各个行业岗位说明书.doc

word某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一． 某公司高层领导组织机构图〔表一〕二． 一句话职务说明：1CEO 〔Chief Executive Officer〕首席执行官；最大的行政长官，战略一把手COO 〔Chief  Operating  Officer〕首席运营官；就是干具体活儿的人〔制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官〕CFO 〔Chief  Finance  Officer〕首席财务官；管钱的人〔在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案〕CTO 〔Chief  Technlology  Officer〕首席技术官；吃技术饭CIO 〔Chief  Information  Officer〕首席信息官；新官衔，信息时代的产物〔前沿咨询与企业未来走势的分析〕CGO 〔Chief  Government  Officer〕首席沟通官得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是 由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监视CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。

CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务三． 各职务具体岗位职责1． 董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：〔具体工作〕〔1〕主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 〔2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度计划有与日常经营工作中的重大事项； 〔3〕检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 〔4〕提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以与解聘，并报董事会批准和备案； 〔5〕审查CEO提出的各项开展计划与执行结果； 〔6〕定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 〔7〕签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 〔8〕签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 〔9〕处理其他由董事会授权的重大事项职位要求： 具体情况具体分析2． 首席执行官〔CEO〕直接上司：董事长主要工作：最大的行政长官，战略一把手岗位职责：〔具体工作〕　　〔1〕对公司所有重大事务和人事任免进展决策决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。

　　〔2〕营造企业文化CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化 　　〔3〕把公司的整体形象推销出去CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人与其他利益相关者要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等 职位要求：1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 3． 首席运营官〔COO〕直接上司：董事长〔或CEO〕主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标岗位职责：〔具体工作〕〔1〕修订与执行公司战略规划与与日常营运作相关的制度体系、业务流程；〔2〕策划推进与组织协调公司重大运营计划、进展市场开展跟踪和策略调整；〔3〕建立规X、高效的运营管理体系并优化完善；〔4〕制定公司运营标准并监视实施；〔5〕制定公司运营指标、年度开展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；〔6〕制定运营中心各部门的战略开展和业务计划，协调各部门的工作，建设和开展优秀的运营队伍；〔7〕完成董事长临时交办的其他任务。

职位要求：◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；◆熟悉行业动态与运营开展趋势；◆熟练操作使用办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神4． 首席技术官〔CIO〕直接上司：董事长〔或CEO〕主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术开展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标岗位职责：〔具体工作〕〔1〕参与制定公司开展战略、年度经营计划和预算方案；〔2〕组织研究行业最新产品的技术开展方向，主持制定技术开展战略规划；〔3〕管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；〔4〕与时了解和监视技术开展战略规划的执行情况；〔5〕领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；〔6〕主持新产品项目所需的设备选型、试制、改良以与生产线布局等工作；〔7〕研究决策公司技术开展路线，规划公司产品；〔8〕指导、审核项目总体技术方案，对各项目进展最后的质量评估；〔9〕与用户进展技术交流，了解用户在技术与业务上的开展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；〔10〕对潜在或具体的项目、用户进展跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作与合同谈判；〔11〕制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

职位要求：◆精通行业内的最新技术方法；◆能够把握行业技术开展趋势和业务开展动向，对关键技术有自己独到见解；◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论根底和技术工作经验◆有很强的判断、决策、计划与执行能力；◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；◆高度的工作热情，良好的职业道德5． 分公司总经理〕直接上司CEO主要工作：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和开展目标岗位职责：〔具体工作〕〔1〕根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或CEO确定后组织实施〔2〕主持公司的根本团队建设、规X内部管理；〔3〕拟订公司内部管理机构设置方案和根本管理制度；〔4〕审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；〔5〕审核签发以公司名义发出的文件；〔6〕召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；〔7〕主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；〔8〕向董事会或集团公司提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支计划；〔9〕处理公司重大突发事件；〔10〕推进公司企业文化的建设工作。

职位要求：◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式与精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业开展的战略与具备把握企业开展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备根本的网络知识；◆熟练使用办公软件◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力6． 分公司副总经理〕直接上司总经理主要工作：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标与开展目标岗位职责：〔具体工作〕〔1〕协助总经理制定公司开展战略规划、经营计划、业务开展计划； 〔2〕将公司内部管理制度化、规X化； 〔3〕制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规X和制度； 〔4〕组织、监视公司各项规划和计划的实施； 〔5〕开展企业形象宣传活动； 〔6〕按时提交公司开展现状报告、开展计划报告；〔7〕指导公司人才队伍的建设工作； 〔8〕协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理，协助监视各项管理制度的制定与推行；〔9〕协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 〔10〕完成总经理临时下达的任务。

职位要求：◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以与很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力与人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一． 人力资源管理部组织机构图〔表二〕二．一句话职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与开展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最优薪酬标准计划8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作〔相当于员工在企业的档案制作处〕三． 人力资源部各职务详细岗位职责描述7． 人力资源总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，与时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远开展。

岗位职责：〔具体工作〕〔1〕建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式〔包含招聘、绩效、培训、薪酬与员工开展等全方位各个体系的建设〕，制定和完善人力资源管理制度； 〔2〕塑造、维护、开展和传播企业文化；〔3〕组织制定公司人力资源开展的各种规划，并监视各项计划的实施； 〔4〕为公司主管以上的管理者进展职业生涯规划设计；〔5〕与时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；〔6〕完成总经理临时交办的各项工作任务职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论根底；◆熟悉国家、地区与企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规与政策；◆熟悉办公软件与相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强8． 人力资源经理直接上司：人。