南苑临时水施工组织设计..pdf

第一章第一章概概述述第一节第一节编制依据编制依据1 1．编制依据．编制依据1.1《南苑棚户区改造二期临时用水工程设计图》2. 施工及验收规范、评定标准施工及验收规范、评定标准《工程测量规范》GB50026-93《北京市给水排水管道工程施工技术规范》 DBJ01－47－2000《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－97《土方工程施工及验收规范》GB202－83《砌体工程施工及验收规范》GB50203－98第二节第二节编制准则编制准则1.1.在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制科学、先进、切实可行的施工方案2.2.质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善到位，确保业主要求的质量标准，力争工程质量达到优良级3.3.以《质量、环境、职业健康、安全管理体系程序手册、文件》为指导，施工中做到保护环境、保护文物，以人为本，确保达到文明施工工地标准4.4.工期目标明确， 统筹部署， 统一协调全局， 合理高效安排施工进度，科学划分施工作业段，确保工期顺利实现，为业主分忧5.5.安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。

第三节第三节工程概况工程概况1.1.概述概述由北京市丰台区房屋经营管理中心建设的南苑棚户区改造二期临时用水工程，本工程位于丰台区南苑本工程实施部分为上水管线工程2.2.主要工程主要工程给水工程序号名称规格单位数量1球墨铸铁管DN100米7.52水表井DN75座13闸门井DN100座13.3.工程目标工程目标3.3.1 1中标后我们将以业主提出的合格级工程质量标准为起点， 按照 “精品工程”的目标，加大管理力度，力争使整个工程质量达到优质工程标准，并做到分项工程一次验收合格率 100%，单位工程优良率 90%3.23.2 工程进度目标本工程开工日期为 2011 年 10 月 19 日，竣工日期为 2011 年 10月 24 日3.33.3 安全生产目标严格执行国家和北京市有关安全制度和法律，达到“无工伤死亡事故、 无重大交通和机械事故、无火灾和中毒事故” 创建安全文明施工工地第四节第四节工程特点工程特点1.1.本工程综合管线种类较多，各管线相对施工作业面较小，要求施工方有较强的施工管理水平工程组织必须严密，施工布局必须合理，工序划分必须紧凑，施工计划必须周密，保证措施必须到位，要加强统筹调度。

2.2.环保及文明施工要求高施工区域周边居民较多，本次施工要高质量的做好环保工作，要保证防尘、降噪、不遗洒，减少扰民，应最大限度地减少对周边环境的消极影响3.3.充分考虑部分材料及附属构件的市场供应能力和质量状况， 尽可能的提前安排，尽早实施，避开用量高峰第二章第二章 工程总体部署工程总体部署第一节第一节原原则则1.1.紧抓关键作业，优化资源配置，合理组织流水作业2.2.凭借先进的施工技术和机械设备，熟练的专业操作，严格的管理，确保工程质量达到优质标准，确保精品工程目标3.3.施工进度安排周密、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现第二节第二节施工组织机构施工组织机构1.1. 成立施工组织机构原则成立施工组织机构原则1.11.1 针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程施工经验， 我公司特组建高素质高水平的项目经理部除项目经理、项目副经理、项目总工、 项目技术负责人及项目财务负责人外， 项目部下设工程部、技质部、安保部、财务部、材料部、办公室等作为项目的管理层1.21.2 为保证本段工程优质、 顺利按期完工， 树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的实际特点，在施工中坚持科学管理、 严密组织、 精心部署， 加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。

2.2. 施工组织机构及授权范围施工组织机构及授权范围2.12.1 授权范围授权范围公司授权项目经理全权代表公司处理该工程施工中所发生的一切问题，全面履行公司的承诺，完成项目总目标，达到业主满意3.3. 项目部机构管理职责项目部机构管理职责3.13.1 项目经理部经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确相关人员的职责，全面组织管线、道路施工，以及环境监测、科研等项目的开展和协调工作；接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查3.23.2 项目经理部副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产；负责施工方案的具体实施，处理与外部施工单位的协调工作；负责对项目的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工3.33.3 项目经理部总工程师(技术负责人)在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。

3.43.4 工程部在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划， 合理组织施工， 确保施工条件、 施工质量、 施工进度；负责项目工程的月、旬、星期的进度计划编制及实施，对施工实行动态管理，落实项目的实际进展，并随工程进展情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实负责工程量的统计报表及预算工作3.53.5 技质部负责本工程的质量检验、控制报监、日常技术管理、技术资料和技术档案收集整理、组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案， 特殊工序的技术实施措施； 监督检查 《施工组织设计》在工程施工中的实施过程， 负责工程中出现的新工艺、 新技术的指导、实施与管理负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作；监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况； 查办并处理无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、器件进入施工现场后的善后事宜，全面杜绝不合格的材料、器件的使用；按 IS09002 的质量保证体系对工程质量进行监控3.63.6 安全保卫部负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况；负责职工的安全教育及特殊工种的安全培训，持证上岗；负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施；负责现场保卫工作，制定保卫制度；协助交通导流保障组抓好交通安全，确保我方施工人员与社会行人、车辆的安全。

3.73.7 财务部负责本工程财务核算等相关财务工作3.83.8 材料部负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质信证明；负责施工过程中材料和周转料的调配；负责对材料的标识管理和搬运、储运工作负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理；负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率第三节第三节施工准备施工准备1.1.施工技术准备施工技术准备1.11.1 施工前要对施工现场及设计文件进行充分的核实与解读 组织有关人员认真学习设计文件、图纸及其它有关资料，明确设计意图与细节，对设计文件和图纸进行现场校对对技术方案进行分析、论证，确定最优对主要线位控制点、水准点等是否准确无误进行复核1.21.2 详细进行设计交桩与设计交底工作项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据2.2.现场施工准备现场施工准备我们在接到中标通知书后，立即组织开工所需的各项准备工作在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、施工现场隔离围挡，临时水源、临时电源、施工用道路的落实、人员组织及进场计划、机械设备组织进场计划、材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、交接桩及基准点复核、地下物探测。

及时完成上述工作，并提交申请报告交监理工程师审批 及时办理和解决施工手续、 证件、 许可证、 环保、卫生、治安、消防、防扰民等事宜3.3. 人员准备计划人员准备计划3.13.1 在开工前，根据签订的施工合同要求，迅速组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工根据本标段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍 施工机构中包括施工、 技术、 质量、材料、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施3.23.2 在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、专业工种操作要求、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程等具体工力详见下列《具体工力详见下列《劳动力计划表》劳动力计划表》单位：人工种、级别 10 月技术员1测量员1材料员1安装工1瓦工2普工44.4. 劳动力使用计划劳动力使用计划合理而科学地组织劳动力，是保证工程顺利进行的重要因素之一 本工程作业量大， 劳动力进场集中且数量大， 因此必须周密计划，合理调度，实行动态管理，使劳动力始终处于动态控制中。

5.5. 主要材料准备计划主要材料准备计划针对本标的施工内容， 在开工前对施工所需的预制构配件、 水泥、等材料进行详细计算，提出准确的供给计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格同时，对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材要做充分的准备，确保施工生产中各项材料、机械供应及时，运行正常，按期保质地完成本工程砼构件、砼管材、水泥、砂石、混凝土、球墨铸铁管材等用材，均采用招标人认可的厂家供应6.6. 机械准备计划机械准备计划6.1 在机械准备期内，要完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量、完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正确使用 本工程拟采用施工机械主要为本公司现有设备及外租设备，外租设备公司均系与本公司长期保持合作关系的单位，因此能保证机械设备的性能及到场时间根据工程进展情况，能够保证在接到开工通知后两日之内将所需机械设备到达现场详见主要《施工机械设备表》详见主要《施工机械设备表》序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机卡特CAT2001美国19971.0m3管线沟槽自有2自卸汽车太拖拉T8501捷克20002t外运土方自有3切割机50 型1中国2003自有4电焊机1中国2001焊接管道自有第四节第四节任务划分及专业施工队伍选择任务划分及专业施工队伍选择1.1.专业施工队选择专业施工队选择本工程所有重要的单位工程全部由本公司在该专业上最有实力的专业队伍承担。

该专业队伍近几年的竣工工程优良率在 90%以上，其施工管理水平居我公司首列2 2 劳务作业队的选择劳务作业队的选择本工程劳务作业队为与本公司长期合作，组织机构健全，近几年来连续参加过多项市大型重点工程的施工，是具备工种配套齐全、工人技术素质高、施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队伍该队伍纪律严明，不会出现农忙季节施工工人离岗的现象第五节第五节施工进度安排施工进度安排本工程实施按照招标文件中竣工期限，在充分考虑到现场的条件、大型施工机械的配置、专业工种人员的人数准备、施工的要求顺序、冬季、雨季影响以及其他不可预见的情况，对各个专项施工的工期做如下安排：由于本工程包括多种专业管线，施工时相互干扰现象严重，为尽量较少这种情况发生，各专业管线进场施工应遵循总包方的统一指挥，本着由深到浅的顺序，依次进场整体推进同一工作面内共同施工的管线最多不超过两种 在同一深度层次上可先安排间距较大的两种管线同时施工第三章第三章工程保障技术措施工程保障技术措施第一节第一节 安全生产保障措施安全生产保障措施1.1. 安全生产措施安全生产措施1.1 开工前向全体职工进行安。