选煤厂机电车间管理制度汇编.doc

1一、管一、管 理理 愿愿 景景检修规范检修规范 人机平安人机平安2二、机电车间职能二、机电车间职能1.负责选煤厂范围内所有电控系统的安全运行和管理2.负责选煤厂所有设备、各种检测装置、照明设施的日常维护、保养、定期检修3.负责管理范围内所有仪器、仪表的定期整定、更换工作4.负责管理范围内的技术管理工作5.责本车间责任区域内的文明生产和地面现场管理6.负责本车间设备安装作业规程（措施）的编制、初审、贯彻、学习及实施7.负责抓好本车间安全质量标准化工作和岗位作业标准化工作8.责本车间岗位作业人员的业务培训工作9.配合职工教育培训中心做好本车间安全管理人员、班组长、特殊工种、特种作业人员及一般工种的安全培训（初训取证和复训取证）工作10.负责本车间职工的考勤、考核、奖惩及职工工资、奖金分配办法的制定和落实3三、机电车间组织机构图三、机电车间组织机构图车间主任安全主任机电主任技术员机电一组机电二组机电三组4四、机电车间管理人员职责分工及替代关系四、机电车间管理人员职责分工及替代关系1.1.管理人员职责分工管理人员职责分工为了理顺职能，明确干部分工，机电车间干部分工如下：1.1 主任负责车间全面工作。

1.2 安全主任负责车间安全管理工作，包括安全质量标准化和一体化工作1.3 机电主任负责车间经营、机电管理、全厂集中控制及机电设备检修工作1.4 技术员负责机电技术管理，规程、措施编制、职工培训及计量工作2.2.替代关系替代关系主任与安全主任互为替代；机电主任与技术员互为替代5五、机电车间各类人员岗位责任制五、机电车间各类人员岗位责任制1.1.机电车间主任岗位责任制机电车间主任岗位责任制1.1 在厂党政领导下，对本车间的安全生产和经营管理等工作全面负责1.2 根据厂、车间方针目标的任务，严密组织本车间生产、经营活动，完成本车间各项任务，实现安全生产1.3 积极推行科学管理，建立健全各项管理制度，严格管理，合理奖惩，深入实际，协调和解决安全生产和经营活动中出现的问题，保证生产工作的正常进行1.4 正确行使职权，在车间重大工作决策时，要积极征求各方面的意见和建议，坚持集体领导原则，充分发扬民主，做到不专断，不滥用权力1.5 严格本车间内部管理制度和财经纪律，健全、完善制约机制，杜绝以权谋私等不正之风1.6 加强班子建设，充分发挥副职和其它干部的作用，发挥班组长和积极分子的作用，使本车间成为一个团结的、富有战斗力的集体。

1.7 负责对车间副职干部执行岗位责任制情况的监督、考核、奖惩62.2.机电车间副主任岗位责任制（安全）机电车间副主任岗位责任制（安全）2.1 贯彻执行相关的方针、政策、法律、法规及有关规定，遵守企业规章制度，负责车间的安全管理工作，对本单位的安全工作负直接责任2.2 负责制定车间计划、措施、制度以及各岗位、各工种保安责任制，并严格落实2.3 坚持“安全第一”方针，搞好车间职工的安全教育，提高职工的自保互保能力2.4 组织开好每周的安全例会，总结和布署会议前后的安全工作2.5 经常深入现场，检查、检修安装质量和安全情况，发现隐患及时组织处理发生事故积极组织抢救并按程序汇报2.6 了解掌握职工的思想动态，做好不放心人的工作2.7 负责职权范围内事故和“三违”的调查、分析处理以及防范措施的制定工作 3.3.机电车间副主任岗位责任制（机电）机电车间副主任岗位责任制（机电）3.1 彻执行相关的方针、政策、法律、法规及有关规定，遵守企业规章制度，负责机电方面的日常管理及经营工作，对业务内的工作负直接责任3.2 协助主任搞好车间的成本管理3.3 负责本车间机电设备的维修、检查、保养工作，使设备完好率达标，并保证机电设备的安全正常运转。

3.4 加强管理，搞好本车间机电标准化工作3.5 抓好本车间机电人员的技术培训工作，提高机电人员的技术业务素质3.6 负责本车间设备配件的管理工作3.7 深入现场了解掌握设备的运转情况，发现问题及时组织处理发生事故积极组织抢救并按程序汇报 4.4.机电车间技术员岗位责任制机电车间技术员岗位责任制4.1 严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施及其它要求，7对本岗位技术工作负直接责任4.2 负责车间各项技术工作和职工培训4.3 认真学习和贯彻执行有关国家法律法规和各项规章制度4.4 负责编写各项检修安全技术措施及操作规程，并认真贯彻落实4.5 收集有关技术资料并进行数据分析，解决车间设备检修、生产系统及工艺技术难题针对车间实际情况，积极推进各项技术改造工作4.6 协助车间主任搞好一体化的管理工作，使其有效运行4.7 按时参加公司、厂组织的体系检查，并及时完成“三定表”任务4.8 不定时检查车间体系运行情况，使其符合要求4.9 加强学习、钻研业务，不断提高技术水平 5.5.维护电工岗位责任制维护电工岗位责任制5.1 认真学习和深刻领会党和国家的路线、方针、政策和法律法规，学习上级关于安全生产等指示、指令、决议，结合本职，做好宣传、贯彻、落实。

5.2 积极参加政治学习和安全、技术、业务培训，努力提高自身素质5.3 严格执行车间内部管理制度，自警、自律，促进本单位文明建设5.4 主动向车间或有关领导汇报工作，自觉接受监督与考核5.5 对由于工作失误出现的严重失误或为本单位造成重大经济损失和影响的时间承担相关责任5.6 在车间领导下，负责厂所有电气设备的安全运行、保养运行、更换和安装工作5.7 认真执行电气设备养护、维修分工责任制的规定，使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行5.8 对全厂的电气线路、设备、设施，认真做好定期检查保养工作，同时做好保养记录，发现问题及时解决5.9 抓好全厂用电安全和节约用电，严格遵守电工操作规程，禁止违章操作或作业85.10 严格执行停送电制度和检修登记制度，及时处理当班发生的电气故障，做到判断准确，处理迅速5.11 遵章守纪，服从分工，积极完成班组和车间分配的其他各项任务 6.6.办事员岗位责任制办事员岗位责任制6.1 严格遵守企业各项规章制度，对本岗位工作负直接责任6.2 负责本单位各种物品、用具的支领、保管和发放工作6.3 负责收发本单位的报刊、杂志、电报、信件工作，来文登记、传阅、传递、催办及本单位文件的送签和分发。

6.4 负责本单位各种费用的管理，包括计划、核算、与计财部对帐,使用情况按时向领导报告并公布6.5 负责按月、按实报工，按时领取和发放奖金，按时将各种补贴、福利发放到员工手中 7.7.保管员岗位责任制保管员岗位责任制7.1 严格遵守企业各项规章制度，熟知本岗位的有关规定，对本岗位的工作负直接责任7.2 负责分管设备、配件、材料出入库、发放及保管、保养工作7.3 负责盘库工作，按规定进行清库、盘点，保证帐、卡、物三对，帐目清楚7.4 做好库存物资保养工作，保证库存物资完好，保持贮存环境干净、整洁7.5 及时发放所需各类物资，确保发放手续齐全有效7.6 做好库存物资的防火、防盗工作，妥善保管和正确使用消防器材，做到“四懂” 、 “四会” 7.7 废物、报废品、垃圾等其它固体废弃物，要及时收集、分类放置，妥善保管7.8 坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不脱岗、不干私活97.9 按规定做好本岗位的各种记录六、专项管理制度六、专项管理制度( (一一) ) 安全管理安全管理机电车间安全绩效评价考核实施办法机电车间安全绩效评价考核实施办法成立领导组成立领导组组长：主任副组长：安全主任 成员：机电主任、技术员、班组长工作职责工作职责1.领导组负责考核机制建立的总策划；负责对考核机制实施过程和果进行审核；负责协调、解决实施过程的疑点、难点、重点问题。

2.组长负责负责制定、完善实施办法；总体负责机制运行日常管理工作3.副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核，及结果的公布4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核考核规定1.同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核，按“就高不就低”的原则进行考核（群体违章不仅对个人考核，还要对班组考核 ）2.考核项目的考核时效按照考核标准中规定执行，考核项目中的每项考核分不出负分3.各机制考核结果的保存周期为一年其他本办法试用机电车间10安全管理网络图安全管理网络图1.1. 组长: 主任副组长:安全主任成员:机电主任 技术员电工一组 ：班组长电工二组 ：班组长电工三组 ： 班组长111.1.安全目标管理制度安全目标管理制度1.1 安全目标1.1.1 杜绝轻伤和严重非伤亡以上事故1.1.2 确保不发生火灾事故1.1.3 严格执行职业安全卫生管理体系标准，确保各级审核单位在对我车间的审核中不出现严重不符合项1.1.4 安全机电质量标准化质量升级力争达 90 分以上，事故隐患排查率达到 98%以上1.1.5 现场消除重大隐患和严重“三违”现象1.1.6 持续改进，把安全培训工作提高到一个新的水平。

1.2 把安全目标具体落实到人（包括主管负责人、分管负责人、实施人） 、时间、结果当中，形成文件体系，跟踪目标的实施和完成情况1.3 把安全目标层层分解，一级对一级负责，一级对一级考核，并签定安全目标责任书1.4 制定出各级安全管理人员组织机构网络，共同参与并督促安全目标的实施过程和结果1.5 各级人员要加强管理手段，认真落实安全生产责任制，形成有效的安全管理网络系统1.6 各级管理人员在目标的实施过程中，不断改进和提升工作方法，促使目标的全面实现2.2.班前布置安全工作制度班前布置安全工作制度2.1 当天值班干部必须组织班前会，负责布置当班生产任务，同时布置有关的安全注意事项122.2 班前会必须有点名册，出勤人数与参加人数相符，凡迟到、早退的职工，车间予以考核，不参加者，当班不予记工2.3 凡上岗职工应清楚当班要完成的任务与有关安全注意事项对当班须排查的隐患，班组长要详细安排，确保隐患排查合格，否则对完不成任务造成后果由当班责任人承担2.4 当班所发生的事故，值班干部配合安全负责人进行追查分析，查明原因，拿出处理意见及防范措施2.5 班前会记录要详实、准确，记录本保持完整，备查。

3.3.事故隐患排查管理事故隐患排查管理制度制度3.1 组织机构车间成立隐患排查领导组组 长：主任副组长：安全主任 机电主任 技术员成 员：各班组正副班组长3.2 职责分工3.2.1 主任对全车间隐患排查全面负责；3.2.2 各分管副主任、技术员对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任；3.2.3 各班组正副组长对本业务范围内的隐患排查负直接的管理责任；3.3 隐患排查的程序管理：3.3.1 隐患的查出与收集：3.3.1.1 集团公司、公司和各业务部门查出的隐患；3.3.1.2 厂领导深入现场查出的隐患；3.3.1.3 各车间在互检中查出的隐患；3.3.1.4 车间领导在动态检查中查出的隐患3.3.2 隐患的处理：各班组正副组长对检查发现的问题进行具体落实，按照13限期处理时间定期整改，整改过程中，发生疑问或遇客观情况不便处理的要及时反映，以便协调处理，否则复查按未完成处罚3.４ 隐患的复查和处罚：3.４.1 由车间领导进行复查，坚持谁复查、谁签字、谁负责的原则，出现失误严肃追究有关人员的责任；3.４.2 文明生产方面的问题在各类检查中现场扣分；3.４.3 车间领导查出的隐患复查未完成的按标准扣分；3.４.4 公司检查出的各类问题现场按标准扣分；3.４.5 局检查出的各类问题现场按标准 2 倍扣分；3.４.6 复查未完成的问题加倍扣分，另外每条处以 20 分以上的罚款，第二次下表复查未完成的问题加倍扣分和罚款，第三次下表复查未完成的问题按事故追查。

3.５ 隐患排查的规定：对隐患排查工作要建立档案，并纳入车间月。