改善推进方法剖析PPT课件.ppt

改善的推进方法基本想法的复习二个切入口及 时 化自働化期待技能员具备的职责正确理解正确理解、通过实践来开展通过实践来开展能发现浪费能发现浪费、能知道异常能知道异常（改善的要求改善的要求）通过持续的改善通过持续的改善（原价递减原价递减）、）、不断创造利润不断创造利润实际推进改善时应该具备的能力应该具备的能力找出浪费找出浪费改善浪费改善浪费使用改善的手法使用改善的手法工具，工具，一看就能区分是浪费还是一看就能区分是浪费还是异常异常问题的显在化问题的显在化明确化明确化生产性提高标准作业的改善标准作业的改善标准作业票标准作业票标准作业组合票标准作业组合票工程别能力表工程别能力表等等 A A）通过摄影进行动作改善的活动通过摄影进行动作改善的活动B B）提高提高MCTMCTC C）配置图的考虑方式配置图的考虑方式的水平提高物流情报图异常管理和问题解决追究真因的推进方法物流情报图物流情报图活用物和情报流程图的目的活用物和情报流程图的目的想知道自职场想知道自职场 “JITJIT的现状水平的现状水平问题点问题点”“物和情报的停滞物和情报的停滞”一眼就能发现一眼就能发现改善改善及时化的水平提高及时化的水平提高改善的推进方法改善的推进方法画出物和情报流程图，画出物和情报流程图，显现出问题显现出问题问题是指问题是指物和情报的停滞物和情报的停滞进行消除停滞的改善进行消除停滞的改善接近接近（缩短前置时间缩短前置时间）消除物和情报的停滞消除物和情报的停滞重点改善的方法11次领取量次领取量多次搬运化多次搬运化批量大小批量大小小批量生产小批量生产11次取量的变动次取量的变动（偏差偏差）量量平准化平准化对应制造不稳定性的对应制造不稳定性的 安心量安心量可动率提高可动率提高品质不良对策品质不良对策变动的调整量变动的调整量（以生产的前置时间决定以生产的前置时间决定）情报的前置时间情报的前置时间生产的前置时间生产的前置时间组装组装不需要不必要的在库不需要不必要的在库从擅长的区域依次挑战，接近从擅长的区域依次挑战，接近异常管理和问题解决异常管理和问题解决要持有问题意识要持有问题意识（）（）为了解决问题，为了解决问题，要有问题意识要有问题意识没有困惑的人才最让人困惑没有困惑的人才最让人困惑（）（）要有问题意识是指？要有问题意识是指？知道对手知道对手 描绘出理想状态描绘出理想状态 想确保优势想确保优势 这样真的可以吗？这样真的可以吗？真的是真的是偶然偶然吗吗不是不是偶然偶然吧吧在生产现场在生产现场解决问题解决问题（追究真因追究真因）的步骤的步骤问题的整理问题的整理锁定锁定以为已经发现的问题，很多都是问题的集合体。

以为已经发现的问题，很多都是问题的集合体 发生场所的特定发生场所的特定从发现场所的前工程开始追溯从发现场所的前工程开始追溯判明发生的状况判明发生的状况连续发生连续发生、零散的发生零散的发生追究真因追究真因5 5个为什么个为什么以事实为基础的本质性改善以事实为基础的本质性改善自已确认自已确认实施行动实施行动现地现物的问题把握现地现物的问题把握现地现物现地现物实施改善实施改善用用5 5个为什么个为什么追究真因追究真因如果认为好的话就马上行动如果认为好的话就马上行动吻合目的吻合目的不花钱不花钱先做了试试先做了试试不要忘记不要忘记确保安全确保安全、确保品质确保品质知道是好的事情知道是好的事情作业改善作业改善硬纸板硬纸板钢丝钢丝胶带胶带现地现物确认效果现地现物确认效果通过行动来结交伙伴通过行动来结交伙伴最终最终即使知道按照这样的方式我能有收获，但即使知道按照这样的方式我能有收获，但我也会尽力去尝试其它的方式我也会尽力去尝试其它的方式 大野耐一大野耐一能发现问题能发现问题、能解决问题的人材有多少能解决问题的人材有多少是企业的差异是企业的差异。