图纸管理的基本原则.ppt

底图生产（车间+采购）质量档案技术（开发）技术（工艺）蓝图蓝图蓝图蓝图由档案室（图纸管理部门）负责发放各部门对本部门图纸的完整负责蓝图更改通知+底图生产（车间+采购）质量档案技术（开发）技术（工艺）更改通知（+蓝图）更改通知（+蓝图）更改通知即永久性更改，要改底图和蓝图底图和蓝图的更改方式分为换图和划改为便于顺利实施，最好先征求一下（主要）相关部门的意见（会签）更改通知应注明实施批次蓝图多份）更改通知（+蓝图）更改通知的下发分两阶段进行第一阶段为通知拟定、征求意见、底图打印（划改）、归档阶段第二阶段为蓝图晒制及下发阶段根据我公司现状，规定如下1、档案室图纸由开发部门更改到位；2、生产和质量部门的蓝图，应由开发部门更改到位；3、已下发到外协部门的图纸，应由生产部门通知外协厂家更改，如有必要，开发部门予以协助；为保险起见，技术部门应与外协厂家沟通；4、工艺部门的图纸自行更改；1、图纸划改应做标记，如@...2、如更换底图及蓝图，档案室应保留原底图及蓝图，3、已下发其他部门的蓝图，由各相关部门交回档案室(交旧换新)，档案室作好记录，外协部门的图纸由生产部门收回；4、如果生产部门需要向外协厂家发，请生产部门到档案室，用底图复印。

技术人员不能直接向其他部门提供蓝图和未签字的更改通知（复印件）临时通知（+白图）生产（车间）质量档案技术（开发）技术（工艺）技术通知即临时通知，不对底图和蓝图做永久性更改，只拉明细或出白图为便于顺利实施，最好先征求一下（主要）相关部门的意见（会签）临时通知（+白图）临时通知（+白图）临时通知（+白图）1、图随件走，无图不检(建议生产部门刻章)2、最好注明生产件数，技术人员联系方式3、技术通知应根据需要选择要发放的部门当生产部门因蓝图丢失、增加外协厂家等原因需要增补蓝图时，应向档案室（而不是技术人员）要图，并按程序办理现场临时更改，不牵扯到外购件，车间可以做到，还要下技术通知（要工时），太浪费时间，应与车间协调建议采用如下单据：现场改制审批单现场改制审批单事由及更改内容：　　　　　　签名：日期：建议工时：　　　车间审批：　　　操作人员：　　　因蓝图晒制周期长、污染大，蓝图不清晰等原因，我国沿用了几十年代蓝图已被视为落后的象征目前许多企业已取消蓝图，底图也是名义上的底图，实为白图建议对比一下两种图纸的综合成本，如蓝图无明显优势，可考虑取消蓝图。