公司人员职位简称.docx

CAO:Art 艺术总监CBO:Business 商务总监CCO:Content 内容总监CDO:Development 开发总监CEO:Executive 首席执行官CFO:Finance 财务总监CGO:Gonverment 政府关系CHO:Humanresource 人事总监CIO:Information 技术总监CJO:Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKO:Knowledge 知识总监CLO:Labour 工会主席CMO:Marketing 市场总监CNO:Negotiation 首席谈判代表COO:Operation 首席营运官CPO:Publicrelation 公关总监CQO:Qualitycontrol 质控总监CRO:Research 研究总监CSO:Sales 销售总监CTO:Technology首席技术官CUO:User 客户总监CVO:Valuation 评估总监CWO:Women妇联主席CXO:什么都可以管的不管部部长CYO:Yes什么都点头的老好人CZO:现在排最后，等待接班的太子COO首席营运官【COO】chiefoperationofficer的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO 的工作。

一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常 职能事务如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营 销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定 公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核果将公司的CEO比作当家人，那么COO无疑是大管家COO需要将CEO做出的策略 付诸实施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产 经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核首席运营官就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官） 主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作对CEO负责，负责企业的运营管理，不对 企业的发展趋势负责 COO 在某些公司中同时任职 总裁 ，但他们通常是常务或资深的副 总裁一般来讲,COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业 务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务 发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

COO： Chief Observer Officer首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为"大虾 "，工作向CWO直接汇报什么是CEO?首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高 级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）在香 港，大企业和大集团的 CEO 口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌 舵人的意思严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生 硬翻译，行政总裁才是 CEO 最恰当的翻译但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经 广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓http://baike.baidu.eom/view/1139.htm#CEO 的基本职责 概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一在公司或组织内部 拥有最终的执行经营管理决策的权力在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席 和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的 角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益 冲突。

CEO 的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；三，主持公司的日常业务活动；四，对外签订合同或处理业务；五，任免公司的高层管理人员；六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告CEO 的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等http://baike.baidu.eom/view/1139.htm#CEO 的出现和历史CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一CEO制度实质上是将董 事会的一些决策权过渡到经理手中 CEO 最早起源与美国公司结构治理，近年来，中国一 些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官（CEO）企业首席 执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战根本上来说，公司的拥有权和经营权的 分离，就是 CEO 出现的原因CEO 往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重 大决策事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分因此， 尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他 /她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。

设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式在世界500强企业中，绝大部分企业都 设有这一职位CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO 往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意 味着什么后来， CEO 一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的 张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO据不完全统计，到 2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人企业CEO制度是与现代企业制度相适应的在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管 理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO,也就是首席执行官有时候， 担任企业 CEO 的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管(CFO, Chief Financial Officer)、 人事部主管、营运主管(COO, Chief Operations Officer)、各部门经理、总会计师、总工程 师等在国外， CEO 是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的 1980 年代以来， 随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。

由于决策层和执行层之间存 在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些 企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革 CEO 就是这 种变革的产物之一http://baike.baidu.eom/view/1139.htm#CEO 制度的真正意义CEO制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的经营管理开辟了新途径CEO体现 着真真正正的拥有权和经营权的分离 CEO 这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候 并不需要凡事先请示老板或者最高管理层CEO 的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想不过，CEO的职权也并非至高无上的，CEO仍然受到约束在国外的某些大型或巨型企业， 对 CEO 的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构(具体称呼各 处不同)，这是一个支持或否定CEO经营决策的主要权力机构在某些企业，组成战略决策 委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经 济学、法学等方面专业的有能力的人士所以说，是人力资本或者集体智慧控制了企业，而 不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

http://baike.baidu.eom/view/1139.htm#CEO 制度在中国面对的问题面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉 兵秣马，以应对世界市场的挑战 CEO 正是在如此的背景下在我国出现的不过，我国一 些企业的 CEO 只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非 真正意义上的CEO应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要 的表现形式一个企业总经理的称谓改称CEO,不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨， 让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO,要看清楚谁才是中 国公司真正意义上的CEO,或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO,有时候不是一件 容易的事有些研究指出，在中国：(1)在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO这种情况 与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决 策和执行权高度合一2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理 可以看作是CEO。

这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执 行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况3）在上述两者之间，董事长不任总 经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往 往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象至于实际运作中董事长和总经理谁的权 力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上 市公司是这种情况产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在 董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力 ——而不是董事执行委员会在董事会闭会期 间代行董事会如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而 定，建立起适合 CEO 体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。