奖惩制度最终版确定版.doc

公司奖惩制度第一章总则第一条目的为增强本公司员工的工作积极性，维护正常的管理秩序，提高劳动生产效率， 对本公司发展和社会公益有突出贡献的员工给予奖励同时为严肃公司规章纪 律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处， 进而促使全体员工努力工作、 奋发向上，并保证企业各项规章制度有效执行， 维护正常的工作秩序，特制定本 制度第二条适用原则一、 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则二、 本制度针对各部门实际情况具体制定第三条适用范围各部门奖励项目适用于各部门不属各部门范围内奖励项目适用于全体员工处罚规定适用于全体员工第四条设立奖惩小组一、公司成立监察小组，负责监督本制度的贯彻实施组长：王亚涛副组长：张延峰、汪志民、董立杰成员：各部门经理第五条奖惩办法一、 奖励1. 通报表扬：由公司综合服务部统一签发，通报范围视具体奖励行为而定；2. 即时奖金；3. 奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；4. 提薪升级5. 荣誉证书二、 处罚办法1. 口头警告2. 书面警告3. 记过4. 记大过5. 降职、降薪6. 留职查看7. 解雇、开除8. 罚款（单独适用或辅助适用）第二章 奖励细则第六条 生产员工奖励项目一、 范围 生产车间所有员工二、 奖励项目优秀员工2.1 奖励人员 每月在所有生产员工（包括维修工）中评选一名优秀员工；2.2 符合条件a 出勤为满勤，即没有迟到、早退、请假、旷工；b 没有被品管部开过不良报告；c 没有违反各项操作规程和车间制度；d 工作态度端正、主动积极；e 全优完成各项工作；f 关心同事、与同事和睦相处；g 无安全事故；h 没有违反公司各项相关制度；2.3 评选办法 各班根据以上几点，选报 1 名人员，以每月 25 日报综合服务部，综服部按 以上评选办法签署意见，并按程序报总经理审批。

2.4 激励办法a 次月设为车间标兵，通报表扬；b 当月给以 100 元奖励c 次月计件工资按照实际计件工资的 110%计算三、 优秀班组3.1 激励人员每月在各个车间中评选一组为优秀班组；3.2 符合条件a 本班所有人员无迟到、无早退、无旷工；b 本班所有人员无被品管部开过不良报告；c 无违反各项操作规程；d 全优完成车间安排的各项工作；e 同事间和睦相处；f 无质量事故；g 无安全事故；h 没有违反公司各项相关制度；3.3 评选办法由车间根据以上要求，选举一个班组以每月 25 日报综合服务部，由总经理 审批3.4 激励办法a 当月给予班长 200 元奖励，班组全体员工 100元奖励；b 次月给予获奖班组计件工资 105%奖励，班长按照计件工资平均数的 50%发放奖金 , 巡检员按照计件工资平均数的 30%发放奖金；c 如本月没有符合条件的，则本月中可以不设这个奖项四、无质量事故奖励4.1 激励人员生产一线员工，数量无限制；4.2 符合条件a 无被品管部开过不良报告；b 无质量事故；4.3 评选办法由车间根据品管部开出的不合格报告，选出没有被开过不合格报告的 所有人，以每月 25 日报综合服务部，由总经理审批。

4.4 激励办法每月每人给以 30 元奖励；五、5s优秀执行奖励5.1 激励人员生产一线员工，数量无限制；a 按车间物品定置图操作者；b 5s 方面没有被车间通报批评；c 工作岗位卫生清洁；5.2 评选办法 由车间根据每月考核统计，选出符合条件者，以每月 25 日报综合服务 部，由总经理审批5.3 激励办法 每月每人给以 30 元奖励；六、在公司或车间举行的各种培训考试或活动中表现优越者6.1 激励人员 车间所有员工；6.2 符合条件 各种培训考试取得名次者或各种活动中表现优越者；6.3 评选办法a 由车间根据各种培训考试结果，选出符合条件者，以每月 25 日报综 合服务部，由总经理审批b 在各种活动中表现优越者， 由车间推荐， 以每月 25 日报综合服务部， 由总经理审批6.4 激励办法a 各种考试第一名给以 100 元奖励，第二名给以 80 元奖励，第三名给 以 50 元奖励；b 在各种活动中表现优越者给以 50 元奖励；七、 在突发事情中表现优秀者7.1 激励人员 车间所有员工，数量无限制；7.2 评选办法 在突发事件中表现优越者，由车间推荐，以每月 25 日报综合服务部，由总经理审批。

7.3 激励办法在突发事件中表现优越者给予 100 元奖励；在突发事件中有重大贡献的给予 1000 元奖励或另行奖励八、举报奖8.1 激励人员 车间内所有人员；8.2 评选办法 车间任何一个员工， 都有权利有义务对公司内部严重失职、 贪污盗窃、 营私 舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向车间或总经理举报，凡属核查无误、情 况属实的有效举报，颁发举报奖对举报人员，公司承诺将予以保密，请所有人员放心！8.3 激励办法为保障举报人的权益， 此奖不公开授予， 由总经理或总经理授权人员发给获 奖者一定数量的奖金，给予最低不少于 50 元的奖励（上不封顶） ；九、提出合理化意见或建议者1. 提出能够降低水、电、原料等消耗的给予 50~1000元奖励；2. 提出能够降低包装物、低压袋等低值易耗品消耗的给予 50~100 元奖励；3. 提出能够降低人力成本的给予 50~1000元奖励；4. 提出通过改进设备，器具等提高生产效率给予 50~1000 元奖励；5. 提出通过改进工艺提高生产效率的给予 50~1000 元奖励；6. 提出能够使品质提高建议的给予 20~1000 元奖励；7. 提出能够使工作环境改善建议的给予 50~1000元奖励；8. 提出能够提高收得率建议的给予 50~2000 元奖励；9. 提出能够提高人员管理效率的给予 50~1000元奖励；10. 关于提高设备管理效率的，如：延长设备使用寿命、降低设备损坏风险 方面提出可行性建议和方案的给予 50~1000 元奖励；11. 发现有损害公司财产安全的事故， 采取有效措施的给予 50~2000元奖励；12. 发现有损害他人财产安全的事故， 采取有效措施的给予 50~2000元奖励；13. 发现有损害他人，人身安全的事故，采取有效措施的给予 50~2000元奖励；14. 一些不可预计的给予20~2000元奖励；15. 对以上提出好的建议和方案并被采纳实施的员工，具体视贡献大小，经 生产部组织公司相关人员进行讨论，由总经理审批。

三、获奖程序员工受奖应由部门主管向公司综合服务部提出申请，经综合服务部提供意见 上报主管领导（签字）--主管副总（签字）---总经理（审批）后，由综合服务 部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案第七条销售人员奖励项目一、 范围市场部所有员工二、 适用原则市场部奖励以个人业绩为主、工作态度、工作行为为辅综合设立奖项三、 奖励项目（一） 绩效工资奖励1. 考评主体：1.1销售员：以员工个人为考评主体，对其进行考评、计算并支付工资1.2销售主管：以销售组为考评主体，对销售主管进行考评、计算并支付 工资2. 工资总额2.1 基本工资：提供正常劳动即按照岗位工资标准支付基本工资2.2 绩效工资：公司与员工进行协商，制定基本销售量（额）、销售价格、 货款回笼期限完成上述销售指标经考核合格后支付绩效工资2.3 奖金：超出基本销售量（额）的部分计提奖金2.4 计提标准为：超额完成量（额）/基本销售量（额）*100%* 2.5 每超过基本销售量（额）达到一定额度的，奖金计提比例正比增加在销售价格和货款回笼期限上有突出表现者予以 奖金奖励3. 绩效工资：3.1销售量（销售额）：3.2销售价格：3.3货款回笼期限：货到付款或经公司批准的回款期限。

3.4绩效工资支付办法支付周期：按月计发标准:基本销售量（额）销售价格汇款日期绩效奖金支付比例完成比率因素权重考评分值超出基准零售价比率因素权重考评分值超岀回款日因素权重考评分值因素权重考评分值50%35%15%100%100%50.000-1%35.000日1510090%45.001%-2%31.501日13.599-9080%40.002%-3%28.002日1289-8070%35.003%-4%24.503日10.579-7060%30.004%-5%21.004日969-6050%25.005%-6%17.505日7.559-5040%20.006%-7%14.006日649-4030%15.007%-8%10.507日4.539-3020%10.008%-9%7.008日329-2010%5.009%-10%3.509日1.519-100%0.0010%以上0.0010日09-03.5 销售超额率：［销售量（额）-基本销售量（额）］/基本销售量（额）-100%3.6考核利润率：［销售量（额）-成本费用］/基本销售量（额）3.7奖金支付办法：支付周期：按月计发标准:销售超额完成率奖金计提比例考核利润率奖金计提比例奖金支付合计例高于基准销售价格产生业务费用高于基本利润率0-10%1.00%2.50%0-2.5%0-2.5%1.00%2.00%11%-20%1.25%5.00%2.6%-5%2.6%-5%1.50%2.75%2%1-30%1.75%7.50%5.1%-7.5%5.1%-7.5%2.00%3.75%31%-40%2.50%10.00%7.6%-10%7.6%-10%2.50%5.00%41%-50%3.50%12.50%10.1%-12.5%10.1%-12.5%3.00%6.50%51%-60%4.75%15.00%12.6%-15%12.6%-15%3.50%8.25%61%-70%6.25%17.50%15.1%-17.5%15.1%-17.5%4.00%10.25%71%-80%8.00%20.00%17.6%-20%17.6%-20%4.50%12.50%81%-90%10.00%22.50%20.1%-22.5%20.1%-22.5%5.00%15.00%91%-100%12.25%25.00%22.6%-25%22.6%-25%5.50%17.75%100%以上14.75%25%以上25%以上25%以上6.00%20.75%（二）公司视业务员业绩的不同设定以下奖项。