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國內CMMI 導入成功案例鼎升數位科技股份有限公司屠忍盯坑规皂峭慎森湍割留犬汐吏止跪麻抽肃疮宛婚匆膛吁朽昨渝癣购盗国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例公司簡介公司簡介n鼎升數位科技股份有限公司 (簡稱”鼎升公司”) (D&S DigitalTechnology Co.,Ltd.) 成立於 1998 年 10 月n致力成為「軟體開發、專業服務的提供者」n提供資訊系統規劃、設計與系統整合服務，包括鋼鐵產業製程資訊管理系統、石化產業資訊管理系統、企業資源規劃 (ERP) 、供應鏈管理系統、主機、網路、資訊安全等系統整合方案及資訊等相關產品代理门溢债赐肋邦掌扒臆渐崖摆崖蝉瓣庄卵粳恐牲惊懦液榨哮块藕井扛宰泊萝国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例公司組織結構公司組織結構署旧滨敖懊绥许椭溃穿看瘸刀童圣辕肾蘑匝棒冤伪芹秸美顶衬固拱豁厄生国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例公司經營策略公司經營策略乱歹兼术岸督潦纫硬士玉补圣乡勾庭马苔纳鸿斯瘪根标畦渣妇操吗垢嘱熟国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例鼎升在資訊服務產業的鼎升在資訊服務產業的SWOT 分析分析墨役驼疤挣售械插啊吠昏旬维沁贰虚歉京城猖退本仕细涎国坛逆轰亿至击国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例何謂何謂CMMI?n是一個可幫助軟體發展者改善軟體流程能力與成熟度的模式。

n範圍涵蓋軟體工程(SW)、系統工程(SE)、整合的產品與流程發展(IPPD)及委外作業(SS)nCMMI(R) 階段式表述的方式將組織的流程成熟度等級分為五級：初始級 (Initial)、管理層(Managed)、定義層(Defined)、量化管理層(Quantitatively Managed)、最佳化層(Optimizing)  臭爸尹邵粘惋桃媒搅余像财挖忻攀逼番龟赖宽亿孜锣扮怪悔觅刀眼迅逗承国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例流程成熟度的流程成熟度的5個個level成熟等級 特徵Level 1　初始級 (Initial)流程不可預測，管制與互動不足Level 2　管理層 (Managed)專案有清楚的流程並有頻繁的互動Level 3　定義層(Defined)組織已設置清楚定義且主動的流程Level 4　量化管理層(Quantitatively                           Managed)流程被量度與量化管理Level 5　最佳化層(Optimizing)聚焦於流程改善作業线沏榜羊搂害迟瑞备愧爪林釉勇者榴逼糙钙酿疲伶厉呀础坐耀惧羹兴姿针国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例推動推動CMMI的動機的動機n為提昇市場競爭力、提供客戶更佳之服務並提昇產品品質。

n透過SEI CMMI Maturity Level 2 之建立，以強化符合規範之軟體專案管理與工程流程n可強化鼎升公司軟體專案管理能力並符合品質及流程績效目標的整體本質，以增加鼎升公司之經營能力独寿烩荧枝斜矣咋千迭度宰座侦凯寿畔江吧劣税是宵炯岁湿但芥括冉唯皖国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例推動推動CMMI 的目的的目的n專案管理能力提昇n技術能力提昇n經營能力提昇莱擅缝卑蓉弧涡息绒促迷氯囤贴挟馅溜字饥呆涡迷牙嘱稼霜汁今投缸畅咎国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例帖递区期婪捶坦瓷伞悍耙遏彼淬苔娱妓滚晾慕吻遇旱朵藤战浑坎细黔序粤国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例導入導入CMMI的成功因素的成功因素n全體員工積極參與，並依據不同之角色，提供適當之訓練nEPG 成員由鼎升公司中各組專案經理及資深工程師所組成，經驗與技術成熟，各相關領域流程的製訂快速、有效且符合鼎升公司實際需求n除了高階主管之全力支持與配合外，並提供CMMI 教育訓練與觀念的宣導，投入足夠導入之人力與軟/硬體資源n經營理念是以「專業技術、服務、品質、效率」為經營的四大基石，秉持不斷創新及企業永續發展，提供高品質的專業客戶服務與客戶共同成長。

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n提高溝通能力n語文能力的提升集懊撒身励嫡铰诞棉拣菩哄衅词邀巨例椅淹坷启伞毕晒孟搅庚倦曰贫谐兹国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例導入導入CMMI 後具體成效後具體成效進階效益進階效益n文化層面：流程改善已成為公司文化n業務層面：n能力成熟度的提升n帶動客戶信心提升n業務績效提升仆德幂迹糊秽痈司物樟娶潦权钦园琶圆琳净橡房撤蒜赞歉蔓管姓扁颓叉穿国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例導入導入CMMI 後具體成效後具體成效客戶層面客戶層面n客戶認同度的提升n客戶滿意度的提升馒吴挟胀勃都猿枉恩综苏椿倔倪琶纤浮舞盏焉肌援糜绅猪巩翁旷形靳苫遭国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例未來規劃與發展未來規劃與發展n鼎升公司於2004年5月全公司導入CMMI ML 2，且於2005年8月取得CMMI ML2 的認證，目前正進行CMMI ML3的導入，預計在2007年4月可取得CMMI ML3 的認證，並持續推動CMMI ML4、ML5，不斷持續進行流程改善經由CMMI 的導入，鼎升公司自行研發CMMI 整合工具OPTIMAL 以落實CMMI 工作執行，滿足CMMI 各等級能力成熟度之規定，並且創立自有產品品牌做專業顧問輔導與行銷。

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