安源维修厂考核细则.doc

六、安源维修厂考核细则1　目的提供考核依据，规范考核工作2　适用范围适用于维修厂所有员工3　引用标准、术语及定义3.1 单位：指车间（站）和科室4　管理职责4.1 综合办负责本考核细则的制定和修改，本考核细则的解释权归综合办4.2 各管理人员负责相关考核单（或考核通报）的开具4.3 综合办的考核由相关主管厂领导审核4.4 各车间负（站）责本单位内部的考核，通用内容按本细则之考核标准执行4.5 厂职能管理人员负责对各车间及以下管理人员实施管理的情况进行督促、检查和考核，下一级未能履行考核职责的，上一级可以对下级连同责任人一起考核4.6 综合科负责组织相关人员对各类考核进行汇总，厂长负责审批5 管理内容及要求5.1 奖励5.1.1 成本奖励按《工资总额分配方案》执行5.1.2 劳动竞赛奖励按《劳动竞赛方案》执行5.1.3 合理化建议奖 按《综合管理制度》之合理化建议管理规定执行5.1.4 科技攻关奖 包括小改小革、科技攻关等，按《技术管理制度》之规定执行5.1.5 宣传报道奖 凡是宣传、报道维修厂好人好事、先进事迹、工作成绩的文章、照片、录像等见报或上电视每篇（幅或条）奖励 50—200 元。

5.1.6 管理创新奖 在管理上有新举措，取得好的效果，由本人申报，经厂综合领导小组评定后可给予 100—1000 元奖励5.1.7 班组建设奖 班组建设按检查评比等级奖励：优秀班组奖励人均 60 元，良好班组奖励人均 40 元，合格班组奖励人均 30 元5.1.8 速度奖 设备检修或抢修速度创新纪录，根据项目大小奖励 30—1000 元5.1.9 突出成绩奖 凡是在本岗位取得优异成绩，发现一般难以发现的设备、安全隐患，避免了设备事故或安全事故者，可奖励 100—1000 元5.1.10 见义勇为奖 为维护企业利益，保护企业或人民财产、生命安全勇于斗争者，可奖励 100—1000 元5.1.11 荣誉奖 凡是为厂争得荣誉者，可奖励 50—500 元5.1.12 厂长奖励金 厂行政认为有特别贡献的员工可以给予 5000 元以下的奖励5.1.13 对外加工或施工创收者，按劳务费的 70-80%奖励，业务引进人享受 5%的介绍费5.1.14 废钢回收、废旧物资回收劳务费按 100%奖励5.1.15 绘制的具有保存价值的经审核、批准合格并存档的电子图，按下表标准给予奖励（单位：元） ，审核人员得其中的 10%。

5.1.16 外文资料翻译并经审核存档者，按 1-3 元/100 字奖励，审核人员得其中的 10%5.1.17 其它厂部或公司文件另有规定的奖励（如备件制作、修旧利废等）按管理制度之规定执行5.2 处罚5.2.1 纪律管理5.2.1.1 上班比规定时间晚到，30 分钟内按迟到论处，提前 30 分钟以内下班者按早退论处，迟到、早退按 2 元/分钟扣罚，超过 30 分钟按半日旷工论处5.2.1.2 员工一个月内上班迟到、早退累计达到 3 次者，只发给基础工资 600 元，达 5 次者，只发给生活费 400 元5.2.1.3 无故旷工半日者，扣 100 元，旷工一日者，当月只发给基础工资 600 元，旷工 2 日者，当月只发给生活费 400 元，超过 3 日予以下岗5.2.1.4 单位安排的学习、培训及各种会议，迟到、早退者按 2 元/ 分钟扣罚，超过 30 分钟按缺席论处，缺席每次扣 60 元5.2.1.5 无故上班吃饭，每次扣罚 50 元酗酒上班，每次扣罚 100 元，并责令回家，按事假论上班时间内在办公计算机上玩游戏，每次扣罚责任人（包括计算机所属管理人员）50 元5.2.1.6 严格执行请假制度，请假必须先办相关手续（事先请示并获批准） ，否则旷工论处；按规定的权限准假，否则扣准假人员 100 元。

5.2.1.7 如果由于有关人员通知不及时或未通知造成的迟到、缺席者，发生的考核由通知人承担5.2.1.8 考勤员未及时考勤，每次扣 20 元综合管理员未按月统计通报考勤情况，扣罚 50 元5.2.1.9　所有人员必须保持联络渠道畅通，关机造成工作需要时联系不上，扣 50 元/次；下班时间关机或处无信号区域，造成工作需要时联系不上，扣 50 元/次5.2.2 设备点巡检管理5.2.2.1 未将设备巡检责任承包到人，扣罚车间主管领导 300 元，人员调整后未及时调整承包责任人，按 50 元/人扣罚车间主管领导5.2.2.2 点检标准与实际不适应时，未及时进行修改，扣罚主管技术员 50 元/台5.2.2.3 点巡检（含专业点检）未按时进行，每台次扣 30 元，因设备检修或抢修而耽搁的，可在当日内补检后不扣款，弄虚作假者，每台次扣 50 元点巡检工作类别 4#图 3#图 2#图 1#图 0#图测绘图、设计图 12 20 40 70绘制转换图 8 10 20 40 60转绘国外图 10 12 24 50 70扫描转换图 2 3 4 6 10不认真，不能真实反映设备状况者，每台次扣 30 元，并记入个人技术考评册内。

5.2.2.4 因点巡检不周造成的设备故障按 10 元/分钟扣罚，造成设备事故执行生活费5.2.3 设备润滑管理5.2.3.1 设备润滑未按润滑“五定”执行，未按时加油，每台次扣 30 元，加油不够或加油过量，每台次扣 20 元， 未按质加油，每台次扣 100 元，并记入个人技术考评册内5.2.3.2 未按期对油品进行检验，每台次扣 50 元5.2.3.3 因润滑不良造成的设备故障，按 10 元/分钟扣罚，造成设备事故执行生活费5.2.4 设备检修管理5.2.4.1 设备检修计划不周，设备失修，每台次扣 50—100 元，影响生产分别按 10 元/分钟扣罚相关责任者5.2.4.2 对安排的检修计划未积极完成者，每项次扣 50--100 元检修超时 10分钟后，按 5 元/分钟扣罚5.2.4.3 设备检修时，未按专业规范作业者，每次扣 20 元，并记入个人技术考评册内遗留隐患者，每处扣 50 元造成返工影响生产者，按 5 元/分钟扣罚造成备件、材料损失者，按损失额的 10—30%扣罚5.2.4.4 设备大修未提前提交开工申请，每台次扣成本管理员 50 元，大修领料单未单列扣车间主任 20 元/份，并由车间承担费用。

大修完成后未及时整理竣工资料，每推迟一周扣责任人 50 元5.2.4.5 4 小时以上检修完成后，未进行小结或评价，每次扣车间主任 100 元5.2.4.6 检修完成后，一周之内未记入设备履历簿，每推迟一周扣主管技术人员 50 元5.2.5　故障管理5.2.5.1 设备发生故障或设备有缺陷时，未及时消除者，每台次扣责任人 50 元，对因条件所限不能及时消除但未及时反馈信息者，每次扣 50 元5.2.5.2 设备故障处理后，未及时反馈信息者，每次扣 20 元5.2.5.3 动力设备非正常停机或影响生产的设备故障，未主持分析、考核，每次扣主管技术员或车间主任 100 元；责任、考核未落实到个人，由主管技术员和车间主任承担相应扣罚5.2.5.4 抢修设备故障，因组织不力或个人技术原因超过正常所需时间，或需要调派人员时，当班维修工未及时提出，导致超出正常所需时间，超时部分按5 元/分钟扣罚责任者抢修时，相关干部、技术人员未及时到场积极组织、指挥、协调，每次扣罚 50-200 元5.2.5.5 当班调度对设备故障关注不够、调度不力延误检修者，每次扣罚 30—100 元5.2.5.6 因点巡检不到位，或设备失修导致中、晚班出现设备故障，考核扣款由相应责任者承担。

5.2.5.7 发生的未影响生产的设备故障，也要组织分析，属于责任心原因，按2 元/分钟考核责任、考核未落实到个人，每次扣主管技术员或车间主任 50 元5.2.6 材料、备件管理5.2.6.1 材料、备件计划未按时编制、报送，每推迟一天扣 30 元，计划不周，每项次扣 50 元，影响生产，按 5 元/分钟扣罚5.2.6.2 内部备件加工、修复未按时交货，每推迟一天扣减产值 10%，影响生产者按 5 元/分钟扣罚5.2.6.3 领料手续不规范，视情节每次扣责任者 20-100 元5.2.6.4 材料、备件入厂后验收手续不规范，每次扣责任者 50 元，因备件质量原因导致检修时间延长或影响生产者，按 10 元/分钟扣罚5.2.6.5 备件组装时，未按专业规范作业者，每次扣 30 元，并记入个人技术考评册内影响生产者，按 10 元/分钟扣罚造成备件、材料损失者，按损失额的 10—30%扣罚5.2.6.6 班组未建立备件台帐，扣班组长 100 元，备件消耗及现场备件与帐目不符，按 20 元/项扣罚5.2.6.7 班组未建立《组装备件定额标准》 ，扣班长 100 元，组装备件数量未达定额，按 20 元/项扣罚。

备件组装后未验收，未贴标签，按 20 元/ 件扣罚5.2.7　现场管理5.2.7.1 各车间未制订现场管理考核办法，未将区域责任落实到人，扣车间主任100 元各班组未划分责任区、落实责任人及安排值日造成的处罚，由责任区所属班组负责人承担5.2.7.2 各车间、班组休息室内物品摆放不整齐，门、窗损坏，环境卫生差，按30 元/处扣罚5.2.7.3 厂房地面、平台的各种设备、物品未分类摆放，无明显标识，按 50 元/处扣罚5.2.7.4 生产现场应无积尘，无积水，无跑、冒、滴、漏（风、水、电、气、油） ，无坑洼，无烟头、纸屑、果壳，卫生无死角，否则按 30～50 元/处扣罚5.2.7.5 安全通道未保持畅通，扣罚班长 50 元5.2.7.6 设备、地面油污未及时清除， 按 50 元/处扣罚垃圾未按要求分类堆放，每次扣罚 50 元5.2.7.7 车辆未按指定地点存放，扣区域责任单位自行车 20 元/辆，摩托车 30 元/辆5.2.7.8 检修后，检修现场未及时清理，按 50～100 元/次扣罚5.2.7.9 各仓库物品摆放不整齐，存在保卫隐患，清洁卫生差，帐、物、卡不相符，按 20～50 元/处扣罚。

5.2.7.10 责任区域无安全标志或标志不明显，按 50 元/处扣罚5.2.7.11 易燃、易爆、腐蚀性、放射性物品无特别定置标志，未按规定摆放，缺相应的 MSDS 卡，否则按 50 元/处扣罚5.2.7.12 各责任区域花草、树木损坏，按 50 元/处扣罚5.2.7.13 班组计算机、饮水机外观积尘，按 30 元/次扣罚卫生值日饮水机未按要求（10 月 1 日至下一年 3 月底，以 3 个月为期；4 月 1 日至 9 月底以 2 个月为期）消毒，按 20 元/次扣罚车间办事员5.2.8　成本管理5.2.8.1 各单位未按时编制、送交月成本预算，每拖延一天扣单位负责人 50 元，综合办未按时组织召开成本会，每拖延一天扣成本管理员 50 元，未完成本月度小结，扣罚 100 元5.2.8.2 车间未将成本分解到班组，扣罚车间主任 200 元，未制订成本考核办法，扣罚车间主任 200 元5.2.8.3 班组未开展班组成本核算，未建立材料、备件消耗台帐扣班长 100 元5.2.8.4 车间领料后，未及时将一联单交成本管理员，按 50 元/份扣罚5.2.8.5 领料不开料单，采取借料、挂帐等等手段，现场物资使用不开内部料单，按物资价值的 5%扣罚车间主任。

5.2.8.6 侵占公物，按物资价值的 100%赔偿，另扣罚 50 元损坏公物，按物资价值的 20--100%赔偿5.2.8.7 铺张浪费，该回收的材料、备件不回收，造成不必要的经济损失，按损失金额的 5%扣罚螺丝、螺帽、焊条等丢撒现场，每次扣罚 50 元5.2.8.8 材料、备件、设备、设施未经厂领导批准外借者，。