施工准备阶段质量管理措施、施工质量控制.doc

考点】施工准备阶段质量管理措施二、施工准备阶段质量管理内容（一） 组织准备t 组建施工组织机构I以项目经理为第一责任K）9 满足匾田疱困的前提下合理组织和安排施工队伍8 |施工项目部组刹全体施工人员进行底量管理和质量标准的函儿 并应保存培训记录二） 技术管理的准备工作i 施工图纸、地质勘察报告等相关技术资料建设单围）Q 熟悉设计文件图纸会审隧设组织、设计进行，项目技术负责人主持b8 切编制实施性施工组织设计、施工方案、质量保证计划4 根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和保证措施8 确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等三） 技术交底与培训（1） |开工机 成目技术负责/Z府械担施工的负责人或分包方全体人员金行同技术交底资料 应|签字归档|2） 对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后器证上岗|3） 对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗四） 物资准备（1）项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，|经招标程序选择并评价分包方 矗应直I保存评价记录各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合焰朋_瓷牡花&3场检L_%_（2） 机具设备根据施工组织设计进场，性能检验应符合施工需求。

3） 按照安全生产规定，配备足够的质量合格的愫全防护用品|五）现场准备（1） 工程测量控制点进瓶洲2） 设计、勘测|交桩和交阚,建立|施工控制闻并|测量放样|3） 建设符合国家及地方标准要求的|现场试验室|4） 按照交通疏导（行）方案修建临时昆工便线、导行临时交通（5） 搭对临时设施【补充】资金准备：根据屣工进度计划博制资金使用计划考点】施工质量控制要点—、施工质量因素控制□（一） 人：管理人员、技能人员、作业人员、考核、实名制；（二） 阙：反场检验］搬运储存、不合格复验或退场、宏包方供材按规定检验、I肖行采购物资 报监理验M、限额领料；（三）网：调配、检测、持证上岗、定期维修保养、计量器具二、施工过程质量控制（一）分项工程（工序）控制（1） I施工管理人员柱每分项工程（工序）眦工前应I对作业人员进行书亩技术交底，或成内容包I括: 工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施；（2） 在施工过程中，施工方案、技术措施及原外蠢实施前，原耳拄术如以应对褊Q进 行时血交底|3） 分项工程（工序）的检验和试验，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置4） |施工管理人员辰记录工程施工的情况。

特珠过程控制（2）除应执行一般过程控制规定外，还应由专业技术人员编制专门的底业指导书I（4）编制的作业指导书，叵经项目部或企业技术负责人审批后执行L（三）不合格产品控制（4） 处理：返工或返修，让步接收，降级使用，拒收或报废5） 返修或返工：按规削重新进行检验和试验］,保存记录6） 让步接收：项目部应|向发包方提出书面让步接收申请|,记录不合格程度和返修情况，双方 签字确认让步接收协议和接收标准7） 对影响建筑主体结构安全和使用功能不合格的产品，包方代g旌理壬程师 计人，共同确定处理方案，报丁•程所在地建设主管部门批准常见质量管理考点梳理总结】1. 分部分项工程划分2. 质量控制点设置3. 质量检查验收项目4. 技术交底5. 施工准备、施工过程控制6. 质量事故原因分析、解决措施7. 施工技术要点【一般结合技术部分进行挑错 一【补充】质量事故分级（上报建设单位）事故等级••••死亡108 >30 缺—oe 重伤100 -O*108经济损失100 100050001亿 -O。