质量管理目标及方案.doc

目 录一、工程概况 4二、质量目标 4三、质量管理体系 4⒈ 质量管理领导小组 4⒉质量组织机构图 53.质 量 保 证 体 系 图 6四、质量生产责任制 71. 项目分部机构质量职责 72.项目分部人员质量职责 10五、工程质量过程控制 13⒈ 测量控制 13⒉ 设计文件及技术标准审查 13⒊ 施工技术交底 14⒋变更设计管理 14⒌ 技术资料及质量记录的管理和控制 15⒍物资采购和进货检验控制 17⒎检验、测量和试验仪器控制 18⒏关键工序和特殊工序质量控制 19⒐对不合格品的控制 20⒑劳务队伍的质量管理和控制 20六、质量管理制度 22⒈施工测量复核制度 222.施工图现场核对制度 233.施工技术交底制度 255．劳务用工管理制度 296. 材料、设备进场检验及储存管理制度 307. 试验检验、质量检查、申报、验收制度 318．成品保护制度 339. 岗位培训、关键岗位持证上岗制度 3410. 质量事故报告和责任追究制度 3511.施工工艺流程设计、试验制度 3512．质量信息管理制度 3713．基础技术资料管理制度 3814.设计变更管理制度 3915. 工程质量自纠制度 4016.隐蔽工程检查签证制度 4017.质量分析会制度 4018.纠正和预防制度 41七、工程质量检查程序 411. 工程质量检查制度 412.施工工序检查 423.隐蔽工程检查 424.检验批及分项、分部、单位工程检查 435.工程竣工检查 43八、关键工序质量控制及防范措施 441.防范技术失误造成工程事故的措施 442. 防原材料质量不合格的措施 46一、工程概况工程名称：工程地点：开工日期： 竣工日期： 二、质量目标实现质量零缺陷；杜绝影响企业信誉的重大不良反映。

交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，力争信誉评价排名位于前列工程质量一次验收合格率100%，争取省（部）优工程三、质量管理体系 ⒈ 质量管理领导小组组 长：项目部经理 副组长：安质部长、项目书记、副经理、项目总工组 员：项目各部部长质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展⒉质量组织机构图组 织 机 构 图经理：总工：副经理：物质设备部综合(预算)部财务部中心试验室安全质量部工程技术部队安质：队长：队队队长：队长：安质：安质：3.质 量 保 证 体 系 图<经济兑现改进工作质量经济责任制架子队质量管理工作小组项目分部质量管理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理现场QC小组活动质量工作检查评比质 量 保 证 体 系应 用 新 技 术新工艺技术交底熟悉图纸掌握规范质量计划测量复核组织保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优项目制定创优措施检查创优效果签订包保责任状完善计量支付手续优质优价制定奖罚措施反 馈实现质量目标技术岗位责任制质量责任制检查落实总结表彰先进提高施工技能奖优罚劣接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段质量 质量保证体系框图各项工作制度和标准质检员岗前技术培训四、质量生产责任制1、 项目部经理⑴项目经理对工程施工质量全面负责。

⑵负责贯彻落实国家、建设部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工验交等全面负责⑶ 负责建立健全项目分部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法⑷负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施⑸参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报⑹负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩⑺负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想⑻根据项目分部组织机构，配齐指挥部各级质量监察人员，及时调整不称职监察人员⑼督促项目分部各部门做好本部门的质量管理工作⒉ 安质部长⑴负责组织贯彻落实国家和铁道部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准对工程质量管理负直接领导责任⑵负责组织、建立、健全项目分部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法⑶主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作⑸参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。

⑹督促安质部做好本部门的质量管理工作⒊ 总工程师⑴负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任⑵协助建立健全项目分部质量管理体系、工程质量责任制⑶参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施⑷参与调查、分析、处理工程质量事故⑸参与季度质量检查、评比、奖惩⑹参与项目分部季度质量大检查和日常质量检查⑺督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作⑻负责各类设计变更的审核、上报工作⒋ 安全质量部⑴组织起草项目分部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法⑵组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议⑶对上级单位、建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目分部及时整改落实，并将结果上报有关单位⑷参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划⑸负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料.⑹负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告⑺参与工程竣工验收交接工作⒌ 工程管理部⑴对工程质量负技术管理责任。

⑵负责复核施工图设计文件，接受设计院交桩，组织复测、复核工作⑶负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况；编制关键工序、特殊过程施工方案和技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作⑷参加项目分部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施⑸负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作⑹负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理⒍ 物资机械部⑴负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购⑵负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单⑶负责建立设备、物资、材料台帐7.施工队⑴落实项目分部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工⑵对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理⑶贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制⑷严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。

2.项目部人员质量职责⒈ 项目部经理⑴对本项目分部工程质量负主要领导责任按照工程质量目标，组织开展质量活动主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求⑵督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求⑶负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行⑷贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的项目，责令其停工、返工，并督促处置方案和预防措施的执行⑸健全奖惩罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容⒉ 安质部长⑴负责质量管理的实施工作，协助分部经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标⑵领导安质部，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力⑶调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工⑷受分部经理委托，负责质量整改措施的实施⒊ 项目总工程师⑴对本标段工程质量负全面技术责任，协助分部经理进行各项质量管理活动⑵负责制订优质工程奖励办法，并组织落实。

负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动⑶负责组织编制工程施工方案中的质量计划，督促检查各项质量计划的实施⑷负责检查各项质量记录⒋ 项目部质检工程师（质检员）⑴负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、落实工作 ⑵负责现场自检工作，配合监理工程师做好质检工作⑶负责工程质量的检验和评比工作，参加对不合格品的预防、纠正、处置工作⑷编报质量记录⒌ 材料员⑴负责原材料、半成品、成品检验试验工作⑵负责试验和试验设备状态标识⑶负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告6．施工队长⑴落实项目分部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工⑵对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理⑶贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制⑷严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工五、工程质量过程控制1、 测量控制⑴ 测量必须按照规定程序进行，由工程部负责测量工作，成立测量组，负责项目的测量任务，项目总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工定测、复测资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。

⑶ 对现场复杂、难度较大的测量，项目总工应亲自到场，协调组织进行施工定测⑷ 测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将时间、地点、测量数据等记录清楚，签字齐全，以便核查现场按规范对定测的设备位置进行标注⒉ 设计文件及技术标准审查严格按公司规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益⒊ 施工技术交底。