项目质量评级标准.doc

项目质量评级标准（试用版本）分 A B C 三级，特别优秀可为 A+，特别差可为 C—一、全书框架结构：一、全书框架结构： C 级：级： 1．结构的方向错误 2．体例不符合该项目策划的思路 3．框架结构不全，缺乏重要内容、版块或章节 4．对有类似项目的图书，不做适合本项目的任何改动，造成呆板重复 B 级：级： 1．全书框架结构缺乏中心、主次 2．整体结构比例失调 3．结构松散 4．结构编写的形式不是该类型书的标准形式 Ａ级：Ａ级：同时满足下列所有款 1．结构框架清晰、有条理、全面 A+级：级： 1．善于在规范中创新，使图书更加精彩二、语言文字：二、语言文字： Ｃ级：Ｃ级：满足下列任意一款 1．文字明显抄袭（在没有特别允许的情况下） 2．改写、缩写、编写在版权要求方面不达标（以上级编辑随机选取抽查结果为准） 3．文字内容有明显错误，这些错误足以影响读者对本书产生负面评论 （主要表现为资讯 硬伤（人名、地名、时间错误） 、学术性错误等等） 4．文字内容犯禁（包括政治的、宗教的、色情的禁忌） 5．不按责编要求控制文字量（如某些局部不能控制文字量，必须事先和责编商量，并由责 编确定是否可行） Ｂ级：Ｂ级：满足下列任意一款 1．文字风格与该项目所要求的整体风格不一致 2．文理不通 3．语言不够流畅 4．文章结构缺乏中心、主次。

5．语言空洞，没有内容 6．语言罗嗦 7．文字不够自然生动 8．文字枯燥、可读性差 9．章节标题不够精练、准确、生动 10．章节标题不能与正文扣题 11．文案、序言等重复使用过去已有的（经特别允许的情况除外） Ａ级：Ａ级：文字需满足“信、达、雅”的标准，同时满足下列所有款1．信——准确的、丰富的、有用的信息量 2．达——通顺、流畅 3．雅——文笔自然、生动 A+级：级： 能够在规范中创新，使图书更加精彩三、插图、插画：三、插图、插画： C 级：、满足下列任意一款级：、满足下列任意一款 1．选配的图片画面和图说很多都与文本无任何关系（经特别允许的情况除外） 2．图片尺寸、大小、精度一般都小于该项目需要的 3．插图图片密度不符合前期策划要求（如某些局部不能控制图片量，必须事先和责编商量， 并由责编确定是否可行） 4．图解书的图版设计完全是与正文内容简单重复，并且图版说明全部摘自于正文 Ｂ级：满足下列任意一款Ｂ级：满足下列任意一款 1．对图片选择无较高要求，基本上属于填空型 2．图片大多缺乏艺术表现力和视觉冲击力 3．不能把握单色、双色、彩色书的印刷特点挑选色彩要求适合的图 4．没有对外来插图造型、结构比例、上色认真检查，致使插画整体风格不统一，并且绘制 不细致，无观赏性。

Ａ级Ａ级：同时满足下列所有款 1．图片画面与文本能对应，或至少有内在联系并且必须用图说让人看到或理解到这种联系2．图片能为文本增加信息量 3．单色、双色书选择色彩对比强烈、层次清晰、反差良好的图，以利于单色印刷彩色书选 择色彩丰富、明快、冲击力强的图， A+级：级： 能够在规范中创新，使图书更加精彩四、整体设计四、整体设计C 级：满足下列任意一款级：满足下列任意一款 1．封面文字有明显错误；封面信息有明显错误 2．封面图片与文字影响整体图书效果 3．版式设计与内文严重不符 Ｂ级：满足下列任意一款Ｂ级：满足下列任意一款 1．封面无特色、色彩陈旧 2．内文版式俗套、无特色，内文无变化（存文字类图书除外） 3．内文色彩无特色，无法突显图书特色 4．整体包装没有创意，与大众图书相比无任何亮点 Ａ级：满足下列任意两款Ａ级：满足下列任意两款 1．整体包装有创新，突显图书品质 2．封面设计新颖，色彩饱和，构思独特，有视觉冲击力 3．内文版式设计精致，有明显创意和精心设计之处 4．图书插图精美、运用图片恰如其分A+级：级： 满足 A 级中任意三款五、留错率：五、留错率： 平时责任编辑要对错别字进行考核并提醒相关执行编辑。

在上版前按流程手册小样校对后 的错别字留错率由总编室抽查并打分 C：留错率＞：留错率＞15/10000 B：留错率：留错率≤≤5/10000 A：留错率＜：留错率＜5/10000特特别说别说明明1．本质量考核标准是本公司进行项目质量管理或质量检查的唯一依据，对项目前、中、 后期各环节各细项（正文、图、封面文案、序言等）的质量监控以及成书质量评比都以此 标准进行检查和考评 2．公司授权主管编辑对公司所有在编项目进行质量监控和管理，执行编辑的工作质量 将由主管编辑根据此标准进行考评，其考评结果将作为执行编辑项目奖金的发放依据 3．执行编辑的项目管理方式主要是“项目月任务单” ，在“项目月任务单”中，责任 编辑要对在编项目（上周工作任务检查）给出５大类别的考评分， （并以此作为责任编辑进 行项目质量管理工作的依据） ，每月最后一次的检查及考评结果将作为执行编辑该月项目质 量的综合评分 4．由于主管编辑既是项目管理的责任人又是执行编辑的直接上级和业务指导，因此， 主管编辑对执行编辑的工作质量（也即项目质量）负有不可推卸的责任，公司对项目的 “最终考核”将作为考核主管编辑管理工作的依据 5．在项目最终考核（项目结束时由总编的考核）时，由总编共同给出“最终考核分” ， “最终考核”的时间定于样书送达的任一时间段内，由总编确定。

6． “最终考核”同时也是对主管编辑工作质量的考核， “最终考核”所考评出的分值将 作为核算责任编辑的依据 7．项目结束后，由主管编辑、总编辑、专业外校人员等至少三方进行评定，不同意见 者取多数意见为准 得分标准：C 为 0 分；B 为 1 分；A 为 3 分；A+为 5 分质量考核项目主管编辑总编辑专业外校确定级别得分全书框架结构语言文字插图图片设计留错率合计8．根据以上平定标准，总分 4 分以下为“不达标” ；5—7 分为“达标” ；8—9 分为“优” ； 9 分以上为“良” 项目结束后的项目奖金标准以此支付。