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联合利华的三轮面试经验分享 管理资料 我毕业于北京一所财经，7月成功通过联合利华的面试，成为一名市场部培训生，下面是我的面试经过：我是从大三起开始关注联合利华的， 第一轮面试由护肤品部的市场经理和一位研发部人员组成问的问题都是“网申”上做过的题目其实，之前在准备这些开放性题目时我还专门做了一个题库，准备了15道题目记得当时面试官刚好就问了我准备的几道题：工作中遇到困难你会如何处理？假如再给你一次机会，你又会如何处理？ 我当时举的例子是在F1做兼职项目助理的时候比赛间歇我负责给客户发盒饭，因为没有经验，场面有点，以至于后来盒饭不够了，当时有人情绪很激动没来得及请示汇报，我立即做出了反应：本着客户至上的原则，请他们留下联系方式，并承诺在午饭时间一定将盒饭送到他们手上 我说，假如再给我一次机会，我应该在源头上找问题或者应该预先做好，将盒饭直接送到客户房内，而不是让客人来领 看得出来，面试官对我的回答还算满意于是又问：你对联合利华的产品了解多少？ 我很喜欢这个题目因为我最喜欢的“立顿花茶”就是联合利华的产品巧的是随身的包里还有两小包立顿花茶，我顺势拿了出来，说：这是我最喜欢的“立顿花茶”因为喜欢，回国时还买了很多送人。

这种茶在国内还没有卖的，你们愿不愿尝尝？ 面试官没有尝，但“人证物证”俱在，我对联合利华的喜欢当然是真诚可信的 一面通过，接着又有一个网上的性格测试晚上10点收到性格测试的通知，让我晚上12点做完立即上网做，可学校上网速度太慢，我马上赶到网吧去做可直到晚上12点网吧关门，我总共才做了50题，当时心情别提多沮丧了没想到自己大风大浪都过来了，竟然要在这条小阴沟里翻船第二天早上7点上网，发现题目还可以继续当时不太敢相信，打给了HR，说，可以继续做的一顺百顺，早上的网速也快多了，很快做好了这些性格测试题总算又度过了一次“磨难”， 第二轮面试开始了全国的140名生被分成两组，分别参加周六、周日的面试我被分到了周日事先打听到，这次面试将是案例题，小组群面的方式 周日的面试分为上、下午进行上午的面试官是中国区的CEO和重点客户销售总监给出的案例是：假如你是某个工厂的厂长，现在要安排生产任务，因为时间紧不能满足所有客户那么，一方面是有长期合作关系的老客户；一方面则是正准备建立合作关系的新客户你的生产计划将会围绕谁进行 也许是过于紧张，我把两班倒看成了三班倒正在叙述我的看法时，CEO打断我：你有没有注意，我们是两班工人，而不是三班。

如果有三班工人，生产任务很容易完成了，也不用考虑谁先谁后我一下子懵了，足足停了半分钟这时，总监救了我，而且他说的是中文他劝我不要紧张，只需把你如何安排为什么这样安排的理由说好就行 我到现在都十分感激这位总监因为有了他，我很快镇静下来，继续阐述我的理由，也才能继续我的联合利华“旅程”讲完后，我很高兴地听到CEO说：你的发言不错 下午的面试更难一些两个案例，一个关于新产品推广，一个关于申博当时场面很乱，七嘴八舌的很快就有人陷入了细节的争论这时我抓住了机会，果断走到白板前我把新产品如何进行推广的计划大致搭了一个框架，并在白板上画出图示同时，我没忘记把大家讨论的细节都纳入了框架中最后，我问：大家还有什么需要补充的？一下子，大家似乎被我的计划折服了，没有人对我的框架提出异议很自然，当时我成了这个小组的领导 后来，同组的面试者也说，我当时的表现太棒了我也觉得在面试的那个时刻我是成功的第一，在这样的场合中，一旦自然成为一个领导，将大大加深你在面试官心中的印象；第二，做好这个领导并不容易，一定要尊重你的同伴，将他们的意见也体现出来，否则一旦他们不服，你这个领导也就难当了；第三，最后一定要征求大家的意见，询问一下是否需要补充。

第四也是要特别注意的，如果发现同伴中有不同意见，一定要充当和事佬绝不能激化矛盾 最后一轮面试还是一些开放性问题：你认为今天表现得如何？你觉得联合利华为什么要你？为什么不要你？如果这次你被淘汰了，下次你还会来联合利华吗？等等 不记得当时是怎么回答，但最后照例有一次应聘者的提问我是这样提问的：请问“和路雪”为什么叫“和路雪”呢？面试官愣了一下，说：这个问题问得好，我也不知道等我回去好好研究一下吧然后他又很仔细地要了我的联系方式，说等他有了答案一定告诉我这让我很高兴，因为至少我们彼此留下了联系方式，从某种程度上讲，我和联合利华还保持着联系这就是我这个问题的价值最后的结果就是：我进入联合利华市场部成了一名管理培训生 我发现我喜欢这份工作，我的老板也说我挺适合这份工作以上就是我这次面试的经验分享，希望对大家有帮助，掌握一些面试技巧 　　   。