企划2022年度工作总结.doc

企划2022年度工作总结企划2022年度工作总结2022年度工作总结公司企划工作总结一、总的指导思想始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做，对原来的企业基础工作采取的方针是：调整、巩固、充实、提高；对新开辟的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想二、2022年工作总结（一）完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作123三、经验与教训07年企划部工作总结光阴荏苒，岁月更替在这辞旧迎新的时刻，静下心来回顾2022年初至年末，我从一名普通的员工成长为一位部门主管，最想和大家说得一句话是：谢谢！谢谢大家一年来对我的厚爱和支持企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理企划部的成立，使我们在开辟公司主营业务的方向，注入了新的力量现将07年企划部工作进行总结一、2022年工作进展1、完成三涧堡“北海楠岸金座”前期详规的提案工作2、概据同济地产新东方二期的具体要求，完成前期定位、案名汇编、概念提升、客群定位、市场引导、认筹期方案、开盘前营销计划、案场流程导入、案场培训使同济的项目有效的进行3、与大报地尔利合作完成“香州心城”的七、八月份销售工作。

我方完成项目卖点提练、区域经济炒作、业主活动工作配合、七、八月媒体营销计划、推广核心理念产生等4、完成万科城市场花园物业举行的“家庭环保月”“奥运火炬手进入万科”业主活动的承办工作并得到万科物业的认可5、完成亚惠VI设计的前期调研、标志阐述、前期品牌整合、导入VI应用6、完成逸盛大化石化VI设计的前期调研、标志阐述、组织协调逸盛大石化VI设计工作的顺利进行7、完成SALONESPRIT上海体验会的前期配合工作、ESPRIT新友谊店开业前市场调研、媒体邀约前期准备工作配合ESPRIT新友谊店开业活动8、组织并开展公司内部企划文化的建立工作，完成“野战训练”、“广鹿岛海上活动”等拓展训练9、初步形成公司内部培训体制，针对企划部专业知识的匮乏，展开“房地产专业知识”“品牌规划”等专项培训对公司内部进行“书面语与口语区别”讲座10、完成对移动企业文化的宣贯，并为移动取得“省级示范点”称号二、2022年工作中存在的问题1、缺乏专业知识的培养与自我提升目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，也直接的影响了公司在07年“地产”“营销策划”等业务开拓的顺利进行虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，在某些程度上，造成了公司对“香州心城”项目的丢失，作为企划经理我有不可推卸的责任。

2、管理水平有待提高至接手企划部经理以来，企划部内部人员进行三次调整，在三次调整中逐渐的调整管理方式与方法，虽有客观原因导致了人员的流失，但通过管理角度，没有让部门人员产生对企业的认同感，没有最大限度的去挖掘员工的潜能，缺少驾驭团队和团队沟通的能力，全局意识与系统思考意识淡薄3、对内部企业文化的宣讲不够07年公司进行了业务快速增长和内部体系改革的一年，公司在发展壮大同时，拥了丰富的企业文化内涵和企业精神理念，这些内涵需要企划部进行有效的宣讲与传达，为公司达到思想统一，促进企业发展三、08年工作计划1、智魂作为发展中的智邦，08年的发展速度取决于公司内部的核心引擎“人的力量”，拥有一只什么样的团队也就决定了智邦明年的发展进程作为公司思想的发起部门企划部，团队的发展尤为重要，管理的核心是协调人际关系缔造一支专业化的企划团队，也就为公司创造了“智魂”所以塑造专业人才、提升部门作战能力应为08年企划部的工作重点打破现有的一岗一人制，改为竞争体系，吸纳高素质的优秀人才，作为储备人才在竞争中选拔人才，让部门员工时刻保持危机感与压力最大限度的发挥其特点留住人才除了管理，还有公司制度的有效支撑，有效的制度，确保了员工对企业的归属感，在满足物质需求的同时，让员工在企业中找到自己的发展空间，以工作在智邦为荣，为做智邦人而感到骄傲，可以有效的防止人员流失，确保公司的发展。

2、智人08年企划部组织架构设想如下：企划部设企划总监一人，具备品牌规划及地产营销的专业人才，并符合公司发展需求人员来源外聘企划总监下设品牌经理一名（兼策划），地产营销经理一名（兼策划），文案两名，储备人员一名岗位职能企划总监：企业策划工作的领导者，确定策划目标，建立组织规范，选人用人励人，调研预测决策和检查监督控制推动自身企业文化建设品牌经理：维护公司现有客户的同时，专注于提高品牌创新力与执行力的发向发展，配合企划总监完成公司下派工作地产营销经理：维护公司现有客户的同时，把握地产行业的发展动态，捕捉市场行情，专注于地产整合营销与地产销售体制的建立与发展配合企划总监完成公司下派工作文案：地产与品牌各一名，负责文字的撰写工作，专项发展储备人员：视自身条件分工，威慑现有人员优胜劣汰，适者生存企划部是一个靠“脑袋”吃饭的人，要么换脑子，要么换人3、智略智邦应专注于品牌营销、地产整合的专业化发展通过专业化的发展分离现有业务的经营范围成功的服务众多品牌，已经为我们奠定了专业化发展之路的基石对于房地产的整合营销，始终为前端做战，其主要的目的是为了销售组织自己的销售团队，也是08年智邦发展的“智略”之一。

优秀的设计团队为公司提供了最有效的形象传播，也是公司经济收入的有效支撑点智邦的发展应该是多元化的专业统一销售团队为公司提供有效的经济基础，品牌化是公司的发展之路，公司的品牌价值通专业的营销团队和设计团队体现，逐渐形成智邦的“品牌之略”、“地产营销之略”、“专业化的设计创新团队”以确保智邦未来发展之路的畅通，形成智邦的“专业产品”应对市场发展的需求，核心问题发展“智略”就是拥有一只创新、创智的优秀团队四、对公司的几点建议1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，确保中层的权力和职责；2、成本核算的精准化、快速化提高核算速度，确保业务的盈亏；3、强化月工作会议制度，增加部门沟通了解公司发展动态及阶段性计划；4、公司奖金与惩罚制度透明化，能者多得，错之必罚；5、培训体制制度化针对公司新进员工与在职员工，有效培训，利于人才成长；6、人才储备，确保公司业务服务有效进行；7、部门专项资金划拨，为部门员工学习和提高提供资金保障；8、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障总结：07年是公司专业化发展的提升年，我们拥有了自己的核心团队，并形成了一种上升的力量08年应致力于团队人员自身素质的提高，充分利用公司所提供的发展平台，合理规划我们的发展之路。

为公司创造更多的“第一次”是我们企划部的目标和责任，专业化水平的提高是我们的使命，我相信通过大家共同的努力，建设专化业的团队，必将会使智邦的发展之路越走越远企划部经理：2022年1月21日岁月不居！转眼间我来到xxxxxxx工作将近一年了时间催促我即将告别2022，憧憬激励我在2022年开创事业的新高为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将2022年工作情况总结如下：一、工作汇报自2022年4月1日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特别是2022年又荣获“xxxxxxxx”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正从而，对我的发展打下了良好的基础二、思想汇报2022年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。

对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人2022年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。

积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度三、主要活动及成绩1、2022年4月，准备并参加上海房展会主要工作为宣传资料准备、现场资料的收集与存档2、2022年5月，准备企业内刊《xxx》的资料收集及酒店公寓资料的收集3、2022年6月，返校一个月，考察xxx楼市如：星海国宝、世纪经典、经典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店（产权式）、晨熙假日酒店、名仕国际（loft公寓）等4、2022年7月，第二期《xxxx》收尾工作，与印刷厂协作印刷撰写“xxxx项目说明”、“xxxxxx示范区可行性报告”等系列政府报告5、2022年8月，xxxxxxxxxxxx.6、2022年9月，网站文字改版工作全部完成，重新启动留言板功能7、2022年10月，xxxx商业房产考察8、2022年11月，制作2022年新年台历与外协部门合作编辑设计《xxxxx》9、2022年12月，考察xxx房地产市场，主要是大户型楼盘，为xxxx定位、销售做号准备出版了第三期《xxxx》，并联系制作了“xxxxx俱乐部”VIP会员卡策划部：xxxxx2022年12月28日扩展阅读：企划部2022年工作总结与2022年年度计划08年度工作总结与09年度工作计划报告部门：企划部报告人：秦武报告时间：2022年12月20日第一部分：2022年年度工作计划2022年还有10天即将过去，整个08年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，具体内容如下：一、工作回顾与分析：（一）促销活动明细以及促销费用支出情况：序号123456789项目情人节促销活动元宵节促销活动三八妇女节活动第五届珠宝节开幕五一促销活动珠宝节抽奖活动端午节活动父亲节活动奥运“夺金卡”活动活动时间2月9日14日2月20日21日3月3日9日4月20日5月1日-3日5月17日18日6月7日9日6月15日7月5日8月20日8月7日8日活动内容满214元即送电影票2张单件商品满215元，即可领取老北京元宵1份爱心送红颜，美丽大放送二楼、三楼满151减51；四楼部分商品满200减51满100抽1次，满500抽2次活动1、满200减55元；活动2、满550送“端午节”荷包1个满288元赠剃须刀1把满288元即可获得抽奖卡，中奖名单将于8月20日公布购物（仅限珠宝、玉器）满2022元送50元会员购物凭当日小票可领取绿色环保袋1个珠宝玉器、黄金饰品满1888元送8月23日24日50元现金券+简爱500元婚纱照代金券9月10日当日购物满288元凭教师证送神笔1支6460元12110元费用4030元约1100元无费用资料不详无费用资料不详384元600元无费用10七夕“亲人节”活动绿色奥运，环保从身边做起争金夺银、为奥运喝彩5100元118月8日10日21。