教练心得体会教练心得体会精选八篇.docx

    教练心得体会教练心得体会精选八篇    我是一名驾校教练员，从事教练工作已多年了面对新的交通法规，学员的素质千差万别，给我们教练提出了新的课题刚开始，总觉得不能明白的解释学员提出的问题，自己的驾驶技能及经验并不能效地传递给学员通过学习，琢磨，现在觉得找到了一些方法，有一些自己的心得体会现在和大家交流一下一）组织语言很重要比如讲转弯，若在转弯时你只说收油，看侧视镜，效果就未必深刻若能在学员转几个弯之后，将车停下来跟他讲转弯要注意三个问题：1，转弯速度2转弯观察3转弯路线及内轮差问题跟他讲转弯速度是如何规定的，速度过快会怎样转弯时要观察哪几个方向，有情况时该怎么办转弯路线是如何规定的，为什么等这样讲解后，我感觉效果不错二）先静后动在学员初次上车时，在静止的情况下，先要学员对主要的驾驶操作装置进行一下关于方法，力度，程度上的感知，这对之后的上路行驶很有好处所谓”磨刀不误砍柴功三）合理安排教学顺序交通局给我们提出了很多实用的训练项目教练要根据学员情况，合理编排顺序教学这样学员才能接受比如，某个学员方向还不稳，驾驶还“蛇形”的情况下，你给他讲如何变道就不合理，所以必须依据学员不同程度，合理安排，循序渐进。

四）看人下菜碟所有的项目训练要因人而异，不可千篇一律若对一个驾驶技能已很好的人，你讲这些他已熟练掌握了的常识，只会是费力不讨好了五）多鼓励，多表扬，少挖苦讽刺绝大多数的人通过练习都能掌握驾驶这项技能，只是有快有慢罢了所以教练一定要耐心多一点六）改变自己，适应学员同时注重理论知识,坚持与时俱进,学习新的道路交通安全法规和驾驶技能,不断充实自己.工作中,不仅向学生传授驾驶技能,而且对其进道德教育,使学员形成文明行车,安全礼让的驾驶观.现在的“工学”矛盾太突出了，大多有工作，练车时间很少，又不确定，这只有打乱自己的作息规律和工作安排，去适应学员了，理解万岁吧 今后的工作中，抓好安全教学的同时，确保教学质量，在服务质量上下功夫，从服务意识、服务观念、服务目标、服务形象、服务管理上做实教学培训工作，为培养合格的驾驶员，为全提升剑洲驾校形象，提高剑洲驾校声誉，作出积极自已应有的贡献篇二 ：教练心得教练心得不知不觉中在蓝天驾校已经度过了第（ ）季度了，在这段时间里，我对教练员的认识逐渐的从懵懂到成熟再到深刻还记得刚刚开始的时候，作为新手的教练员，我对自己能不能胜任这份工作的那种忐忑不安的心情，不清楚作为教练员要承担哪些义务责任，更不清楚这份工作对于学员对于社会的重要性。

现在，在这么长时间的工作和学习中，我成长了很多，对教练员的工作也有了更深的认识具体体会如下：首先，我觉得作为教练员要懂得因材施教，我们的学员有些聪明，有些年纪比较大，有些性格比较孤僻，对于不同的学员我们做教练员的要用不同的方式教他们，不能太过急躁，要善于发现学员的优缺点，有耐心有责任心而且随着训练难度的加深和训练的反复，很容易使学员产生烦躁、悲观情绪，特别是对已经养成不良习惯的学员，要求教练员必须耐心细致的做好疏导工作，认真研究学员特点：喜好什么，兴奋点在那里？找准突破口后，抓住学员情绪最佳、精神状态最好的适当时机，单独训练，指出其错误所在，并指导纠正方法，激励学员矫正不良习惯其次，教学要讲究方式和方法，我个人认为训练要渐进式和体验式相结合，所谓渐进式即把规范训练与行为训练相结合，把训练大纲贯穿于行为训练始终，严格要求，循序渐进，逐步加大训练难度和强度，矫正不良习惯，必须反复强化训练所谓体验式即把指导训练与自我训练相结合教练员在指导学员训练的同时，还应鼓励学员在操作行为中自我揣摩，反复体验，加强学员之间的相互交流，及时主动与教练员沟通，使自己的驾驶技能迅速得到提高另外，我觉得作为教练员，不仅要当好学员的老师，更要做好学员和学校之间的纽带，我们要第一时间把学校的各项任务和工作向学员落实到位，也要把学员的意见和建议及时反映给学校，学员是我们的学生，也是我们的顾客，我们教练员要学会处理好这之间的关系，既要热心微笑服务，也要严格要求，这就要求我们具备较高的综合素质，不断地学习和努力。

…… …… 余下全文篇三 ：教练员教学心得教练员教学心得教练员教学心得一：教练员心得体会我是一名驾校教练员，从事教练工作已多年了面对新的交通法规，学员的素质千差万别，给我们教练提出了新的课题刚开始，总觉得不能明白的解释学员提出的问题，自己的驾驶技能及经验并不能效地传递给学员通过学习，琢磨，现在觉得找到了一些方法，有一些自己的心得体会现在和大家交流一下一）组织语言很重要比如讲转弯，若在转弯时你只说收油，看侧视镜，效果就未必深刻若能在学员转几个弯之后，将车停下来跟他讲转弯要注意三个问题：1，转弯速度2转弯观察3转弯路线及内轮差问题跟他讲转弯速度是如何规定的，速度过快会怎样转弯时要观察哪几个方向，有情况时该怎么办转弯路线是如何规定的，为什么等这样讲解后，我感觉效果不错二）先静后动在学员初次上车时，在静止的情况下，先要学员对主要的驾驶操作装置进行一下关于方法，力度，程度上的感知，这对之后的上路行驶很有好处所谓”磨刀不误砍柴功三）合理安排教学顺序交通局给我们提出了很多实用的训练项目教练要根据学员情况，合理编排顺序教学这样学员才能接受比如，某个学员方向还不稳，驾驶还“蛇形”的情况下，你给他讲如何变道就不合理，所以必须依据学员不同程度，合理安排，循序渐进。

四）看人下菜碟所有的项目训练要因人而异，不可千篇一律若对一个驾驶技能已很好的人，你讲这些他已熟练掌握了的常识，只会是费力不讨好了五）多鼓励，多表扬，少挖苦讽刺绝大多数的人通过练习都能掌握驾驶这项技能，只是有快有慢罢了所以教练一定要耐心多一点六）改变自己，适应学员同时注重理论知识,坚持与时俱进,学习新的道路交通安全法规和驾驶技能,不断充实自己.工作中,不仅向学生传授驾驶技能,而且对其进道德教育,使学员形成文明行车,安全礼让的驾驶观.现在的“工学”矛盾太突出了，大多有工作，练车时间很少，又不确定，这只有打乱自己的作息规律和工作安排，去适应学员了，理解万岁吧今后的工作中，抓好安全教学的同时，确保教学质量，在服务质量上下功夫，从服务意识、服务观念、服务目标、服务形象、服务管理上做实教学培训工作，为培养合格的驾驶员，为全提升剑洲驾校形象，提高剑洲驾校声誉，作出积极自已应有的贡献…… …… 余下全文篇四 ：教练技术培训心得体会EP培训心得体会就在昨天我刚刚结束了一个企业精英计划培训课程，使我感受颇多团队是所有人创造更多”；“通过这三天的培训让我感受最深的有一下几点，在这里我也分享给大家，认真的体会，认真的感悟，将对我的一生受益无穷。

一我们时时刻刻都要学会自己照镜子当然我也感悟到生活中经过自己身边的每个人犹如一面镜子，每个人都需要一面镜子镜子不会教你怎样穿衣服，但镜子会告诉你，你穿得怎样，然后你可以做出选择我首先要学会主动的去选择，不再被迫的接受，调整自我心态每时每刻都要主动的去把握，主动的去学习，锻炼，不段的加强自己，提升自己，从别人身上照到自己的缺点，然后慢慢的去改变二是迁善心态，铸就成功通过这三天的学习，我领悟到“迁善心态”的重要人是创造这个世界的主人，而影响我们命运的不是环境，不是条件，不是身高，不是文凭，更不是长相，而是每个人的信念系统与心智模式，当改变我们的信念系统与心智模式时，就可以改变我们的命运我们活在这个世界上就要为这个世界做出贡献，创造价值，要怀有大爱，把自己作为源头感染周围的每个人要怀有一颗感恩的心通过这次学习，让我学会了懂得珍惜，懂得怎么样去爱自己的父母、亲人三、在我们的一生中我们自己定立了许许多多的 目标但是回想一下你又有几个真正的去百分百的完成了呢？在我们设定完目标去实现目标的过程中总是会遇到各种各样的障碍，我们也总是懦弱的绕行，一次两次的给自己防水，以至于目标只能完成百分之七十，甚至更少。

通过学习让我懂得了只要找到了方向就不怕没有路，只要找到了路就不怕路远做任何事情度要 百分之百的去完成，不要给自己放任何一滴水总之要活在当下，在此用一句话来结束自己的总结：“不是现在、就是太迟，若要如何、全凭自己季久福20xx.04.01篇五 ：管理教练心得《管理教练》培训学习心得体会4月7、8号我有幸参加公司组织的关于管理教练--知识经济企业管理技术的培训学习为期两天的学习，COLIN教练更多的以应用案例参与形式向我们展示了这套新的企业管理模式如何成为优秀的管理教练？让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心，以成果为导向，通过有效对话，引发知识员工的智慧，从而快速将目标变成成果，形成知识经济企业核心竞争力可能许多人都从“管理教练”字面上认为管理教练就是员工，或是我们常说的“传、帮、带”这样简单的理解事实上离管理教练的实质相差很远通过学习，管理教练是一套全新的管理技术，自成体系管理者让下属如何发现和掌握把事情做对的方法教练像一面镜子，他本身不帮你做什么，但是，他能帮助“照”镜子的人，发现自身的许多盲点和不足，从而加以改进某种意义上讲，管理教练也是在员工，但它和传统意义上的员工不同。

许多管理者有员工的意识，但因缺乏专业的技能而不能收到良好的效果通过学习我们发现，管理教练与传统管理的区别在于，管理方式上面：传统的管理者通常采用传统的指挥、命令或控制式的管理方式，而管理教练则更多地采用引发、支持及协助式的管理方式；管理角色：以顾问的身份出现，为下属提供答案，管理教练更多的以教练的身份，通过有效对话引发下属思考，令下属通过深入思考找到解决问题的答案；管理程序方面：通常我们采用PDCA的方式，本次课堂上采用七步教练价值链方式即精准目标、理清现状、关键价值链、行动目标、行动计划、行动、行动后跟进，确保管理对最终结果贡献价值结合我们的实际工作，想要成为一名合格的管理者，首先要与员工建立可接近的、友好的、值得信任的关系个人英雄时代已不复返，依靠团队的力量来提升绩效是当今企业的首选领导者要和员工建立信任关系从员工的角度来看，只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任而大多数领导者都很忙碌也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励这就造成了员工与领导者之间的距离，慢慢地，这种工作关系就会使员工的工作意愿降低因此，领导者必须通过与员工分享，从而拉近这种员工投入度的距离。

当员工能理解到领导者内心的想法时，他们会变得更加积极，会倾其所能做到最好，他们的工作意愿也会不同领导者拉近与员工的距离，可以提高员工的工作意愿当员工真正了解领导者的价值观和意图时，员工对组织和领导者个人的认可度，无论是情感上的，还是理性的，都大大提高高效领导者拥有清晰的、可传授的领导力观念，并愿意向一起工作的员工个人传授自己的领导力观念…… …… 余下全文篇六 ：大学生拓展训练心得体会大学生拓展训练心得体会20xx年12月我们班级组织一起去广州明阳天下拓展公司拓展训练说起了拓展训练我们已经很熟悉了，因为在去年的中秋我们班级也组织过一次拓展训练那一次拓展给我们的感受非常的深刻，至今还记忆犹新这一天我们班级来得比较早，所以来到的时候并不多团队在进行拓展训练进入了明阳天下拓展公司我们就被教练带领着来到了雷锋广场，在这里教练跟我们讲述了拓展训练的纪律及注意事项，然后我们就开始了拓展训练我们的第一个拓展训练项目就是“珠行万里”，这个项目我们没有玩过，所以对此非常感兴趣班级150人被分成了5个小组，每一个小组都可以得到30个轨道板和。