施工项目质量控制的主要方法.docx

施工项目质量控制的主要方法 摘要:本文阐述了施工项目质量管理的必要性，并从事前掌握、事中掌握和事后掌握三个环节提出了详细的质量掌握方法 施工项目质量是工程产品满意规定要求和需要的能力规定要求通常是指规程规范、技术标准和合同所规定的要求，而需要是指用户的需要 施工项目质量掌握是在工程项目质量方面指导和掌握组织的协调活动施工质量掌握应作到施工过程与技术要求相全都、与设计质量相全都，符合施工合同要求和验收标准以及满意施工进度和投资计划的要求总之，施工质量掌握贯穿于施工全过程和每个环节施工企业通过质量掌握方法可以有效的保障工程项目质量，将工程项目质量保障在规定范围内，从而规避风险，避免不必要损失 一、施工项目质量掌握的必要性 “百年大计，质量第一”确保工程质量，是施工企业工程项目建设管理永恒的主题工程项目质量是施工企业追求长期利益的要求，而且也是削减损耗的有效途径由于施工项目具有影响因素多、质量波动大、终检的局限性和质量的隐藏性等特点，施工项目质量掌握变得更加复杂，对施工企业质量掌握提出了严峻挑战总体而言，施工项目质量不仅是施工企业自身长期发展壮大的需要，也是对业主的负责，建立客户忠诚度的关键，是施工企业的无形竞争力。

因此，施工企业必需加强项目质量掌握，确保施工项目质量符合规定 二、施工项目质量掌握的方法 施工项目质量掌握方法可从事前、事中和事后掌握三个环节加以掌握，不同阶段的质量掌握方法存在差异性，但总体目标是全都的，即保障施工企业工程项目质量，在合理成本范围内，获得尽可能多的经济利润 (一)事前掌握 事前掌握，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的预备工作状态的掌握在项目施工预备阶段，施工企业应坚持对分包方的资质、项目经理、施工人员的资格认证，对不符合资质的合作方和个人不予考虑同时，施工企业项目经理应做好项目管理实施规划，专心组织制定和审批施工组织设计和质量计划，合理组织项目组织结构，建立必要的激励机制，严格考核 1、审核有关技术文件 施工企业项目经理对业主供应的工程技术文件报告、报表的审核是对工程项目质量全面掌握的重要手段详细表现在审核有关技术资质证明文件、审核开工报告，并经现场核实、审核施工方案、施工组织设计和技术措施;审核反映工序质量动态的统计资料或掌握图表;审核设计变更、修改图纸和技术核定书;审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书等。

2、建立与设计人员的沟通制度 建立于设计人员的沟通机制是施工企业领会设计图纸，把握质量掌握的关键，有助于施工企业少犯错误，避免不必要的风险损失在施工图设计过程中，对结构设计方案请专家进行咨询论证，与设计人员沟通协商共同做好设计图纸的质量掌握对设计图纸进行阶段性审核，将图纸不妥之处准时与设计人员协商，寻求改善突进，削减工程项目实施阶段的设计变更工作，带来成本的增加和工期的延长 3、做好设计交底和图纸审核 设计图纸是进行质量掌握的重要依据为使施工企业熟识有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，削减图纸的差错，毁灭图纸中的质量隐患，要做好设计交底和图纸审核工作 一方面，设计交底工程施工前，由设计单位向施工单位有关人员进行设计交底，其主要内容包括：地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件、施工图设计依据、设计意图以及施工留意事项等交底后，施工企业提出图纸中的问题，以及要解决的技术难题，经双方协商研究，提出相应的解决方法 另一方面，图纸审核是设计单位和施工单位进行质量掌握的重要手段，也是使施工单位通过审查熟识设计图纸，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发觉和削减设计差错，保证工程质量的重要方法。

图纸审核的主要内容包括：设计是否满意抗震、防火、环境卫生等国家相关法律政策规定;图纸与说明是否齐全;图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处;地质及水文地质等资料是否充分、牢靠;所需材料来源有无保证，能否替代;施工工艺、方法是否合理、可行，是否施工当地实际状况，能否保证质量要求等 (二)事中掌握 事中掌握指在施工过程中进行的质量掌握，事中掌握是全面掌握施工过程，重点掌握工序质量事中掌握的主要方法有PMRC、现场质量管理、工序质量掌握和质量缺陷的处理等不妥方法，方法虽然存在差异性，但都是事中质量掌握的有效方法 1、PMRC质量掌握方法 施工阶段是从开工到竣工的全过程，这一阶段历时长，状况复杂，可变性大，并直接影响工程质量，因此需要有一套规范的可操作方法PMRC”质量掌握环可以有效地解决施工阶段的质量掌握问题，其含义如下： P：业主制定质量目标及质量掌握计划; M：实施质量监控，一是业主的质量监督部门对内部工作人员工作质量的监控，二是业主专业工程师检查监理工作质量，检查施工单位工作质量等; R：向本公司有关部门报告质检结果和有关工程质量信息; C：纠偏行动，业主发觉质量偏差，监理单位发出纠正质量指令，并监督其实施。

“PMRC”的四个环节紧密联系的，并且上一环的完成是下一环得以进行的基础和依据，只有专心按质量环操作，才可以预防或削减质量事故的发生，避免不必要损失，保证工程质量，达到优质工程的目标 2、现场质量管理 现场质量管理是施工企业生产第一线的质量管理现场质量管理有利于预防质量缺陷的产生以及防止质量缺陷的重复出现、利用科学、合理、可行的施工方法和技术措施去准时发觉并消退可能存在的质量问题，确保工程项目质量 建设工程施工项目现场质量查的内容包括：开工前检查、工序交接检查和隐藏工程检查其中，开工前检查的目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量而对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查等 此外，施工企业还应经常深入施工现场，对施工操作质量进行定期和不定期检查当前现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种最常用的检测法就是目测法，比如钢筋、模板、电线、灯座等常用设备都是通过目测法来确定数量和规格 3、工序质量掌握 工序质量是工程项目质量的基本元素，因而业主首先应将主要分项工程进行工序分解，并以表格化的形式固定下来。

同时，业主应监督检查监理人员是否通过现场巡察、旁站监督等方式，对工序的整个活动过程实施连续的动态跟踪掌握，如发觉工序活动出现异常，应准时查找原因，采取相应的措施加以消退或修正，以保证工序活动过程处于正常、稳定和可控水平，确保工序质量牢靠 工序质量掌握的实施主要包括：施工企业制定质量掌握的工作程序或工作流程、工序质量掌握计划，明确质量掌握度;分析影响工序质量的各种可能因素，从中辨别重要影响因素，针对这些主要因素制定掌握措施，并进行主动地预防性掌握，进行质量预控;通过对工程项目工序施工过程的全过程分析，确定需要进行重点掌握的对象、关键部位和薄弱环节，设置质量掌握点，并对所设置的质量掌握点在施工中可能出现的质量问题，制定对策，进行预控;分解主要工序，对工序活动过程进行全过程动态跟踪掌握和管理，进行工序分解，细化工序 4、质量缺陷的掌握 为了消退常见的质量缺陷，达到施工项目的安全牢靠和正常使用各项功能的要求，并保证日常施工的正常运行，项目经理应首先对出现质量缺陷的可能性提前做出分析预估，并制定相应紧急应对措施，检查监理所作的缺陷记录是否真实完整，监理所作出的缺陷是否对质量缺陷出现的时间、地点、详细位置有清楚的记录，并对出现问题的原因进行有效分析，提出有针对性的处理方案或建议。

针对施工过程中出现的质量缺陷，只有经监理工程师重新验收合格并报经业主同意后，方可进行下一道工序的施工任何质量问题必需在施工过程中处理完毕，防微杜渐，将可能的风险和任何质量缺陷消退在萌芽状态 (三)事后掌握 预验收和竣工验收两个阶段共同构成事后掌握的两方面重要内容，通过预验收和竣工验收可以检验工程项目质量是否符合预期，符合相关政策规定，从而保障工程项目质量 各分部分项目工程基本完成后，施工企业监理组即特地组织业主工程师、设计代表、各有关承包商以及监理组的各专业人员通过全面检查对工程的整体施工质量进行预验收预验收的核心是依据“以客户为中心”而设置质量验收点，各使用部位的功能是否达到设计规定和业主要求、是否有漏项、各工种或各专业单位交界接合面的收头状况以及设备的使用和运转状况等预验收检查结束后，施工企业可召开专题会，争论存在的问题，以及相应解决方法，并确定整改期限，最终由检查各方签字确认在整改期限来临时，施工企业和业主再行组织各有关人员对整改状况进行复查，直至工程项目达到施工规范和验收标准通过预验收，加强监理工程师对工程整体质量状况的把握，为整个工程顺当竣工验收打下良好基础，进而确保工程项目质量。

工程项目的竣工验收是施工全过程的最终一道程序，也是工程项目管理的最终一项工作，是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核施工企业投资效益、检验设计和施工质量的重要环节竣工验收的依据主要有上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单，现行的施工技术验收标准及规范，以及施工单位供应的有关质量保证文件和技术资料等竣工验收中，施工项目的规模、工艺流程、生产设备、土地使用、建筑结构、面积、内外装修、质量标准等，必需与相关文件、合同所规定的内容全都 综上所述，事前、事中和事后掌握三个环节不是孤立和分开的，三个环节之间构成有机的系统过程，三个环节相互影响、相互促进，共同达到质量掌握完善，从而确保工程项目质量 三、结语 在施工项目质量管理中，质量掌握应是全过程管理，应从事前、事中和事后掌握三方面着手通过运用科学、可行、合理的质量掌握方法来确保工程项目资源的合理配置，使项目按预定的质量目标运行，取得预定的经济利润 8。