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六顶思考帽（全球创新思维训练第一书）包含此书的书单加入书单分享到：当 当 价：￥16.50定　　价：￥28.00 折扣:59 折 顾客评分： 已有 3650 人评价，97.2%推荐作　　者：（英）博诺　 著，冯杨　 译出 版 社：山西人民出版社发行部出版时间：2008-3-1全球创新思维训练第一书，雄踞当当网、卓越网经管励志畅销书榜 100 周迅速搭建智力资本扩张的平台蓝色：象征着思维中的控制与组织；黄色：寻找事物的优点及光明面；绿色：用创新思维考虑问题；白色：客观、全面收集信息；红色：从感情、直觉感性地看问题；黑色：从事物的缺点、隐患看待问题六顶思考帽帮你提升合作能力，共享智力资本最好的工具！内容简介此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来这一概念就是六顶思考帽的方法戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。

六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者简介爱德华·德·博诺，博士 Dr.Edward de Bono 英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席　　他被誉为 20 世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的 250目录序言评论选摘出版者序作者自序绪言1.什么是水平思考2.六顶帽子，六种颜色3.如何使用思考帽白色思考帽1.事实与数据2.谁的事实3.日本式输入4.事实、真理与哲学家5.谁戴上帽子6.白色帽子思考法概要红色思考帼1.情绪和感觉2.情绪在思考中的地位3.直觉与预感4.一时一刻之间5.利用情感6.情感的语言7.红色帽子思考法概要黑色思考帽1.谨慎与小心2.融和过程3.过去与未来4.过度使用的问题5.黑色帽子思考法概要黄色思考帽1.正面思考2.正面光谱3.理由与逻辑证明4.建设性思考5.远见6.与创造力的关系7.黄色帽子思考法概要绿色思考帽　1.创造性思考2.水平思考法3.发展而非判断4.诱因之必要5.选择　6.个性与技巧7.意见的处理方式8.绿色帽子思考法概要蓝色思考帼1.思考的控制2.集中3.程序设计4.概要和结论5.控制与监督6.蓝色帽子思考法概要结束语附录：《水平思考法》概要媒体评论国外专家评论　　我是他的崇拜者，在信息经济时代，我们必须依靠自己的创意才能生存　　　　　　　　　　　　——约翰·斯卡雷，苹果计算机公司首席执行官　　波诺的思考方法很清晰实用，既适合于学生也适合于经理人员。

　　　　　　　　　　　　——约翰·奈斯比，试读部分章节绪言1.什么是水平思考当一头非洲羚羊听到草丛里有什么响动的时候，它所有防范危险的神经都会立刻紧张起来，因此一旦看到狮子在草丛中出现，它就会迅速逃掉这样的敏锐正是大脑保持高效运转的关键因素我们都没有三头六臂，不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐这也正是为什么“六顶思考帽”是基础思考的原因它允许大脑在不同时间对不同方向的敏锐度达到极至，而这种极至显然不可能在同一时刻达到对水平思考的争论西方思维的基本概念源于 2300 年前希腊的“三位一体论”，并建立在批判性和争论性的基础之上苏格拉底普遍地强调逻辑与辩论在柏拉图所记载的苏格拉底对话中，有 80％都没有建设性的结果苏格拉底把仅仅指出什么是“错”的作为他的原则他想通过指出对正义和爱等概念的不恰当运用，而澄清它们的正当用途柏拉图相信“最后”的真理隐藏在现象背后他有名的比喻就是关于一个被囚禁在洞穴里的人，这个人只能看见洞穴后的一堵墙，洞口燃烧着一堆火焰，当有人走进洞穴的时候，他的影子就被投射到那堵墙上，而这就是被囚禁的人所能看到的全部柏拉图运用这个比喻来说明，我们整个一生中所能看到的只是真理的“影子”而已。

亚里士多德将逻辑思考加以系统化从过去的经验中，我们可以聚集许多的“盒子”——定义、分类和原理当我们遇到新的事物时，我们就判断出这些事物应该属于哪一个盒子有的事物可以一半属于这个盒子，而另一半又属于那个盒子，或者什么盒子也不属于结果，西方思维就成了一种考察“是什么”的思维，是由分析、判断和辩论来决定的思维这也是一个优良实用的思维系统但是，思维还有考察“能够成为什么”的一面，这一面包含了建设性思考、创造性思考以及“开创一条往前的路”1998 年，我受邀在澳大利亚关于展望联邦前景的宪法公约会议上做一个公开演讲我讲了下面的一个故事：1998 年，我受邀在澳大利亚关于展望联邦前景的宪法公约会议上做一个公开演讲我讲了下面的一个故事：很久以前，有一个人把他的汽车一半漆成了白色，另一半漆成了黑色他的朋友问他为什么做如此奇怪的事情他回答道：“因为不论什么时候我发生车祸，路两边的目击者在法庭上都会争论看到的车子是白色的还是黑色的，这十分有趣”会议结束时，主席安森尼·梅森先生告诉我他会记住这个故事，因为在一些争论中，争论的双方常常都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面世界上许多文化，甚至是大多数的文化，都把争论看作是侵略性的、个人性的和非建设性的。

因此，许多国家都准备推行“六顶思考帽” 的水平思考法变化中的世界建立在争论基础之上的思维系统，如同一辆汽车的左前轮一样，都是必不可少的它本身并没有错误，但仅有它是不够的当一个医生为一个出热疹的孩子进行诊断的时候，他的脑海里就会出现各种可能的“盒子”：这是阳光暴晒引起的？是食物过敏引起的？还是麻疹？于是，医生就会根据孩子的各种症状来进行判断如果他判断孩子的症状正属于麻疹的情况，那他就会把对此病的治疗归类于“麻疹”的“盒子” ，从而确切地知道该怎么做这是传统思维方式的最典型的表现从过去的经验中，我们创造出各种标准，并对每一种新情况做出判断，再划入相应的“标准盒子”一旦完成这样的判断，我们的行动就变樽明确了这样的思维方式在一个稳定不变的世界中是行之有效的在稳定不变的世界里，过去的标准仍然一成不变但是在变化着的世界里，以往的俗套就行不通了我们需要开辟而不是判断往前的路我们需要思考“能够成为什么”，而不仅仅是“是什么” 但是西方思维（或者其他思维）的传统基础都不能提供一个简单的建设性的思维模式 “六顶思考帽”正是要解决这一问题什么是水平思考假设有一座漂亮的大房子，一个人站在房子的前面，一个人站在房子的后面，另外两个人分别站在房子的左右两边。

四个人看房子都有不同的视角，四个人都在争论自己看到的那一面是正确的一面如果运用水平思考，那么这四个人就会绕房子一圈，分别看到房子前后左右四个面因此，在每一时刻每个人都对同一观点进行水平思考这种思考方法与促使每一方都固执己见的争论和冲突的思考方法几乎是相反的因为每个人最后都看到了房子的所有面，房子得到了全面的观察水平思考就意味着在任一时刻，每个人都能看到相同的方向但是水平思考的含义还不止这些在传统思维中，如果两个人互相争论，那么每一方都企图证明对方是错的但在水平思考中，两种观点不论如何相互冲突，都会被平行地同等地对待如果必须要在这两种观点中有所选择，水：平思考也会为之做出努力如果不能做出选择，那么水平思考就要开辟出一条涵盖两种可能性的路来任何时候，我们强调的都是开辟一条往前的路方向和帽子水平思考要求任一时刻每个人都看着同一方向，但是这个方向是可以改变的一个探险家可能被要求往北看或者往东看这些是标准的方向标记我们需要一些思考的方向标记思考者可以看哪些不同的方向呢？　这正是六顶帽子所要指示的在许多文化里，已经存在思考与“思考帽” 之间的紧密联系作为一种象征，帽子的价值在于它指示了一种规则人们总要戴一定的帽子，而帽子的另一大优点则是可以轻易地戴上或者摘下。

同时帽子也可以让周围的人看得见正是由于这些原因，我选择帽子作为思考方向的象征性标记尽管我们有时戴着实际意义上的帽子，但这里所指的帽子一般都是假想的会议室墙上的海报经常画着帽子以提示方向我们有六种颜色的帽子来代表六个思考的方向，它们是白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色方向而非描述我们必须明白六色帽子代表的是思考的方向而不是对已发生事件的描述并不是因为每个人说他们喜欢什么，帽子便用来描述什么帽子是用来指引思考方向的如果说“ 让我们戴上白色思考帽” ，这意味着对信息的关注每个人就要努力思考可获得的信息、所需要的信息、可能被问及的问题，以及其他获取信息的途径，等等如果说“ 现在戴上红色思考帽” ，则是要求对某一特定事物运用感觉、直觉和情感如果说“ 这样的黑色帽子思考方法很好，现在让我们转向黄色帽子思考……”，这里，黑色帽子指的是小心谨慎地预见可能遇到的困难的思考方法，但其后主要的目的是转向黄色帽子的思考方向即考虑利益、价值等方面的问题明白描述与方向之间的区别非常重要描述是指已经发生了什么，而方向是指将要发生什么请你往东看” 与 “你一直在往东看”是两个截然不同的意思我想请你炒几个鸡蛋” 与“我看见你已经炒了几个鸡蛋”的意思也是截然不同的。

不要对人们进行分类我们可以通过一些实验来判断某个人是 A 类型的还是 B 类型的，或者进行类似的描述辨别心理学家一直做的就是这类工作但问题是，一旦人们被归入相应的“盒子” ，他们就停在那里不动了这又是一个“是什么 ”而不是“能够成为什么”的例子在跑步比赛中，一个瘦子可能击败一个胖子（“是什么” 的问题） 但是如果胖子学会了骑自行车，那他就会击败瘦子（“能够成为什么 ”的问题） 我们常常容易倾向于用帽子将人们进行描述和分类，比如“她是用黑色思考帽的人”，或者“他属于绿色思考帽类型的人”必须抵制这样的诱惑和倾向帽子不是用来对人们进行描述和分类的，而是用来代表不同的行为模式确实，有的人一生都小心翼翼，有的人却乐于冒险，有的人喜欢思考，而有的人却注重现实人们总是倾向于选择某种模式而不是其他模式，总是在某种模式上做得比其他模式上更好但无论如何，帽子都不能用来对人们进行分类如果你驾驶一辆手控的汽车，你会运用所有的装置在汽车引擎里，所有的汽缸都在点火帽子是思考的方向，每个人都必须能够熟练地观看不同的方向由于上述原因，把帽子当作分类的标签是很危险的，因为这违背了思考系统力图促使每个人观看各个方向的主旨。

使用思考帽的注意事项当人们告诉我他们已经在使用六顶思考帽的方法时，我常常要问他们是如何使用的，有时，我发现他们使用的方法并不正确例如在一个会议中，有的人被指定用黑色思考帽来思考，有的人则用白色思考帽来思考，等等人们于是就用这样的方法来贯穿整个会议这实际上与六顶思考帽的正确使用方法背道而驰水平思考的全部主旨就在于，使每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考之中因此，在某一时间大家都应戴上黑色思考帽思考，在另一时间大家都应戴上白色思考帽思考这才是水平思考的方法，这样才能便每个人的经验和智慧得到充分运用炫耀许多人告诉我，他们非常喜欢争论，因为这可以显示出他们是多么聪明他们可以赢得争论，击败对手但是这样的争论毫无建设性的意义，只不过让有的人得以炫耀自己罢了但是水平思考法和六顶思考帽并不排除炫耀现在，思考者可以通过在黄色思考帽、黑色思考帽等帽子下周全地思考来进行炫耀你可以炫耀，因为你表现得像一个出色的思考者；你可以炫耀，因为你在会议上比别人思考得更好这种炫耀与争论性炫耀的区别在于：我们的炫耀是建设性的，而不只是为了证明自己是对的游戏实践人们通过各式各样的努力来改变他人的个性他们总相信，如果指出一个人的个性特征和弱点，那么这个人就会努力来弥补自己的缺点。

但是，这种方法通常太慢，而且没有效果。