

② 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策用③ 横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作，并与市场发生联络2．人际关系角色① 在上级面前是被领导者，完成上级指令，在下级面前是领导者，下达指令并对结果负责② 在同级面前是协作者的角色…… …… 篇五 ：保险公司培训主管心得培训心得尊敬的领导各位优秀的主管们：大家早上好！两天的培训让我对主管一职有一个重新的认识根据以前的思想观念，就主管一职来说，实不相瞒，我以前是不屑的原因培训老师也说过，做主管从个人来说没有什么利益可言，管理津贴也是基本变向降到没有，还要上受压力下受气至此主管一职也是能不履行尽量不履行所以至今我的小团队也没有凝聚力可言，一直都是能做一点业绩是一点，其余尽可能我一人揽说起来很惭愧，对属员没有真正的关心过，不管是尽量还是技能都是由陈春梅主管包办从公司管理角度也说，现在的二级主管在小团队也只是起到陪访和部分上传下达的作用，并没有真正意义上的全权管理，当然原因是二级主管在小团队没有足够的威信，二级主管也不会去理会和得罪那些所谓的老人很少团队像杨彦良团队一样，大部分是自己的增员然而通过两天的课程，给了我很大的启发，我抛弃了旧有的思想，也开始懂得了什么叫担当，什么叫责任，什么叫对公司负责。

同时也让我产生了一系列的想法，下面我就说说我自己的初步想法：1. 现如今如果想要每次都完成日益增多的团队任务目标，首要的就是增员增员对年轻人来说也许没有那样的意识，是份吃力不讨好的差使，但是我们要对公司对团队负责我计划在11月底之前自己增员2-3名新人，同时督促属员1+1增员，将团队扩大到7人以上2. 现在的二次早会都是由大主管统一经营，这样不利于二级主管履行职责，二级主管对属员的领导力和团队亲和力也会随之下降，同时也会忽略了对属员的关心和帮助我建议从现在开始，除每周一二次早会由大主管主持，其余工作日二早都由各自二级主管独立主持，大主管可以自由旁听每个小团队的会议内容3. 二早会议以前都是大主管一个人的舞台，没有一个可行的二早会议流程，参加二早也没有什么激情现培训之后我们有了一个可以借鉴的流程，我想我们可以加以借鉴通过二早运作流程，比如敬业时间，喜悦报道，分享与交流，问题解答和，主管时间，呼唤出发等等达到激励先进，督促后进的目的为伙伴展业留下一个很好的心情…… …… 篇六 ：主管培训心得培训心得近日，有幸参加了凤凰机场第一期后备干部及新任主管培训班，杨老师以多样的培训形式、幽默风趣的语言、严谨，连贯，逻辑性强的课程及各位学员喜闻乐见的形式将一个管理者应有的知识与技能传递给我们，参加了两天培训，感受良多：做为一个管理者，他的职责是多样的，老师以列表的方式，让我很清晰的认识到一个管理者的职责需要以长期、短期和管理、理人方面进行划分：短期管事创造绩效、短期理人激励教导、长期管事变革创新、长期理人塑造文化。

海航有自己独特而超群的企业文化：同仁共勉十条、四个共同、三为一德……在此，想回过头来谈谈我们应如何去塑造企业文化？一、动员宣传，使企业员工认识到企业文化的重要性首先，使员工对企业文化及其作用有共同的理解可以通过讲座、媒体、参观的方式统一大家的认识；其次，明确企业文化建设的目的目的不同，企业文化建设的要求就不一样；有的是塑造企业高品位形象；有的是改变企业现存的不良风气；还有的是为了打造一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍二、梳理文化理念由于企业文化的核心是共有的价值观，因此，在员工对企业文化大致有所了解以后，就可以着手企业文化理念的梳理它包括 ：先聘请专家对高层进行访谈，然后通过问卷或座谈或访谈，讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异，形成理念初稿，再围绕基本理念，明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念这个过程可能需要反复多次三、文化理念的宣传贯彻和落实短期宣传可以通过召开企业文化宣传专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行；长期宣传印刷企业文化宣传手册，达到人手一份，要求员工反复学习企业文化不是企业门面的装饰品，而是指导员工行动的指南因此还必须要求付诸行动，使企业的行为与理念保持一致。

企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用而塑造企业文化是一项长期、系统和艰巨的工作，必须把企业文化当成企业每时每刻的。