安盛--亚华宾佳乐乳业高管层考核表.doc

亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 471总经理岗位考核表姓名 职务 考核时间（0.3）考核项目 分值比例（%） 评价标准及计算公式自评（0.3） 董事会评 监事会评 平均董事长评 0.4 合计净资产收益率401、 董事会核定的资产收益2、 净资产收益率(A)= ×100%(1)核定净利润= 利润总额×67%(2)平均净资产=(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产4)期末净资产= 期初净资产+利润总额主指标销售收入完成率301、 董事会核定的销售收入2、 销售收入完成率(B)= ×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税） 应收帐款周转天数151、董事会核定的应收款周转天数2、应收帐款周转天数(C)= ×100%(1)平均应收款=辅指标新产品市场比率151、董事会核定的新产品市场比率2、新产品市场比率(D)= ×100%3、 新产品是指新研制，开发的全新产品4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。

核定净利润平均净资产期初净资产+期末净资产2本年实际销售金额本年计划销售金额 360销售收入/平均应收款期初应收帐款+期未应收帐款2新产品销售收入销售总收入亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 472考核执行 -101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣 2 分产品质量 -101、 产品质量责任事故2、 一次合格率1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣 2 分，后果严重扣 5 分，后果特别严重扣 10 分2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降 1%扣 5 分关键工序一次合格率，同比每下降 1%扣 5 分，总部重点（配合）工作-101、 重点工作必须按时、按质、按量完成2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作1)重点工作每少完成一项，扣 5 分2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣 5 分职工权益维护-101、 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用1)员工人均工资为负增长时，每减少 1%，扣 5 分。

2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少 1%，扣 2 分企业制度管理-101、企业制度不完善，扣 5 分2、企业制度执行不力，扣 5 分雷区激励工作计划性管理-101、 无企业战略发展计划扣 10 分2、 无企业整体预算计划扣 10 分3、 无企业月度工作任务进度计划，扣 2 分/项亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 473精神文明建设-101、 班子团结有力，企业有凝聚力2、 企业综合治安管理好3、 认真执行计划生育政策和规定4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设1)领导班子成员不团结，影响工作，或班子成员发生严重违法、违纪的，每件扣 10 分2)企业每出现严重治安问题一次，扣 5 分(3)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣 10 分安全生产 -201、 人员工伤事故2、 重大火灾，爆炸事故1)企业发生员工伤亡事故，死亡 1 人以上的扣 20 分，重伤3 人以上的扣 10 人，其余工伤事故每人次扣 2 分2)发生重大火灾，爆炸事故扣 20 分，一般事故每次扣 5 分企业制度管理-101、 企业制度不完善扣 5 分。

2、 企业制度制造不力扣 5 分雷区激励月计划性管理-10无企业战略发展计划扣 10 分无企业各整体预算计划扣 10 分无企业各部门月度工作任务进度计划扣 2 分/次合计董事长 董事会 监事会亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 474生产副总岗位考核表姓名 职务 考核时间同级评（0.3）考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式自评（0.3） 营销副总 行政副总 财务总监 平均直接上级评 0.4 合计新产品开发率201、 总经理核定的新产品开发率新产品开发率（B）= ×100%2、 自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的产品为新品内部利润完成率301、 总经理核定的销售收入2、 内部利润完成率(C)= ××100%主指标生产计划完成率201、 总经理核定的生产计划2、 生产计划完成率= ×100%辅指标生产工艺改进率101、 总经理核定的生产工艺改进率生产工艺改进率(D)= ×100%新开发的产品品种产品品种数本年实际内部利润完成额本年计划内部利润完成额实际完成产量计划完成产量改进工艺生产的产品数量全部产品数量亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 475销售收入完成率201、 总经理核定的销售收入。

2、 销售收入完成率(A)= ×100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）雷区激励安全生产 -201、人员工伤事故2、重大火灾，爆炸事故1)企业发生员工伤亡事故，死亡 1 人以上的扣 20 分，重伤 3 人以上的扣 10 人，其余工伤事故每人次扣 2 分2)发生重大火灾，爆炸事故扣 20 分，一般事故每次扣 5分产品质量 -201、 产品质量责任事故2、 一次合格率1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等） ，后果较小扣 4 分，后果严重扣 10 分，后果特别严重扣 20 分，直至追究其它责任2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降 1%扣 10 分关键工序一次合格率，同比每下降 1%扣 10 分，总部重点（配合）工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作1)重点工作每少完成一项，扣 5 分2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣 5 分考核执行 -101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次不接要求及时进行考核扣 5 分/次。

卫生监督 -10每发生一次卫生不合格扣 2 分雷区激励部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任本年实际销售收入本年计划销售收入亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 476附加分劳动生产率10劳动生产率(F)= 劳动增长率= ×100%劳动增长率与同期相比每上升 5%加 1 分合计总经理 营销副总 行政副总 财务总监 人力资源部营销副总岗位考核表姓名 职务 考核时间同级评（0.3）考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式自评（0.3）生产副总 行政副总 财务总监 平均 直接上级评 0.4 合计销售收入完成率301、 总经理核定的销售收入2、 销售收入完成率(A)= ×100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）主指标 销售利润完成率301、 总经理核定的利润指标2、 销售利润完成率(B)= ×100%本年实际销售收入本年计划销售收入本年实际利润完成额本年计划利润完成额生产总产值生产中心全部工人或职工平均数本期的劳动生产率- 基期劳动生产率基期劳动生产率亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 477新产品市场比率151、 总经理核定的新产品市场比率。

2、 新产品市场比率(C)= ×100%3、 新产品是指新研制，开发的全新产品4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入辅指标应收帐款周转天数151、总经理核定的应收帐款周转天数2、应收帐款周转天数(D)= ×100%平均应收帐款=网络开发率101、 总经理核定的网络开发计划2、 网络开发完成率（E）= ×100%3、 每月实现一个回款金额≥ 万元的新客户为网点开发成功考核执行 -101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次2、不严格按考核表考核扣 2 分/次3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次卫生监督 -10每发生一次卫生不合格扣 2 分雷区激励 工作计划性管理-101、 缺乏年度营销战略计划扣 10 分2、 缺乏季度营销工作计划扣 5 分/次3、 缺乏月度营销工作计划扣 2 分/次360销售收入/平均应收帐款期初应收帐款+期末应收帐款2新产品销售收入销售总收入实际开发网点数计划开发网点数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 478总部重点（配合）工作-101、 重点工作必须按时、按质、按量完成。

2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作1)重点工作每少完成一项，扣 5 分2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣 5 分曝光 -101、 消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光罚款的 5万元以上扣 10 分，2 万元以上扣 5 分/次，2 万元以下扣 2 分/次部门协作力-101、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任安全事故管理-101、 人身伤亡事故2、 重大财经事故1)人身伤亡事故，死亡一人扣 10 分，重伤 2 人以上扣 5 分，其余扣每人 2 分/次2)重大财经事故，损失大于 10 万元扣 10 分，直至追究个人责任大于 5 万元小于 10 万元扣 5 分，小于 5 万元扣 2分合计总经理 生产副总 行政副总 财务总监 人力资源部行政副总岗位考核表姓名 职务 考核时间同级评（0.3）考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式自评（0.3）营销副总 生产副总 财务总监 平均 直接上级评 0.4 合计亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 479主指标全员劳动生产率401、 总经理核定的劳动生产率。

1)全员劳动生产率（A）= (2)工业总产值= 报告期可对外销售的产品价值 +报告期不计算产品销售收入的产品值价3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+ （期未产成品成本-期初产品成本）(4)年度职工平均人数=销售收入完成率201、 董事会核定的产品销售收入销售收入(B)= ×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税 ）销售利润完成率201、 董事会核定的产品销售利润率销售利润完成率（C）= ×100%(1)净利润=利润总额×67%辅指标培训计划完成率201、 总经理核定的年度人均计划培训课时员工培训计划完成率= ×100%雷区激励工作计划性管理-101、 缺。