工程经济学 价值工程.ppt

第八章 价值工程本章提要本章主要阐述价值工程基本理论及其应用通过学习，掌握价值工程的基本概念，价值工程用途及价值工程的工作程序 北京奥运主场馆“鸟巢”的投资预算减少超过3亿元，上海浦东国际机场一期工程建设周期缩短一年、投资节约13亿元本 章 内 容8.1 价值工程概述8.2 价值工程对象的选择和信息资料收集8.3 功能分析与评价8.4 方案的创造与评价8.1 价值工程概述按照国家标准局发布的国家标准GB8223—87《 价值工程基本术语和一般工作程序》的规定，价值 工程的概念可叙述如下：￿价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在 提高所研究对象价值的思想方法和管理技术其目 的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使 用者所需功能，以获取最佳的综合效益￿一、价值工程的基本概念三个重要的基本概念n价值n功能n寿命周期成本全寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发生的 全部费用，包括生产成本和使用成本两部分生产成本是指从研发到用户手中为止的全部费用 ，包括研究开发、设计及施工建造等费用使用成本是指用户在使用过程中支付的各种费用 的总和，包括维修费用、能源消耗费用、管理费用等 。

寿命周期成本、生产成本和使用成本与产品功能 之间的关系见图8.1所示￿ 1、着眼于全寿命周期成本寿命周期研究开发设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2生产成本C1图8.1 产品功能与成本的关系 功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，也即产 品的具体用途功能的分类：1.使用功能（use function）与品味功能（esteem function ）2.基本功能（basic function）与辅助功能（supporting function）3.必要功能（necessary function）与不必要功能（ unnecessary function）4.不足功能（insufficient function）与过剩功能（ plethoric function）2、价值工程的核心是功能分析价值工程的功能，一般是指必要功能 价值工程对产品的分析，首先是对其功能 的分析，通过功能分析，弄清哪些功能是 必要的，哪些功能是不必要的，从而在改 进方案中去掉不必要的功能，补充不足的 功能，使产品的功能结构更加合理，达到 可靠地实现使用者所需功能的目的 2、价值工程的核心是功能分析企业在开展价值工程活动时，一般需 要由技术人员、经济管理人员、有经验 的工作人员甚至用户，以适当的组织形 式组织起来，共同研究，发挥集体智慧 ，灵活运用各方面的知识和经验，才能 达到既定的目标。

3、价值工程是一项有组织的管理活动价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部 费用之比，可用公式表示为：价值(V)=功能(F)/成本(C) 即价值是单位成本所实现的用途￿价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改 进和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现，又要 在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳结合最低的寿命周期成本”是价值工程的经济指标 ，“可靠地实现所需功能”是价值工程中的技术指标 4、价值工程的目标表现为产品价值的提高根据价值的计算公式，提高产品价值有五种途径 ：￿（1）在提高产品功能的同时，降低产品成本这 样，可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途 径￿（2）提高功能，同时保持成本不变￿（3）在功能不变的情况下，降低成本￿（4）成本稍有增加，同时功能大幅度提高￿（5）功能稍有下降，同时成本大幅度降低￿开展价值工程活动的过程是一个发现问题、解 决问题的过程，针对价值工程的研究对象，逐步深 入提出一系列问题，通过回答问题、寻找答案，导 致问题的解决在一般的价值工程活动中，所提问题通常有以 下七个方面：￿(1)价值工程的研究对象是什么？￿(2)它的用途是什么？(3)它的成本是多少？ ￿二、价值工程的工作步骤(4)它的价值是多少？￿(5)有无其他方法可以实现同样的功能？￿(6)新方案的成本是多少？￿(7)新方案能满足要求吗？￿围绕这七个问题，价值工程的一般工作步骤如 表8.1所示。

从本质上讲，价值工程活动实质上就是提出问 题和解决问题的过程 表8.1 价值工程的一般工作程序 阶段步骤说明准备 阶 段 1.对象选择应明确目标、限制条件和分析范围2.组成价值工程领导小 组一般由项目负责人、专业技术人员、熟 悉价值工程的人员组成3.制定工作计划包括具体执行人、执行日期、工作目标 等 分析 阶 段 4.收集整理信息资料此项工作应贯穿于价值工程的全过程5.功能分析明确功能特性要求，并绘制功能系统图 6.功能评价确定功能目标成本，确定功能改进区域 阶段步骤说明创新 阶 段 7.方案创新提出各种不同的实现功能的方案8.方案评价从技术、经济和社会等方面综合评价 各种方案达到预定目标的可行性9.方案编写将选出的方案及有关资料编写成册实施 阶 段 10.审批由主管部门组织进行11.实施与检查制定实施计划，组织实施，并跟踪检 查12.成果鉴定对实施后取得的技术经济效果进行成 果鉴定 6.2 价值工程对象的选择和信息资料收集价值工程对象的选择过程就是收缩研究范围，明确分析研究的目标，确定主攻方向的过程不可能把构成产品或服务的所有零部件和环节都作为价值工程的改善对象，为了节约资金，提高效率，只能精选其中一部分来实施价值工程。

一、价值工程对象的选择选择价值工程对象应遵循的一般原则：一是 优先考虑在企业生产经营上迫切需要的或对国计 民生有重大影响的项目；二是在改善价值上有较 大潜力的产品或项目￿在实际工作中，一般可根据企业的具体情况 ，有侧重地从设计、生产、工艺、销售、成本诸 方面的因素中，初步选择价值工程活动的对象 ￿1、选择对象的原则（1）经验分析法凭经验对设计、加工、制造、销售 和成本等方面存的问题进行综合分析，找出关键因素，并把 存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象的一种方法 ￿ （2）百分比分析法这是一种通过分析各对象对企 业的某个技术经济指标的影响程度（百分比）来选择价值工 程对象的方法￿（3） ABC分析法这是一种运用数理统计的原理，按 照局部成本在全部成本中比重来选定价值工程对象的方法4）强制确定性法这是以功能重要程度作为选择价 值工程对象的决策指标的一种分析方法 2、 选择对象的方法（1）经验分析法凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面 存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在 这些关键问题的产品或零部件作为研究对象优点：简便易行，考虑问题全面缺点：缺乏定量分析，在分析人员经验不足时易 影响结果的准确性。

可用于初选阶段2）A.B.C.分析法 ①基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键 的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往往 占整个产品的60～70%，这类零件归入A类；占零件数20%左 右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件归入B类 ；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品的10～ 20%，这类零件归入C类占零件总数（%）0 20 40 60 80 100占总成本（%）20 40 60 80 100ABC70%90%其中A类零件是我们主要研究的对象，B类选前几个，C 类则不选 ②步骤a. 将零部件按成本大小依此排队b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比c.根据零件累计成本，求出占总成本的百分比d.将全部零件划分为ABC三类e.首先以A类，其次再以B类为VE对象A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的 零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破 ，取得较大成果③A.B.C.法的优缺点A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合 理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而 有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零 部件不能被选为VE对象，提高功能水平。

例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，序 号零部件名 称项 数项数 累 计项数累计 百分比每项金额( 元) 累计金额( 元) 金额累计 百分比分 类1 2 3 4定子线圈 转子冲片 定子冲片 端 盖1 1 1 11 2 3 42.27% 4.55% 6.82% 9.09%556.00 548.87 521.78 196.94556.00 1104.87 1626.65 1823.5921.85% 43.42% 63.93% 71.67%A A A A 5 … 16机 座 ……. 定子压圈1 … 15 … 1611.36% …… 36.36%174.84 …… 501998.43 …… 2417.9678.54% …… 95.05%B … B 17 … 44轴承内盖 …… M12 垫圈1 … 117 … 4438.64% …… 100%20 …… 0.022437.96 …… 2544.4295.82% …… 100%C … C20 40 60 80 100 零件项数（%）100 80604020成本（100%）A B C71.67%95.05%100%其A.B.C.曲线如图所示A.B.C.分析曲线图（3）强制确定法 (FD法，Forced decision method)①基本思想产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相称②FD法相关的系数功能重要性系数=零件的功能重要性得分/全部零件的 功能重要性得分之和成本系数=零件的现实成本/产品现实总成本③步骤a.求出每个零件的功能重要性系数b.求出每个零件的成本系数c.求出每个零件的价值系数d.将价值系数>1或价值系数1或价值系数<1的零部件列为 VE的对象一般在选择价值工程对象的同时，就应该收集有关的 技术资料及经济信息，为进行功能分析、创新方案和评价 方案等准备必要的资料。

￿对于产品分析来说，一般应收集以下几方面的资料：(1)用户方面的资料用户对产品的意见和要求，如 产品的使用目的、使用条件、使用中故障情况及使用是否 合理等 (2)技术方面的资料企业内外、国内外同类产品的 技术资料，如设计特点、加工艺术、设备、材料及优缺点 和存在的问题等 ￿二、信息资料收集(3)经济方面的资料同类产品的价格、成本、 成本构成情况、指数和定额等￿(4)本企业的基本资料企业的经营方针、生产 能力及限制条件、销售情况等￿收集的资料及信息一般需加以分析、整理，剔 除无效资料，使用有效资料，以利于价值工程活动 的分析研究资料整理工作的基本步骤如图8.2所示 ￿图8.2 信息整理工作流程图 现有资料信息 潜在资料信息 分析研究 {粗略资料信息} 分类整理 {有效资料信息} 6.3 功能分析与评价通过分析对象资料，用几种不同的词组，简明 、正确地表达对象的功能，明确功能特性要求，从 而弄清楚产品各功能之间的关系，去掉不合理的功 能，调整功能间的比重，使产品的功能结构更合理 ￿功能系统分析包括功能定义、功能整理等内容 进行功能系统分析的基础是功能分类￿ 一、功能系统分析根据功能的不同特性，可以将功能分为以下几类 ：￿(1)使用功能与美观功能。

使用功能从功能的内涵上反映其使用属性，是一种动态功能；美观功能是从 产品外观反映功能的艺术属性，是一种静态的外观功 能￿(2)基本功能与辅助功能基本功能是产品的主要功能，对实现产品的使用目的起着最主要和必不可少 的作用；辅助功能是次要功能，是为了实现基本功能 而附加的功能 1、功能分类(3)必要功能与不必要功能必要功能是用户要求的功能，使用功能、美观功能、基本功能、辅助功能 等均为必要功能；不必要功能是不符合用户要求的功 能，又包括三类：一是多余功能，二是重复功能，三 是过剩功能￿(4)过剩功能与不足功能过剩功能是指某些功能虽属必要，。