综合项目经理部组织机构职责.doc

项目经理部施工管理组织机构及职责1、施工管理组织机构依据邕宁水利枢纽工程施工实际需要和BT项目施工特点，结合联合体企业（以下简称我企业）施工管理经验，我企业根据项目法施工标准成立施工总承包项目部，本着“精干高效”标准，从企业中选聘对应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好人员组成强有力现场施工决议层和管理层，负责本协议工程实施同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳职员组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本协议工程各具体项目标顺利完成总承包项目部，是一个技术过硬、管理高效、精诚团结队伍，是发包人、设计单位、监理人及其它承包商全部能信任队伍总承包项目部代表我企业推行协议，实施项目经理负责制，职能层次划分决议层、管理层、实施层三级，现场组织机构图所表示1.1决议层决议层是总承包项目部以完成项目企业下达施工任务为目标决议机构项目经理是由企业授权委派、经发包人和监理人考评认可派驻工地全权责任人，代表总承包项目部全权处理和决议工程施工及协议管理中发生一切问题决议层由项目经理1名、党工委书记1名、常务副经理1名、项目副经理3名（分管一、二、三分部日常管理工作)、总工程师1名、商务副经理1名、安全总监1名、财务总监1名组成，负责对本工程施工和协议管理作出决议。

1.2管理层管理层由工程管理部、安质环境保护部、计划合约部、协调部、财务部、综合办公室、试验室共七个部门组成，负责实施决议层对工程施工和协议管理所作出决议，并对实施层实施有效管理考虑到工程实际情况，为确保工程质量，设置了专门试验室，委托湖北正衡水利工程检测成立湖北正衡水利工程检测邕宁水利枢纽工程工地试验室进行试验，负责原材料及施工过程中试验检测工作依据项目特点，试验室设置两个试验分站，分别设置在一分部和二分部；三分部相关试验工作由二分部分站完成施工中实施动态管理，优胜劣汰，使施工队伍一直保持高素质，负责根据决议层和管理层作出指令具体施工，确保高效率、高质量完成本协议工程施工1.3实施层本协议工程施工任务重，技术复杂，施工难度大，质量要求高为满足本工程施工需要，依据施工任务特点，实施层分为三个分部，其中一分部负责闸坝及发电厂房施工；二分部负责航运过坝工程施工；三分部负责防洪排涝专题工程施工分部按施工项目组织机构进行配置，设置五部二室和作业队，其中作业队包含土石方开挖队、基础处理队、混凝土作业队、金属结构制安队、砂石加工队、机电安装队、边坡防护队等负担本工程施工，各作业队按工种配齐人员，同时依据不一样时段施工任务。

2、现场机构管理内容及职责2.1项目经理职责主持总承包项目部行政工作，全方面负责项目部经营管理、工程管理、科技进步、改革、发展等各项工作；对履约项目标工期、质量、安全、环境、职业健康、成本等负责；代表项目部和业主、监理及其它方联络和开展工作1）落实实施国家及地方政府法律、法规2）落实实施企业《管理体系文件》、程序文件及各项规章制度在企业授权范围内，行使项目经理权力3）主持领导项目标全方面行政工作，建立并不停改善管理体系4）同意施工计划、汇报、规章制度，签署各类协议、协议5）负责中标项目标良好实施，对项目行使统一管理、统一核实权力，努力实现年度生产经营目标6）行使对项目领导班子以下组织机构设置、责任人聘用和解聘和人员调配权力7）组织领导班子会对重大资产购置、重组、租赁、报废、处理及投资等事项行使决议权负责领导建立健全成本、财务管理制度8）组织制订并实施项目标各项管理措施2.2党工委书记职责（1）负责项目标党建工作、纪检监察工作、思想政治工作和文明建设、企业文化建设2）认真落实实施党路线、方针、政策和企业、党委决议、指示；处理好改革、发展、稳定关系，抓好项目领导班子建设、党风廉政建设和人才队伍建设。

3）领导并支持党建、工会组织、共青团组织开展工作4）抓好党群工作，在企业党委和上级纪检组织领导下，负责党风廉政建设工作和纪检监察工作，组织协调反腐败工作5）负责项目征地拆迁协调管理、社会治安综合治理协调、指导和领导工作6）完成领导交办其它工作2.3常务副经理职责（1） 在项目经理领导下，负责工程项目标日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环境保护、工期负领导责任2） 帮助项目经理认真落实实施国家法律法规，企业管理制度参与制订本项目管理各项具体规章制度并组织实施3） 参与决议工程施工中重大决议，负责处理工程施工中重大协调事项4） 帮助项目经理领导、检验各部门工作，确保质量、HSE体系连续有效运行5） 每个月组织一次质量、安全、文明施工大检验，参与大型设施检验签证6） 参与事故调查、处理、组织事故救援，落实事故整改方法7） 参与对项目标生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包和工资奖金等方案制订，参与项目重大经济协议和经济协议研究审查8） 完成领导交办其它工作2.4项目副经理职责（1）帮助项目经理分管一、二、三分部日常施工管理工作，包含进度、质量、安全、成本及文明施工、环境保护等日常工作。

2）负责现场生产、质量、安全、环境、职业健康、成本管理协调统一；帮助项目经理组织推进管理体系建立、运行和完善；代表项目部就相关分管专业和分管项目管理和业主、监理及其它方联络工作3）帮助项目经理审定年、季、月、周生产计划，审定生产计划考评意见；负责生产组织和安全文明施工管理工作；负责试验、测量、监测施工任务管理；审定结算、进度奖罚、进度考评等工作中进度考评结果；参与重大技术方案研究，主动推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织周生产例会和月、季、年生产计划讨论会；参与施工质量事故调查、分析和处理；参与重大安全问题和事故调查、分析和处理6）负责项目机电安装管理和设备物资管理工作，对施工设备安全运行和管理负领导责任；审定设备（含机电配件）、物资计划，并对其适宜性和可行性负责；在经理授权范围内，审核设备、物资采购计划和签署采购协议；审定结算、设备物资管理奖罚和考评等工作中物资核销和考评结果；帮助重大技术方案和年度计划制订；协管项目招投标工作，审定项目投标项目设备物资专业施工技术方案7）帮助项目经理组织推进管理体系建立、运行和完善帮助项目经理审定主管项目和主管部门组织机构设置、人员聘用和解聘和调配、资源配置。

8）参与对重大资产购置、重组、租赁、报废、处理及投资等事项决议；帮助项目经理建立健全成本费用管理制度9）参与对项目标生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包和工资奖金等方案制订，参与项目部重大经济协议和经济协议研究审查10）完成领导交办其它工作2.5 总工程师职责（1）负责项目标技术管理工作；审定年度生产计划；审定结算、技术管理奖罚和考评等工作中工程量计算和技术考评结果；建立并不停改善技术、测量、试验管理体系代表项目部就相关技术、测量、试验管理和业主、监理及其它方联络工作2）帮助项目经理组织推进管理体系建立、运行和完善帮助项目经理审定主管项目和主管部门组织机构设置、人员聘用和解聘和调配、资源配置3）负责掌握施工动态，发觉问题立即纠正4）主持研究处理施工过程中重大技术问题，审批施工技术方案和方法5）主持编制本项目施工组织设计、专题技术方案、完工项目标施工汇报和优质工程申报材料审定6）负责项目技术改造工作，大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备7）负责试验、测量、检测方案审定，负责试验、测量、检测信息审定；（8）协管安全，参与重大安全问题和事故调查、分析和处理，负责审批施工安全事故处理技术方案。

9）协管质量，参与施工质量事故调查、分析和处理10）参与对项目标生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包和工资奖金等方案制订，参与项目重大经济协议和经济协议研究审查11）完成领导交办其它工作2.6 财务总监职责（1）负责项目财务管理工作，参与本单位关键经济活动分析和决议建立并不停改善财务管理体系代表项目部就相关财务管理和业主、监理及其它方联络工作2）组织本单位实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度，严格实施《会计法》，认真推行《总会计师条例》，保护国家和项目部财产不受损失3）主持编制年度预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，开源节流、有效地使用资金4）审核会计报表、财务汇报、主持财务经济活动分析5）负责根据企业要求计提相关费用，维护企业经济利益6）负责财务部机构设置和会计人员配置、会计专业职务设置和任用，由项目部经过经理聘用组织会计人员业务培训和考评，支持会计人员依法行使职权7）参与对项目标生产经营、施工管理、工程结算、工程分包和工资奖金等方案制订，参与项目部重大经济协议和经济协议研究审查8）按企业相关要求审核、同意财务收支计划9）协管成本控制工作；负责设备、物资采购比价工作。

10）完成领导交办其它工作2.7 商务副经理职责（1）负责项目标经营管理工作主持项目内部经济活动分析建立并不停改善经营管理体系代表项目部就相关经营管理工作和业主、监理及其它方联络工作2）负责项目经济信息和招投标信息研究，为项目提供决议方案；负责招投标组织工作，主持标书协议评审和劳务分包工作3）审定项目标经营计划、投标项目标报价、在建工程内部价格制订4）参与对项目标生产经营、施工管理等方案制订，主持工资奖金等方案制订，主持项目重大经济协议和经济协议研究审查5）主持变更索赔工作6）组织进行成本费用估计、计划、控制、核实、分析和考评，督促经营管理部门及机关其它部门、施工项目加强成本核实，降低成本消耗，节省成本费用，提升经济效益，负责审定目标成本管理7）负责组织研究经营政策，负责协议交底工作，负责计量和结算工作，负责项目标用户回访工作，负责经营人员配置和推荐工作8）帮助《施工组织设计》编制和评审工作9）完成领导交办其它工作2.8安全总监职责（1）负责项目标安全、质量、环境保护、水保管理工作；审定年度安全、质量、环境保护、水保工作计划；建立并不停改善安全、质量、环境保护、水保管理体系代表项目部就相关安全、质量、环境保护、水保管理和业主、监理及其它方联络工作。

2）帮助项目经理组织推进管理体系建立、运行和完善；帮助项目经理审定主管项目和主管部门组织机构设置、人员聘用和解聘和调配、资源配置3）负责掌握施工动态，发觉问题立即纠正4）负责管理体系建立健全、质量管理和完工验收工作；是完工资料搜集、整编、归档具体责任人；负责试验、测量、检测过程质量控制管理；组织质量月例会；审定结算、质量奖罚、质量考评等工作中质量考评结果；主持、参与施工质量事故调查、分析和处理；负责质量策划和改善工作5）负责项目安全管理和安全技术改造工作，主动推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织安全月例会；审定结算、安全奖罚、安全考评等工作中安全考评结果；主持、参与施工安全事故调查、分析和处理；负责安全、环境、职业健康策划和改善工作6）落实落实项目环境保护目标责任制；定时或不定时组织召开环境保护和水土保持会议，研究项目环境保护和水土保持工作，决定项目环境保护和水土保持工作关键事项，组织处理项目环境保护和水土保持重大问题；参与重大环境保护和水土保持会议及环境安全检验等活动，督促、检验项目部各部门抓好环境保护工作、立即消除环境事故隐患 （7）在计划、部署、检验、总结、评选生产工作时，同时计划、部署、检验、总结、评选环境保护工作。

 （8）立即、如实向当地环境保护部门和企业汇报环境。