青工创新创效活动奖励实施办法.docx

青工创新创效活动奖励实施办法铜发[2008]25号第一章 总 则第一条 为充分发挥广大青工的主观能动性，挖掘青工的潜能，调动其工 作积极性，树立良好的青工自主工作创新意识，特制订本办法第二条 本办法规定了青工创新创效的内容、立项申报程序、立项申报流 程，以及奖励等级、评比基准等内容第三条 本办法适用于年龄在 40 周岁以下的铜坑矿在册职工第二章 管理机构及职责第四条 成立青工创新创效活动领导小组，小组办公室设在矿团委，负责对 各种项目的收集、整理、审核、跟踪及组织项目的评审工作第五条 成立青工创新创效评审小组，负责评审工作第三章 项目内容第六条 采纳的内容（一）“五小”项目可围绕全矿生产、经营、管理过程中的节能降耗、工艺 革新、设备改进、流程改造及提高劳动工效等方面的内容进行技术攻关 “五 小”是指小发明、小设计、小改造、小革新、小建议二）“合理化建议”内容可以涉及生产成本、效率、安全、卫生、环境、 培训等同时不限定建议水平的程度和建议的大小，只要是对企业有利的，再小 的建议都在接纳、实施、奖励之列第七条 不采纳的内容（一）无具体内容或实施办法，纯为个人想象；（二）众所周知的事实，或正在改善的项目；（三）已被采用或以前已提交的项目；（五）非建设性的批评建议。

第四章 项目的立项及申报程序第八条 “五小”项目应在活动开展前先认真填写“项目书”，交到工区（车 间）审查同意后，再由工区（车间）统一交到矿团委，由矿团委组织创新创效活 动评审小组确认同意立项后才能开始进行攻关活动第九条 “合理化建议‘金点子'”由个人填写好表格后交到班组、车间（工 区），逐级审核后交到矿团委办公室第十条 创新创效领导小组视具体情况不定期地组织评审小组对“青工合 理化建议‘金点子'”进行评审（原则上为每季度一次）；“五小”成果在年底前 由各工区（车间）申报，矿部组织评审小组成员进行评审第十一条 项目的立项及申报流程一）青工创新创效活动“项目书”立项流程图二）项目的申报流程第五章 奖 励 第十二条 按等级相应奖励，具体见下表 （一）“五小”成果奖励等级见表1级别一等奖二等奖三等奖鼓励奖得分80分以上70—79 分60—69 分60分以下金额（元）500400300100二）合理化建议“金点子”奖励等级见表2级别第1级第2级第3级第4级得分90分以上76—90 分60—75 分60分以下金额（元）40020010050第六章 评比基准 第十三条 评比基准 （一）“五小”成果评比基准见表3创新度可行度贝献度规范度创新意识40分内容的可行 程度30分对全矿生产经 营工作做出贡献20分要求申报表填写规范，附图说 明10分创新非凡31—40 分几乎不需修 改23—30 分贝献效果巨大16—20 分项目说明书及申报表内容完 整齐全9—10 分有相当创 新 21—30 分需部分修改15—22 分贝献效果较大11—15 分项目说明书及申报表内容不 太完善6—8分有创新11—20 分需相当程度 修改6—14 分贝献效果一般6—10 分没有项目说明书，但申报表概 述比较完善4一5分无创新10分以下需大幅修改5分以下贝献效果较小5分以下没有项目说明书，申报表内容 过于简单 3分以下注：1、凡没有先通过填写“项目书”并取得立项同意的“五小”成果均不参与评选。

2、“五小”项目说明书包括：选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原 理、参考资料目录、示意图等二）合理化建议“金点子”评比基准见表4贝献度创意度可行度努力度成本、费用、质量、独创精神内容的可行程度建议之前经研究效率60分20分10分思考程度10分突破性改善效果创意非凡几乎不需修改需付出极大努力51—60 分17—20 分9—10 分9—10 分有大幅改善效果创意甚佳需部分修改甚为努力41—50 分13—16 分7—8分7—8分有明显改善效果有相当创意需相当程度修改相当努力31—40 分9—12 分5—6分5—6分有部分改善效果有新意需大幅修改少许努力21—30 分5—8分3—4分3—4分改善效果轻微无新意几乎需全部修改几乎依直觉建议20分以下4分以下2分以下2分以下第七章 其他事项第十四条 “五小”项目不论是否立项、获奖及“合理化建议‘金点子'” 是否被采用，均需通知建议者本人第十五条 未经采用的项目或建议，如建议人在申诉理由发现确有价值时， 可要求重新提出，再由评审小组重新审议，确认可行的，给予确认第十六条 同一内容的“五小”项目及合理化建议以先提出者为准，如同日 提出者，视同联名提出，奖金平分。

第十七条 项目负责人或建议人有多人共同提出者，其奖金由共同提议人均 分第八章 附 则第十八条 本办法的解释权归创新创效领导小组第十九条 本办法自发布之日起开始施行。