2023年采购物流试题答案.pdf

采 购 管 理（A卷）一、判断题（每题2 分共2 0 分）1、租赁、借贷和互换从广义上说都是采购行为J）2、采购人员工作应当踏踏实实，不需有创新的观念X）3、弹性预算法又叫变动预算，是根据计划期间也许发生变动日勺一种业务量，确定费用预算数额的一种预算措施X）4、企业产品价格是根据企业自身的成本和预期利润确定的X）5、商品的质量重要由商品的自然质量和商品的社会性质量构成X）6、供应商管理有供应商初选、供应商审核和供应商考核三个基本环节X）7、供应商关系有短期目的I 型、长期目的型、渗透型、联盟型和纵向集成型五种J）8、招标采购包括竞争性招标采购和选择性招标采购V ）9、投标文献的内容重要包括投标书、目的任务的详细技术方案、投标资格证明文献以及企业与制造商的I 代理协议和授权书X）1 0、企业电子商务采购重要有卖方和买方系统X）二、简述题（每题5 分，共 4 0 分）1、简述采购的原则1 ）合适的价格，（2 ）合适的;品质；（3 ）合适日勺时机，（4 ）合适的数量,（5 ）恰当的地点2、简述采购管理的发展趋势1 ）采购管理的中心化趋势；（2 ）采购管理日勺专业化趋势；（3 ）采购管理区）职能化趋势。

3、简述供应链采购与老式采购的I 区别供应链采购老式采购基本性质基于需求的采购供应方积极型、需求方无采购操作的采购方式合作型采购基于库存的采购需求方积极型、需求方全采购操作的采购方式对抗型采购采购环境友好合作环境对抗竞争环境信息关系信息传播、信息共享信息不通、保密库存方式供应商掌握库存需求方可以不设库存需求方掌握库存需求方设置库存、高库存送货方式供应商小批量多频次持续补充库存大批量少频次进货双方关系供需双方关系友好责任共担、利益共享、协调配合供需双方竞争关系责任共担、利益共享、协调配合验货工作抽检或免检严格检查4、简述集中制采购的长处1）采购数量增长，提高与卖方的谈判力度，享有数量折扣，减少进价病已获得良好服务；（2）只有一种采购部门，使得采购方针与作业规则较易统一实行；（3）集中采购功能，精简人力，便于培训语专业分工，可节省人力、物力、财力；（4）建立各部门共同的I 物料原则；（5）统筹安排，防止各自为政5、简述影响采购价格的原因1 ）供应商成本的高下；（2）规格与品质；（3）所购物品的供需关系；（4）生产季节与采购时机；（5）采购数量；（6）交货条件；（7）付款条件6、简述什么是采购中的三员分开和三员会面。

采购中的I 三员分开是指材料采购、物资保管与会计人员三个岗位必须由不通的人承担；这三员又要在采购、入库和结账的过程中两两会面7、简述采购协议正文欧I 重要内容1 ）商品名称；（2）品质规格；（3）单价和总价；（4）数量；（5 ）包装；（6）装运；（7）到货期限；（8）到货地点；（9 ）检查；（10）付款方式；（11）保险三、计算题（1 2 分）（-）某软件企业是中关村的一家小企业，专门生产小型计算机程序（如小游戏），财务部门搜集的开发和生产一种程序的成本数据如下：开发成本（元）其中：程序开发 1 0 0 0 0阐明书设计 3 0 0 0广告费用 1 0 0 0 0另有其他成本，其中：每个空盘 2.0 0每个软件装入成本 0.5 0每件产品邮寄和运费 1.2 5每件产品阐明书印刷 2.7 5目前，企业估计推出产品1 0 0 0 件，想获得利润4 0 0 0 0 元，请问1、假如考虑所有成本，应定价多少？2、假如不考虑固定成本，使用边际奉献定价法，产品单价可以定为多少？1、解：盈亏平衡计算：利润=收入一成本40000=P X 1000-(10000+3000+10000)-(2+0.50+1.25+2.75)X 10002、解：不算固定成本:P=40000/1000+（2+0.50+1.25+2.75）（二）我院后勤管理处因学院教学、科研、行政需要，要采购一批仪器设备，作为采购人员请你设计一种询价单以以便供应商报价。

四、论述题（每题13分，共 26分）1、论述在采购组织方式中连贯作业的优缺陷1）长处：权责分明；符合规模经济原则；采购人员语供应商建立良好的关系;改善管理效能2）缺陷：无法专业化；采购人员权力过大2、论述企业要建立、管理供应商关系，应作好那些方面的工作1 ）在生产上协助供应商；（2）与供应商保持信息的沟通；（3）让供应商参与产品设计；（4）建立联合的任务小组处理共同关怀的问题；（5）对供应商实行有效的鼓励措施B 卷）一、判断题（每题2 分共20分）1、租赁、借贷和互换从广义上说都是采购行为J）2、采购人员工作是非常详细的，应货比三家，精打细算，因此一般不需有战略时观念X）3、零基预算法是在上期预算执行成果日勺基础上，考虑到计划期日勺实际状况，加以合适调整，从而确定出它们在计划期内应增长或应减少的数额X)4、企业采购业务的内部控制制度一定要保证稳定性X）5、选择对时的付款条件可以减少采购成本0 ）6、商品的质量重要由商品的自然质量和商品的感官质量构成X）7、供应商审核有产品层次、工艺过程层次、质量保证体系层次和企业层次V ）8、招标采购就是指公开招标采购X）9、采购谈判的基本指导思想就是为本企业争取更大的利益。

X）1 0、投标文献的内容重要包括投标书、目的任务的详细技术方案、投标资格证明文献、企业与制造商的代理协议和授权书、企业有关技术资料及客户反馈意见二、简述题（每题6分，共 42 分）（1、举例阐明什么是有形采购和无形采购有形采购是指采购输出的成果是由行动的物品如一台电脑等，无形采购输出的成果是不具有实物形态的I 技术和服务例如购置一项服务、一种软件等2、简述供应链采购的特点供应链采购基本性质基于需求的采购供应方积极型、需求方无采购操作的采购方式合作型采购采购环境友好合作环境信息关系信息传播、信息共享库存方式供应商掌握库存需求方可以不设库存送货方式供应商小批量多频次持续补充库存双方关系供需双方关系友好责任共担、利益共享、协调配合验货工作抽检或免检3、简述企业中按从属关系划分，采购部门的形式有哪些1 ）采购部门从属于生产部副总经理；（2）采购部门从属于行政部副总经理;（3）采购部门直接从属于总经理；（4）采购部门从属于资料部4、简述合格的采购人员应具有欧I 素质兼取集中和分散制采购的长处5、简述什么是需求差异定价法，举例阐明包括哪些形式根据消费者对产品需求强弱不一样定不一样的价格1）对不一样顾客采用不一样的I 价 格（2 ）不一样的）形式和外观定不一样的价格（3 ）不一样日勺地区定不一样的价格（4）不一样的时间定不一样的价格。

6、简述准时化采购欧I 特点1）较少的供应商；（2）小批量采购；（3）对供应商的选择原则变化；（4）对交货的I准时性规定严格；（5 ）从本源上保障采购质量；（6）对信息的交流加强;（7）可靠的送货和特色的包装规定7、简述提高采购商品质量的途径1 ）选择合适的供应商；（2）对时评价供应商资格；（3）制定并执行联合质量计划；（4）做好服务工作，提高服务质量；（5）选择最佳质量成本三、计算题（1 2 分）同A卷（一）计 算（二）询价单四、论述题（每题1 3 分，共 2 6分）1、论述在采购组织方式中连贯作业的优缺陷1）长处：权责分明；符合规模经济原则；采购人员语供应商建立良好的）关系;改善管理效能2）缺陷：无法专业化；采购人员权力过大2、论述供应商战略伙伴关系日勺积极意义和负面影响供应商战略伙伴关系的积极意义：（1）有助于企业提高生产效率（2）有助于企业提高经济效益（3）有助于减少交易成本（4）有助于企业实现准时化采购负面影响：（1）关系交易轻易产生机会主义（2）关系交易轻易产生道德风险C 卷）一、判断题（每题2 分共2 0分）1、租赁、借贷和互换从广义上说都是采购行为J）2、采购人员工作应当踏踏实实，不需有创新的观念。

X）3、弹性预算法又叫变动预算，是根据计划期间也许发生变动的一种业务量，确定费用预算数额的一种预算措施X）4、企业产品价格是根据企业自身的I 成本和预期利润确定区）X）5、商品的质量重要由商品的自然质量和商品的社会性质量构成X）6、供应商管理有供应商初选、供应商审核和供应商考核三个基本环节X）7、供应商关系有短期目的型、长期目的型、渗透型、联盟型和纵向集成型五种V）8、招标采购包括竞争性招标采购和选择性招标采购J）9、投标文献日勺内容重要包括投标书、目欧 I 任务日勺详细技术方案、投标资格证明文献以及企业与制造商的代理协议和授权书X）1 0、企业电子商务采购重要有卖方和买方系统X）二、简述题（每题5 分，共 4 0 分）1、简述采购的原则1 ）合适的）价格，（2 ）合适的|品质；（3 ）合适的|时机，（4 ）合适的数量，（5 ）恰当的地点2、简述采购管理区）发展趋势1 ）采购管理的I 中心化趋势；（2 ）采购管理日勺专业化趋势；（3 ）采购管理区）职能化趋势3、简述采购绩效评估的目的1 ）保证采购目的时实现（2 ）提供改善绩效的根据；（3 ）作为部门和个人奖惩的参照，（4 ）协助甄选和培养优秀采购人员，（5 ）提高采购工作的透明度。

4、简述集中制采购的长处1 ）采购数量增长，提高与卖方日勺谈判力度，享有数量折扣，减少进价病已获得良好服务；（2）只有一种采购部门，使得采购方针与作业规则较易统一实行；（3）集中采购功能，精简人力，便于培训语专业分工，可节省人力、物力、财力；（4）建立各部门共同的物料原则；（5）统筹安排，防止各自为政5、简述影响采购价格日勺原因1 ）供应商成本的高下；（2）规格与品质；（3）所购物品的供需关系；（4）生产季节与采购时机；（5）采购数量；（6）交货条件；（7）付款条件6、简述合格的采购人员应具有的）素质1 ）思想道德素质；（2）知识素质：政策法律知识、市场学知识、业务基础知识、社会心理；（3）能力素质：分析能力、协作能力、体现能力、成本分析和价值分析能力、预测能力7、简述招标采购中常采用欧I 评标措施1 ）最低评标法；（2）综合评标法；（3）以寿命期的成本为根据评标4）打分法三、计算题（1 2 分）同A卷（一）计算（二）下面是某餐饮集团厨房的平常采购流程图，请补齐流程四、论述题（每题1 3 分，共 2 6分）1、论述提高采购商品质量的途径1 ）选择合适的供应商；（2）对欧I 评价供应商资格；（3）制定并执行联合质量计划；（4）做好服务工作，提高服务质量；（5）选择最佳质量成本。

2、论述企业要建立、管理供应商关系，应作好那些方面的工作1 ）在生产上协助供应商；（2）与供应商保持信息的沟通；（3）让供应商参与产品设计；（4）建立联合区I 任务小组处理共同关怀欧I 问题；（5 ）对供应商实行有效的鼓励措施D 卷）一、判断题（每题2分共2 0 分）1、选择对时附付款条件可以减少采购成本J）2、企业采购业务的内部控制制度一定要保证稳定性X）3、零基预算法是在上期预算执行成果欧I 基础上，考虑到计划期的实际状况，加以合适调整，从而确定出它们在计划期内应增长或应减少的数额X）4、采购人员工作是非常详细的，应货比三家，精打细算，因此一般不需有战略的 J 观念X）5、租赁、借贷和互换从广义上说都是采购行为J）6、商品的质量重要由商品的自然质量和商品的感官质量构成X）7、供应商审核有产品层次、工艺过程层次、质量保证体系层次和企业层次J）8、投标文献的内容重要包括投标书、目的任务的详细技术方案、投标资格证明文献、企业与制造商日勺代理协议和授权书、企业有关技术资料及客户反馈意见V）9、采购谈判的I 基本指导思想就是为本企业争取更大的利益X）1 0、招标采购就是指公开招标采购X）二、简述题（每题6分，共 4 2 分）1、举例阐明什么是有形采购和无形采购。