2023年定制家居厂人员管理制度.docx

定制家居厂人员管理制度 凡违反本管理制度者按以下标准扣罚： 扣罚标准a类100元、b类50元、c类30元、d类10元 员工考勤管理 1、公司员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象（包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等）及擅自中途怠工停产 2、进入本公司工作的员工，按时上下班，不得迟到或早退每迟到、早退一次按c类扣罚标准进行扣罚（a、b、c、d类扣罚标准见本守则第十七条，下同），超过30分钟作旷工半天处理（无法及时通知等特殊原因除外）； 3、凡上班时间需要中途离岗、离厂，必须向所属单位负责人请假，否则，半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚； 4、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理 5、对擅自中途怠工停产的组织者和鼓动者，将作严厉处置，其他跟随者视同旷工处理； 6、旷工一天，扣罚当月工资10%；连续旷工三天以上或全年累计旷工十天以上，视作自动离职，公司予以解聘 生产现场管理 员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按下列规定处理： 未经主管领导同意批准，不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按a类—c类扣罚标准进行扣罚； 2.工作时间不准吃食物，违者按d类扣罚标准进行扣罚； 3.不准使用公司长时间聊天，违者视情节轻重按b类-c类扣罚标准进行扣罚； 4、生产车间员工工作时间必须精神饱满，积极工作，否则按下列规定处理： 5、在流水线上工作的员工，一律不准在产品上坐、躺、休息，不准随意踩踏工装板； 6、生产时间内在未获得领导同意下，不准接听或拨打，违反规定的按c类扣罚标准进行扣罚； 7、不准聚赌或违法乱纪，违反者视情节轻重进行扣罚，并送交公安机关处理; 8、厂内机动专用的铲车、叉车、手推车在运输工件过程中，要安全操作限速行驶。

不准站在或坐在车上，违者按b类扣罚标准进行扣罚; 9、车间载货电梯不准搭乘人员上落（送货人员除外），不准用手推车碰撞电梯门及轿箱损坏电梯安全的要负责赔偿并按a类扣罚标准进行扣罚，阻塞电梯门前走火通道的按c类扣罚标准进 行扣罚; 10、使用过的运输车必须按指定地点存放，不得随意乱丢弃车辆，如违反者每人次按c类扣罚标准进行扣罚; 11、员工的茶具器皿必须放在设置的茶具定置位内，不准放在岗位内或放在流水线下；消防箱及电柜内不得放其它物品，违者没收器皿并按d类扣罚标准进行扣罚； 12、如因特殊情况提前下班的工人，立即收拾现场和工具后，应迅速离开，不得干扰他人工作，违反者按c类扣罚标准进行扣罚； 13、员工岗位的工作箱、工具箱不放与工作无关的物品，要保持清洁，并按定置要求摆放，违反者每人每次按d类扣罚标准进行扣罚 14、除规定的吸烟区外，其它区域一律禁止吸烟，否则一经发现按a类扣罚标准进行扣罚 15、严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作，如有发现则按a类扣罚标准进行扣罚，并按有关规定追究责任 16、公司员工必须注意厂区、办公室及洗手间的环境清洁卫生，厂区内不准随地吐痰、乱丢废弃物及便后不冲水，否则一经发现按c类扣罚标准进行扣罚。

在公司饭堂就餐的员工，应严格遵守就餐时间和秩序，自觉排队取饭，注意节约用水凡外购 饭盒在办公室内进餐者，午餐后要将饭盒及残渣等物送到卫生间废纸篓内，由清洁工上班后负责清理；晚餐后要将饭盒及残渣等物送到办公大楼指定大胶桶内并盖好盖违反者按c类扣罚标准进行扣罚 车间工具管理制度 一、工具的检查与赔偿 1、设备部收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用如可修复，可联系相关专业人员修复如工具有旧品时（有一定损耗但不影响使用的产品），尽量请领用人领用可用的旧品旧品领用只需以旧换旧，不需开工具领用单;工具领用须填写工具领用单 2、设备部负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况，如发现机台有私自购买的劣质工具设备部有权没收 3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具，方式有自已补购或赔偿后重新领用 赔偿标准： a、工具丢失，由责任人赔偿原价 b、使用限期内损坏，以旧（坏）换新前必须赔偿： 4、赔偿与领用手续设备部向财务部提供工具领用单或工具赔偿单，财务部直接从责任人当月工资中扣除。

二、工具的借用 1、为方便不常用工具的借用，设备部设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用 2、借用及归还手续： a、工具借用必须填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用 b、设备部负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿 c、工具归还时，设备部在“工具借用申请单”上签名确认 第二篇：家居定制十大品牌家居定制十大品牌如下： 1、索菲亚 索菲亚家居股份有限公司设立于2003年，公司凭借量身定做的定制衣柜和壁柜门相结合的崭新产品概念，在成功把定制衣柜推向市场并获得中国顾客认同的同时，主导了壁柜移门行业向定制衣柜行业的根本转变，一举改变行业竞争的格局逐步把行业带入了板式标准化定制家具时代，索菲亚品牌已发展成为了定制衣柜行业公认的领军品牌 2、优纺客 优纺客（efk）是目前中国市场为数不多的品牌家居运营商之一，公司主要设计、生产、销售整体布艺及配饰产品，致力于改善与提高中国精英阶层消费者家居和生活环境，以特许加盟的形式面向全国进行业务拓展。

优纺客借助丰富的多行业经验，资深的营销顾问团队以及领先的科技技术开发能力，基于在品牌包装运营、营销推广及服务领域的专长，为中国的家居行业市场提供着新颖和实效的商业模式、管理咨询以及品牌整合营销服务，帮助众多中小型家居业者成就卓越绩效，创造可持续价值 3、欧派 欧派家居集团股份有限公司其前身为广州欧派厨柜企业有限公司，2009年正式成立“广东欧派集团”欧派是全国工商联橱柜专业委员会会长单位，共获得中国名牌产品、中国驰名商标、中国环境标志认证产品等国内外权威部门授予的60余项认证和荣誉称号 4、尚品宅配 尚品宅配作为中国家具协会授予的科技应用示范基地，当前拥有厂房11万平方米，国内最先进的电子开料锯数台，cnc加工中心数台，拥有世界先进的3d虚拟设计，3d虚拟生产和虚拟装配系统，2007年巨资打造的基于数字条形码管理的生产流程控制系统，“秒”级的加工控制评估，其思想和技术堪称世界一流当前已接待国内同行企业参观10多人次，为我国定制家具产行业的示范企业和领导者 5、客来福 客来福是简欧衣柜领跑者在业内首创独具意大利艺术风格的定制家居概念，在设计理念上汲取意大利现代欧式家居文化精髓，并与现代时尚生活方式相结合;融古汇今，以东方家居生活，欧洲家居风情为创意源泉;独具匠心，精工细作，创造出具有浓郁东方文化底蕴的现代时尚家居;构建出一种返朴归真、幸福健康的家居生活方式。

6、雅迪斯 雅迪斯artist是由XX市恒雅家具实业有限公司经营管理的旗下品牌XX市恒雅家具实业有限公司是一家2002年成立的中国最早一批、规模最大的定制家具品牌公司之一，集设计、研发、生产、销售为一体，以民用板式定制家具与厨柜为主营产品，旗下有“雅迪斯artist”和“创新.家”两大品牌 7、维意 维意定制家具始创于2004年，是维尚家具制造有限公司的核心品牌，公司位于广东佛山XX县区大沥镇虹岭工业园博爱东路与虹岭路交界处，是一家集设计、制造、服务于一体的家具企业自成立以来，维意一贯注重用创新科技服务家具，在国内创新性提出数码化定制概念，解决了个性化定制与标准化生产世界难题，探索出一条在家具制造中采用信息化与工业化融合改造传统产业的新路子，是行业中的服务标杆企业其创新性的数码定制模式获得晨达创投公司的认可，并注资7000万 8、联邦高登 联邦高登有着二十五年历史的联邦集团，总部位于广东南海，是一家以民用、酒店家具、办公转椅的设计、制造及销售为主导，集家居配套服务、商业设计、国际贸易于一体的大型跨国民营企业拥有员工6000多名，在海内外设有十余家全资或控股子公司。

是中国家具协会常务理事单位和广东家具协会付理事长单位，并荣获“中国名牌”等国家和省市级荣誉称号 9、好莱客 好莱客整体衣柜定位于做“整体衣柜领跑者”，好莱客不断通过技术研发和创新，获得了多项技术专利，产品的滑轮等核心五金部件品质达到国际领先水平;每年推出的数十款代表行业最新风尚和潮流的新品，以独特的高雅品味和艺术魅力，为消费者打造一个舒适满意家居空间的同时，更成为行业的风向标 10、易家 XX市易家家具有限公司是一家集研发、生产、营销、服务为一体的专业板式家具生产厂家，2008年成立了“亿尚家具”品牌，开始正式向全国市场推广，至今全国有200多家合作客户亿尚致力于为客户提供“全屋定制家具”服务，率先在国内引进全世界最先进的家具软件系统，实现了板式家具的大规模化定制生产，在产品质量、货期上都能达到客户的认可，专业为客户提供整体衣柜、书柜、电视柜等全屋家具服务 第三篇：定制酒生产管理制度定制酒生产管理制度 第一节总则 第1条为保证公司生产、经营活动的正常开展，最大限度地满足客户要求，根据生产管理的特点并结合公司实际情况，特制定本制度 第2条本制度包括定制酒生产计划、生产调度、生产统计、生产异常处理、安全管理、生产现场管理、生产成本管理、设备管理、现场工艺技术管理及现场质量管理等方面对公司生产管理提出要求和规范，以作为生产工作开展的指引。

第3条公司定制酒生产管理遵循以客户为导向，按定单生产的原则 第二节职责 第1条定制酒生产部为本制度的归口管理部门，负责本制度在公司内的贯彻执行与督导 第2条技术部负责产品的材料定额，并参与评估与确定产能 第3条定制酒生产负责人负责公司生产工作的全面管理及部门间的沟通协调，对生产中出现的重大问题负责 第4条定制酒生产负责人对各车间的生产调度及采购科、各仓库的沟通、协调，并协助总经理的相关工作 第5条定制酒生产负责人负责接收商务部的销售需求计划，并据其编制全公司的生产计划与采购计划 第6条定制酒生产统计员负责对各车间生产数量及生产成本的统计、核算工作 第7条定制酒生产负责人责本车间的生产计划安排与车间事务的全面管理 第8条定制酒生产统计员负责对本车间产量及成本的统计，对计件员工工资的核算 第三节管理内容 第1条产能评估与确定 1.公司所有产品批量生产前，须由技术部、生产部根据现有设备、人员、技术条件及生产流程等进行产能评估 2.每次产能评估结果均须记录并不断完善，在产品批量生产前确定，作为生产安排及进度控制的依据。

3.随着设备改进/更新、员工技能的提高、技术水平的提高及工艺流程的改进等，产能须每年修订一次 第2条生产计划管理 1.。