operation management practice 精益生产运营管理实践材料.pdf

知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 为了使您的培训更加有效为了使您的培训更加有效 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 生产基本：生产基本：SQCD (Safety、、Quality、、Cost、、Delivery) 生产条件：生产条件：5M（（Man、、Machine、、Material、、Method、、 Measurement）） 品质基本：品质基本：5S（（Seiri、、Seiton、、Seisou、、Seiketsu、、Shituke）） 作业基本：作业基本：5定（定置、定量、定姿、定时、定质）定（定置、定量、定姿、定时、定质） 改善基本：改善基本：3（、、）（、、） 关于生产的几个概念关于生产的几个概念 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 1、品牌：来自产品长期被客户认可品牌：来自产品长期被客户认可 2、、JIT：丰田管理模式（恰及时）丰田管理模式（恰及时） 3、、JIT的实现必须满族个条件：的实现必须满族个条件：a、零故障；、零故障；b、零不良 4、什么是有效生产：生产力、什么是有效生产：生产力=产出产出/投入投入. 5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之并使之 成为合格的产品成为合格的产品.(4M) 6、产量、产量=速度速度*时间。

时间 7、质量提高：改善系统质量提高：改善系统 8、、ERP系统的支撑条件：标准化系统的支撑条件：标准化 因生产系统的标准化程度低，因此总先上财务、仓管，因生产系统的标准化程度低，因此总先上财务、仓管， 再或不上生产再或不上生产 9、工业工程特点：、工业工程特点：a、培养综合素质人才；、培养综合素质人才； b、科学行为科学方法管理科学行为科学方法管理 10、、TQM：全面质量管理全面质量管理 关于生产的名词概念关于生产的名词概念 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 11、购买的行为模式决定销售模式，销售模式决定供给模式购买的行为模式决定销售模式，销售模式决定供给模式 12、管理：科学、管理：科学+艺术 13、看生产的方法：一张纸三个数字：、看生产的方法：一张纸三个数字：a、生产效率；、生产效率； b、原料出品率；、原料出品率；c、时间利用率时间利用率 14、国企和外企的差距在：（生产）体系建立不好国企和外企的差距在：（生产）体系建立不好 15、、5S的前身：动作经济原理的前身：动作经济原理 16、整理：需要否的介定标准是时间整理：需要否的介定标准是时间 17、整顿：、整顿：a、定置、定置 18、、5S的第一个价值就是消除无效的寻找。

的第一个价值就是消除无效的寻找 19、员工做不好、员工做不好5S：先考虑是否给了他们充足的条件先考虑是否给了他们充足的条件 20、、5S要全员参与，尊重员工的意见要全员参与，尊重员工的意见 21、防呆装置防呆装置 22、清扫的意义在于发现问题，给予预防清扫的意义在于发现问题，给予预防 发现问题不仅是对员工教育，而应对策，应反思为什么发现问题不仅是对员工教育，而应对策，应反思为什么 回发生，用什么措施去防止回发生，用什么措施去防止 关于生产的名词概念关于生产的名词概念 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 23、管理力不足是、管理力不足是5S做不好的关键做不好的关键 24、、5S是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基层员工是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基层员工 25、外部环境条件变化，方法也要变，不能用死方法不能搬外部环境条件变化，方法也要变，不能用死方法不能搬 26、孙子兵法的核心内容是：原理原则，、孙子兵法的核心内容是：原理原则， 组织管理上的组织管理上的5大内容：道大内容：道 、天、天 、、 地地、、 将将 、、 法法 团队团队人才人才制度制度 27、不涉及人的方法不变，涉及人的方法回因人而变。

不涉及人的方法不变，涉及人的方法回因人而变 28、生产象打高尔夫，和别人无关；销售象打网球，反弹会、生产象打高尔夫，和别人无关；销售象打网球，反弹会 更强 29、生产效率与工作简化、生产效率与工作简化流程分析和动作分析流程分析和动作分析 30、装箱：高度不超过箱高的、装箱：高度不超过箱高的9成；托盘：物品应放在中间成；托盘：物品应放在中间 约约90%的区域 31、生产管理的难点在标准化，细节决定成败生产管理的难点在标准化，细节决定成败 32、工时定额测定：、工时定额测定：1、标准方法的作成；、标准方法的作成；2、标准工时的测定、标准工时的测定 （标准速度测定），测时（标准速度测定），测时*评比评比*（（1+宽放比例）宽放比例） 关于生产的几个概念关于生产的几个概念 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 33、流程分析：节点分析业务流程扁平化流程分析：节点分析业务流程扁平化 符号：方框符号：方框检查；圆圈检查；圆圈操作；箭头操作；箭头搬运；搬运；D等待 34、流程分析即操作的拆解、合并过程流程分析即操作的拆解、合并过程 工场布置产生节是最不好的工场布置产生节是最不好的。

35、生产线平衡系数、生产线平衡系数=（（N*周期系数周期系数-各站时间）各站时间）/N*周期时间周期时间 36、、TPM：设备全面保养预防设备全面保养预防 37、、QCC：品管圈Quality control circle, QC 38、瓶颈工序的设备应实施标准化管理；、瓶颈工序的设备应实施标准化管理； 传动件、密封件（不多买，传动件、密封件（不多买，1个月以下，确认生产日期，个月以下，确认生产日期， 用时检查外观）用时检查外观） 39、品质要素：人、机、料、法四要素品质要素：人、机、料、法四要素 40、、SPC：统计制程控制统计制程控制 41、质量分析手法：、质量分析手法：a、、QC 7 tools；； B、、PM分析分析 C、、SPC 关于生产的几个概念关于生产的几个概念 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 42、、EOQ：经济采购量经济采购量 安全库存的设定应先消除：安全库存的设定应先消除：a、供给变异：提前；延迟供给变异：提前；延迟 b、需求变异：增量；减量需求变异：增量；减量 43、、TPS：丰田生产体系丰田生产体系 44、硬指标：可以用数字来表述的指标；、硬指标：可以用数字来表述的指标； 软指标：不可以用数字来表述的指标。

软指标：不可以用数字来表述的指标 45、成本控制“线路图”：、成本控制“线路图”：7步骤 46、、TCM：全面成本管理三级管理体制”：公司、部门、：全面成本管理三级管理体制”：公司、部门、 班组应与班组应与TQM一样管理一样管理 47、、WWP：全球化采购全球化采购 48、价值、价值=功能功能/成本：成本：V=F/C 49三项费用：销售费用、管理费用、财务费用三项费用：销售费用、管理费用、财务费用 三线三线一线：车间；二线：工艺、质量、物流、设备；三线：一线：车间；二线：工艺、质量、物流、设备；三线： 行政、人事、财务不同角度的分法）行政、人事、财务不同角度的分法） 50、、HOQ：质量屋 关于生产的几个概念关于生产的几个概念 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 原原 料料 加工加工 维修维修 附 加 价 值附 加 价 值 搬运搬运 检验检验搬运搬运 成成 品品 搬运搬运销售销售 资 源 资 源 商 品 商 品 转换转换 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 管制：源头管制：源头 管制：装配线管制：装配线 、、作业标准作业标准 管制：信息可见性管制管制：信息可见性管制 例：指导表例：指导表、、REPORT、、 CONTROL CHART 管制：基础教育、指定培训管制：基础教育、指定培训 、奖惩、奖惩 管制：状态管制：状态 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 工作简化的 结果 积极性 管理 生产生产 有效地有效地 人员原料 改善材料 之种类用 量及供应 缩短工时 提高效率 轻松愉快 工作简化的 目标 工作简化的 对象 工作 简化 机器 尽量有效 使用每一 机器能力 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 数量数量 金 额 金 额 生产成本线生产成本线 销货收入线销货收入线 损益平衡点损益平衡点 Q1 损益平衡点损益平衡点 Q2 Q1Q2 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 Men x Method x Material x MachineMen x Method x Material x Machine 人人 x x 方法方法x x 原料原料x x 设备设备 效效 率率出品率出品率利用率利用率 90% x 90% x 90%90% x 90% x 90% 实质生产力实质生产力 72.9%72.9% 生产效率实际产量生产效率实际产量（标准产量（标准产量有效生产工时）有效生产工时）100% 原料出品率（实际产量原料出品率（实际产量标准用料）标准用料）实际原料耗用实际原料耗用100% 设备利用率（可生产工时停机工时）设备利用率（可生产工时停机工时）可生产工时可生产工时100% 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 清洁清洁清扫清扫 整顿整顿 整理整理 素养素养 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西 工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦 要找空间，办法是整理整理 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来 物品名称物品名称 保管部门保管部门 购入日期购入日期 用途用途 状态状态口良品口良品 口不良品口不良品 口呆滞品口呆滞品 类别类别口原材料口原材料 口半成品口半成品 口成品口成品 口设备口设备口备品备件口备品备件 整理说明：整理说明： 整理签章整理签章 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 要安全 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿整顿 整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 就是可使用看板以提高取拿效率的地方就是可使用看板以提高取拿效率的地方 操作看板、排程看板、计划看板、产量看板操作看板、排程看板、计划看板、产量看板 场所看板、位子看板、存量看板场所看板、位子看板、存量看板 质量状态看板、质量体系看板质量状态看板、质量体系看板 设备与设备保养管理看板设备与设备保养管理看板 安全警示看板、灭火设备看板、安全疏散看板安全警示看板、灭火设备看板、安全疏散看板 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网最新管理资料尽在知通网 要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫清扫 将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物 知通网：知通网： 最新管理资料尽在知通网。