企业战略管理13360演示教学.ppt

0109*1单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式企业战略管理第九章 战略选择第一节 战略选择模型第二节 战略的财务分析第三节 影响战略选择的非理性因素01092n201308130011第一节 战略选择模型1、SWOT战略选择模型v 基本分析要素机会：环境中重大的有利因素威胁：环境中的重大不利因素优势：优于对手的资源、技术或其他方面劣势：严重影响经营效率的资源、技术能力限制01093n2013081300112、公司战略选择矩阵 v 矩阵制作 两个变量公司战略的基本目标 克服企业内部的能力劣势 增强企业内部能力的优势企业获得发展的资源来源 通过兼并和联合等途径，利用外部资源获得发展 经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展01095n201308130011公司战略选择矩阵利用内部资源利用外部资源克服弱势增强优势榨取性战略退出性战略发展性战略： 纵向一体化战略 中心多样化战略发展性战略： 集中战略 市场开发战略 产品开发战略 创新战略发展性战略： 横向一体化战略 纵向一体化战略 中心多样化战略 合资战略（2） （1）（3） （4）01096n2013081300113、公司战略分类模型 v 模型的制作市场发展率因素 划分为市场发展迅速和市场发展缓慢两类 企业竞争地位因素 分为强竞争地位和弱竞争地位两类 01097n201308130011公司战略分类强竞争地位弱竞争地位市场发展迅速市场发展缓慢（3）（1） （2）（4）发展性战略： 集中战略 纵向一体化战略 中心多样化战略发展性战略： 重新集中战略 横向一体化战略退出性战略： 退出战略 清算战略发展性战略： 中心多样化战略 混合多样化战略 合资战略榨取性战略发展性战略： 中心多样化战略 混合多样化战略退出战略01098n201308130011第二节 战略的财务分析1、影响战略方案财务分析的基本因素 战略的财务目标 投资风险 资本成本01099n201308130011n偿债能力分析 短期偿债能力分析 流动比率 速动比率（酸性比率）2、主要的财务分析工具v 分解分析010910n201308130011 长期偿债能力分析 资产负债率 权益负债比率利息保障倍数010911n201308130011n资金周转状况分析 存货周转率 应收帐款周转率 固定资产周转率 总资产周转率010912n201308130011n获利能力分析 资产报酬率 毛利率 净利率010913n201308130011投资收益率总资产报酬率 权益乘数（总资产/所有者权益）销售利润率 总资产周转率 税后利润 销售收入 销售收入 资产总额销售收入 总成本固定资产 流动资产销售成本 销售费用 管理费用 财务费用税收 其它支出 存款 有价证券 存款 预付帐款应收账款 财务分析指标体系v 系统分析010914n201308130011n投资收益率作为杜邦体系的核心，是一个高度综合且具有相当代表性的财务指标； n由于总资产报酬率是销售利润与总资产周转率的乘积，因此可以从销售和资产管理两方面加以分析； n杜邦体系还可以用于分析企业的成本费用结构，帮助企业了解成本费用的形成和对企业利润的影响程度，有助于加强成本监督； n在资产这一层面，应该注意流动资产和非流动资产的合理结构； n利用杜邦体系还可以分析改善企业业绩的方法。

杜邦分析法揭示的信息：010915n201308130011第三节 影响战略选择的非理性因素 1、目前战略作用的影响2、企业对内、外权势力量依赖程度的影响v企业的股东v企业管理人员v企业职工v企业的用户v企业的供应商v企业的贷款人v政府v社会010916n2013081300113、企业管理风格和企业文化对战略选择的影响4、时间性影响5、竞争对手反应的影响v企业领导人和主要股东对风险态度的影响v企业组织结构的影响v企业管理思想的影响010917n201308130011。