儿科病区护士绩效考核（可编辑）.docx

儿科病区护士绩效考核方案第一篇：儿科病区护士绩效考核方案儿科病区护士绩效考核方案为深化优质护理服务工作，调动临床护士的工作积极性，提升护理质量，打造积极向上的护理团队，为患者提供更加优质高效的护理服务，依据《河南省卫生厅转发卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》文件精神，结合医院工作实际，制订《病区护士绩效考核方案（修订）》一、能级对应奖：占总奖金30%根据护士分层级管理制度的要求，每一层级的护士依据其工作标准进行考核，考核合格者按能级系数发放绩效奖金，不同层级的对应系数为：N0=0.3N1=1.0N2=1.1N3=1.2N4=1.3，护士长分别为1.4、1.6、1.8计算方法:护士奖金总数乘以30%，得出能级对应奖总数，能级对应奖总数/护士总系数=能级奖均数，能级奖均数每人系数=每人能级对应奖二、量化考核奖：占总奖金70%1、工作量考核：占总奖金30%方法：计算岗位工作量不同班次赋予不同的系数，A班1.0，责A1.0、P班1.1，N班1.3，责班1.1，责B班1.2计算每位护士每月所上班次的系数和，即为该护士的岗位工作总量计算方法:护士奖金总数乘以30%，得出工作量奖总数，工作量奖总数/护士总工作量=工作量分值系数数，分值系数每人工作总量=每人工作量奖。

2、护理质量考核：占总奖金10%每人基础分值为10分，按照护理质量标准考核，在护理三级质量控制中，每发生一次质量缺陷扣除1-10分，因工作出色被表扬一次奖励此项奖金的1-10分，统计每位护士每月所得质量奖总分值计算方法:护士奖金总数乘以10%，得出质量奖总数，质量奖总数/护士质量奖分值总数=质量奖分值系数，分值系数每人质量奖总分值=每人质量奖附：奖金绩效管理制度①依据护理差错事故等级，每项不合格扣1分，构成一类差错扣10分，二类差错扣5分，三类差错扣3分②护理文书不合格，每处扣1分③抽取血标本不合格，需重新抽取者扣2分④交接班不清出现问题，各扣2分⑤仪表不符合要求扣1分⑥堵漏差错事故者奖励5分⑦儿科病房每组组员累计超过20分，组长连带扣1分，整组累计扣分每超过50分，整组奖金系数下调0.1，PICU和NICU每组组员累计超过12分，组长连带扣1分，整组累计扣分每超过30分，整组奖金系数下调0.13、病人满意度考核：占总奖金的10%每人基础分值为10分，依据护理部、病区满意度调查、工休座谈会、病区意见本、新闻媒体等反映的情况进行考核，被表扬一次奖励1-10分，被批评一次扣除1-10分，统计每位护士每月所得满意度总分值。

计算方法：同护理质量奖计算方法附：①满意度调查表中，连续三次以上受表扬者奖5分②受护理部表扬者奖5分，不合格者扣5分③患者投诉扣5分④被新闻媒体表扬奖励10分，批评一次扣10分，造成护理纠纷扣发1-3各月奖金4、理论与专业技能考核：占总奖金10%根据参加医院、科及病区的培训考核情况进行绩效考核90分为合格，90~95分给予10分，95分以上每增加1分奖励1分，90分以下者，每减少1分扣1分，合计每人总分值计算方法：同护理质量奖计算方法5、其它：占全部奖金10%包括参与教学、科研，开展新业务、新技术、护理创新、劳动纪律等根据护士实际参与的项目进行加分，开展新业务、学术讲座、参与教学、发表护理论文、申报专利、科研等如PICC穿刺、实带教受到护生表扬、发表论文、申报专利获得证书、获得科研成果奖科承担教学任务，每项加1-10分劳动纪律加减分是依据护士模范执行和违反科室规章制度进行加减分，基础分值为10分，统计每人该项奖所得总分值计算方法：同护理质量奖计算方法附：①迟到或早退一次扣2分，旷工一天扣发当月奖金②内科二系的业务学及科室内的各项活动迟到一次扣3分，无故不到者扣5分③参加科室内及院内讲课者一次奖励5分④被评为最不满意护士和护生投诉扣10分⑤每年发表论文一篇奖励5分⑥私自换班每人各扣3分⑦主动加班一次奖10分，国家法定节假日加班者奖励20分⑧为科室发展做贡献奖励5分，如院报发表通讯，整理有关资料等⑨搬弄是非造成科内不团结扣5分，同事之间发生纠纷，对科室造成不良影响者扣10分科室布置的各项任务不能按时完成扣5分，如上交某些资料等⑩获得院级奖励、科研创新、获得专利奖励10分。

三、绩效考核小组组长：昌爱慧副组长：张小白徐伟成员：贾海红赵燕张佩玉2022.1127修订第二篇：优质护理病区护士绩效考核方案优质护理病区护士绩效考核方案为提高护士工作积极性，体现多劳多得，奖优罚劣，科室特制定护士绩效考核方案如下：一、医院专用优质护理激励基金分配方案（一）、量化考核1、拟定岗位分值护士长1.2分/日责任组长1.2分/日责任护士1.0分/日休息不算分值2、拟定基础护理分值每执行一次基础护理，如：口腔护理、防褥护理，排泄护理等每人次0.1分3、拟定奖罚项分值凡被患者口头或书面表扬的每次加0.2分被投诉的每次扣0.5分科周会不来的每次扣5元二）、计算方法：个人积分=上班积分+基础护理积分+奖励积分-惩罚积分每积分的金额值=每月专用激励总额÷该月全科护士总积分护士所得金额=个人积分×每积分的金额值-科周会缺勤所扣金额科周会缺勤所扣总额的处理：均分给满勤同志二、绩效工资（560.00）分配方案1、科室制定考核标准:本标准总分100分，90分以上为合格；95分以上评先评优优先；85-89分扣当月奖金的5%；84-71分扣当月奖金的20%；70-61分扣当月奖金的50%；60分以下当月奖金全扣.第三篇：妇幼保健院儿科护士绩效工资考核方案妇幼保健院儿科护士绩效工资考核方案为调动护理人员工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水，促进儿科护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进儿科护理工作的可持续发展，特制定科室护士绩效工资考核方案，此方案以医院总方案护理部绩效考核方案为蓝本。

具体考核内容如下：一.考核内容包括：1)工作责任心2).品德操行3).工作效率4)仪表行为5)优质服务6).团队精神7)沟通协调8)成本意识9)安全意识10)考勤二.奖罚情况：1.加分项目1)获得病人口头或书面表扬者当月加1分2)理论或操作考核合格者当月加1分3)满意度调查评为星级护士当月加2分4)所管病房整洁，全天无红灯呼叫当月加1分5)科内持续改进本当月无名字当月加1分6)静脉留置针穿刺成功20人当月加1分7）各项工作完成的出色每月护士长评选一名，科内护士投选一名，当月加一分2.扣分项目：1)发生差错事故当月扣1分2)护士与病人发生纠纷或被投诉当月扣1分3)医生及护理部组织的各类考试成绩低于60分者当月扣1分4)无故不参加医院及科内护理部业务学者一次扣1分5)护士长按管理制度随机抽查问题，问题当天没有得到即使解决每项扣1分6)团结协作精神不强而造成科内同事之间发生正面冲突当月扣1分科室建立各护理人员工作考核记录本，由科护士长每月对科室护理人员进行考核评价，将护理工作量、病人病情按轻重及护理工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有明确的量化考核办法，与个人绩效挂钩，充分体现多劳多得，按劳取酬，奖优罚劣的分配机制，全面调动全面调动护士的工作积极性和服务热情。

三.考核系数：1.职称系数：主管护师1.0护师0.9护士0.8无证者0.72.岗位班次系数：A夜班：主管护师2.5护师2.0护士1.8试用期护士1.6B晚班（辅班）：主管护师1.8护师1.5护士1.3试用期护士1.1C白班：主管护师1.0护师0.9护士0.8无证者0.7D白班包括电脑班、付班、责任班E总带教1.2责任组长1.2责护士1.0F工作质量；按职责完成情况加分或减分G晚夜班总原则：在人员不变情况下，五年以下人员每月12个左右，其余人员2—5轮，可以选择多上晚夜班周考核测评内容：1．周一：基础护理2．周二：护理安全3．周三：护理文书4．周四：消毒隔离5．周五：健康宣教6．周六：护理效果（工作笔记）每周由护士长随机抽查，制度未落实不能得到持续改正与当月绩效挂钩，注重实效，客观公正，给科室每一位护理人员进行公评价护士个人绩效总分=岗位班次系数×30％＋职称×20％＋工作质量×50％＋加分/减分妇幼保健院护士排班表儿科护理质量持续改进记录（科内自查）儿科护理工作交接流程儿科护理管理制度儿科护理核心制度儿科第四篇：护士绩效考核方案护士绩效考核方案工作质量1工作积极、认真、细心、主动，按质按量完成本班工作任务。

2准确及时执行各项医嘱，认真指导病人做好各种辅助检查前准备，告知患者检查前注意事项，准确及时收集各种标本细心观察病情，及时了解病情变化并及时通知医生及作出处理21分1工作欠积极、认真、主动、细致，每次扣1分；2在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的，每次扣1分；3未能准确及时执行各项医嘱，影响治疗效果的，每次扣2分；4辅助检查、检查因准备或收集标本不准确不及时，每次扣2分；5因准备或收集标本不准确，导致漏诊、误诊的，每次扣2分；6因为责任心不强，在电脑收费中出现多收、少收、漏收的，每次扣3分；7因错收造成病人投诉的扣5分，并取消本评‚星级护士‛资格；8不能及时发现病情变化，及发现病情变化不及时通知医生，导致病情加重或被投诉，每次扣5分，并取消本‚星级护士‛评选资格；服务质量热情服务对患者要耐心、细心、热心，礼貌待人，做到‚三声‛（来有迎声，问有答声，走有送声和嘱托声），三认真（认真听取病人的陈述、认真向病人解说必要的治疗方案，认真回答病人提出的有关问题），并做好入院宣教、疾病宣教及出院指导等11分1接诊不热情、主动，对入院病人没有详细介绍住院须知，解释不详细造成病人投诉，每次扣3分；2对病人没有做好疾病宣教、出院宣教及有关治疗上的宣教及（如各种检查前的准备、术前准备及一些用药、治疗的宣教等），导致使影响诊疗及病人投诉的，每次扣3分；护理人员岗位绩效考核评分标准项目考核内容标准分考核标准总得分仪表仪容、组织纪律1仪表端庄，准时上岗。

2上班不迟到、早退、无故请假8分1上班迟到、早退，每次扣1分；2上班玩电脑游戏，带家属。