员工晋升方案第七页.doc

管理路径 项目管理路径 技术路径 （财务、人事行政） （营销、运营） （工程、技术）总经理副总经理 经营层 ——— ———— ——— ——— ———— ————— ——— ——— —— —— ——— ——— ———部门总监 部门总监 部门总监 高管层 —————— ——— ———— ——— — ———— ——— —— —— ——— —————— — ——— 部门经理 部门店长 部门主管 ——— ——— ——— ———— —— — —————— ——— —— ———— ———— —— —— — 经理层部门主管 部门主管 二级资深专员 资深服务员 高级技术员 主管层一级 ——— ———— ——— ——————— ———— —————— ————— —————— —————二级 中级技术员专 员 服 务 员 专员层一级 初级技术员助理专员 见习服务员— — — — — — — — — — — — ———————— ——— ——— ——— —— —— —— —— 高级文员/ 普职 二 级 一 级 辅助人员 中级文员/ 普职 二 级 辅助层一 级初级文员/ 普职 人事行政部人员发展路径图横向发展助理专员 专员 资深专员 部门经理 部门总监 副总部门经理 资深部门经理 部门总监 副/总经理 文职 人事、行政、采购专员 数据分析、劳资 — —— —— —— —纵向发展财务部人员发展路径图横向发展出纳 / 会计 主 管 经 理 总 监 副/总经理统计员/核算员 跟单、数据分析审核、稽查 — —— —— —— —纵向发展纵向晋升与跨层级晋升示意图：部门负责人 部门负责人或 部门负责人或推荐 主（分）管推 主（分）管领荐 导提名晋升申请评估表/人员异动表人事行政部复核 辅助层至专员层 意向接收部门负责人复核晋升考试专 主管层至员 经理层至 晋升评估（人资组织） 需总经理审批主管 层 晋升通知 。