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学院软件工程方案书工程名称酒店客房管理系统年级专业信息与计算科学专业10级3班 组长谢明敏 小组成员陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、 韩永亮、*瑞刚指导教师 秦晓薇 二零一三年 十月 二十二日目录1 概述11.1 工程概述11.2工程交付的产品11.3 SPMP的演化11.4参考资料11.5 定义、缩写词以及简写12 工程组织12.1 外部接口12.2 内部组织构造22.3 角色与职责划分23 管理过程23.1 工程启动方案23.2 工作方案23.3 控制方案23.4 风险管理方案23.5 工程收尾方案34 方案过程34.1 过程模型34.2 方法、工具和技术44.3 根底设施45 支持过程45.1 工作包45.2 依赖关系45.3 资源需求55.4 预算和资源分配55.5 进度表5. z.-1 概述1.1 工程概述工程的目标是开发一套酒店内部管理系统，同时组员们获得系统的软件工程工程训练，发布的产品是软件的可执行程序、源代码、技术文档等，主要工作是需求分析、系统分析、开发测试关键里程碑分别是需求规格说明书的发布，系统设计说明说发布和系统的交付，工程所需资源为版本控制效劳器和个人开发工具，进度大约为9周。

1.2工程交付的产品交付日期12月20日，主要交付物有：酒店客房管理系统安装程序、系统源代码、技术文档包〔包括需求规格说明书、系统设计说明书、工程总结文档等〕1.3 SPMP的演化SPMP于第12周周末前经由小组讨论—>分工撰写—>汇总整合三步形成初稿，由组长上传至配置文档库，由组长负责维护第13周以后根据工程的进展可以对其进展修改需要有组员提出修改意见，在全体会议上讨论通过，并由组长将修改稿上传至文档库其余组员通过版本同步获得更新稿1.4参考资料"软件工程——理论、方法与实践"，孙家广 *强，高等教育"软件工程导论"*海藩，清华大学"软件工程师指南[M]"*凯，中国电力"Java Web典型模块与工程实战大全[M]"明日科技，电子工业." Java数据库系统开发案例精选[M]"王国辉，人民邮电1.5 定义、缩写词以及简写 JDKFM：待开发的酒店客房管理系统软件名称 SPMP:软件工程管理方案 SRS：需求规格2 工程组织2.1 外部接口组织联系人联系方式指导教师谢明敏1225377759.其余组陈冬雪1184991877.2.2 内部组织构造**式组织构造，在这个构造中，小组成员完全平等，名义上的组长与其他成员没有任何区别。

大家享有充分的**，工程共作由全体人员讨论协商决定，并根据每个人的经历和能力进展适当的分配充分激发大家的创造力，有利于攻克技术难关，虽然缺乏明确的权威领导，但是出现意见分歧时大家都会尽量协商解决的2.3 角色与职责划分需求分析员 整理需求分析并以撰写需求分析分析文档，负责人员：谢明敏、陈冬雪软件设计员 负责软件的设计并撰写设计文档，负责人员：夏喜锋开发人员 编写软件开发的代码，负责人员：胡玉莲，韩永亮总结人员 负责最后的收尾工作并撰写总结文档，负责人员：*瑞刚3 管理过程3.1 工程启动方案每位组员既是积极的建言者，又是负责的合作者决策应在充分的讨论根底上做出，并被及时有效的执行按时按量完成工程的根本功能，按时发布产品，遵循标准的工程运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护产品要运行稳定，界面友好易上手，能很好的管理酒店客房信息开发软件过程中要注重团队建立，成员分工合理，合作默契，气氛融洽工程设计和开发商要有创新，更好的吸引客户3.2 工作方案第11周~第13周：完成需求规格说明并撰写需求规格说明第14周：完成系统设计并撰写软件设计文档第15周~第16周：完成编码测试第17周~第18周：完成软件交付并撰写总结文档3.3 控制方案各开发过程负责人以周为单位记录工作进展，形成电子文档报告，上传至文档库。

负责人在每周工程例会作口头总结，小组会议审核通过给出意见，报告修改后上传至文档库各风险负责人密切监控风险状态，定期提交风险报告必要时将突发情况列表通知所有组员，并由组长做出临时处理决定每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改良意见开展下一周工作，小组会议持续评估其成效每一工程阶段完毕之前〔里程碑前后〕，组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量尽量与工程例会合并，并邀请教师和助教参加评议3.4 风险管理方案风险标题可能性影响优先级躲避或减轻策略负责人预定完成日期1开发技术不成熟80%灾难的高提前制定好学习方案； 降低设计难度胡玉莲韩永亮第16周前2考研课程100%严重的中适量少给她分配任务； 开会讨论错开上课时间胡玉莲第16周前3考公务员100%严重的高适量少给他们分配任务； 开会讨论错开上课时间谢明敏陈冬雪第13周4考银行100%轻微的中适量少给她分配任务； 开会讨论错开上课时间谢明敏陈冬雪第13周5需求变更频繁50%严重的中需求制定充分预见未来；多于教师助教讨论； 设计方案留有变更余地谢明敏陈冬雪第13周6缺乏设计人才80%严重的高组员深入学习相关知识；寻求外援帮助夏喜锋第14周风险的详细描述如下：风险一：开发技术不熟练没有组员能熟练运用JAVA语言编出程序，仅限于学过，可能导致开发进度受阻，代码交流困难。

风险二：考研课程组员胡玉莲每天都有考研课要上，又临近考试可能导致任务分配上的困难风险三：考公务员组长谢明敏和组员陈冬雪每天有公务员培训课，十一月二十四日有国家公务员考试，既要复习考试又要完成任务，会导致任务进度变慢风险四：考银行组长谢明敏和组员陈冬雪参加了农业银行招聘和民生银行招聘，预计十一月中上旬会去呼市参加考试，可能没方法监视工程正常进度，延缓任务完成时间风险五：需求变更频繁在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现游戏并不好玩，这都会带来需求的重新变更这两种情况，尤其后一种要尽量防止，以免带来重复开发的浪费风险六：缺乏设计人才设计对一个软件来说很重要，但工程组内没有这方面的人才，可能导致产品吸引力下降，界面开发环节上消耗较多时间等3.5 工程收尾方案在开发阶段完毕后，开发人员之间会进展代码走查，减少bug，并在测试阶段更新源代码，测试人员根据测试文档惊醒软件测试，提高软件正确性最终交付酒店客房管理系统软件4 方案过程4.1 过程模型应用瀑布模型，软件开发的各项活动严格按照线性的方式进展，当前活动承受上一活动的工作结果，实施完成所需的工作内容当前活动的工作结果需要进展验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进展下一项活动，否则返回进展修改。

因此，这种模型强调文档的作用，并要求每个阶段都有仔细验证4.2 方法、工具和技术本小组的团队组织构造为主程序员式组织构造；编程语言为 java；采用面向对象的分析设计方法；利用 UML 进展系统建模；统一文件命名、代码版式、注释等编码标准；编码人员进展代码走查后再进展代码编译；测试人员根据测试文档进展单元测试；最后实现软件的交付 4.3 根底设施个人PC，笔记本、实验室专用 PC机5 支持过程5.1 工作包工作包子工作包预期完成时间负责人最终交付物简单描述说明需求分析需求初步描述第11周谢明敏陈冬雪需求规格说明采用组内交流和与客户〔主教教师和其他同学扮演〕访谈的形式确认需求规格说明需求规格说明原型第11周需求规格说明的进一步修改第12周需求规格说明的最终确认第13周系统设计概要设计第14周夏喜锋软件设计文档可以根据需求规格说明的局部调整进展相应改变详细设计第14周系统设计模型确定第14周编码测试编码开发第15周胡玉莲韩永亮源代码为了克制技术不熟的缺陷，建议在此之前加强相关知识的学习编码测试第16周编码设计模型确定第16周软件交付系统交付第17周*瑞刚总结文档负责最后的收尾工作并撰写总结文档总结第18周5.2 依赖关系1〕 组织团队是完成软件工程的前提，明确分工负责； 2〕 配置管理贯穿于整个软件开发和测试过程； 3〕 需求分析是软件工程进入开发阶段的重要标志； 4〕 系统设计是基于需求分析的根底上，又是编码的原理依据； 5〕 编码测试是软件开发进展的重要过程； 6〕 交付阶段是软件获得客户的认可，是软件开发完毕的标志。

5.3 资源需求人员：小组软件工程开发成员、客户 支持软件：Office 计算机硬件：效劳器等 办公室：学院实验室和宿舍 实验设备：个人 PC机、笔记本、实验室专用 PC机 工程资源维护需求的数目和类型：6台个人电脑〔Pentium III 800以上 CPU，256M以上内存〕5.4 预算和资源分配预算：本次软件开发没有涉及到任何经济方面的预算，但会在最后产品拍卖的时候涉及虚拟货币 资源分配：各自使用各自的机器5.5 进度表. z.。