信息科技有限公司介绍PPT模板课件.pptx

XXX信息,科技,有限公司介绍,PPT,XXX信息科技有限公司介绍PPT,1,目 录,CONTENTS,,,1,企业介绍,Enterprise Introduction,2,业务介绍,Product Services,3,产品服务,Click to add a title,4,荣誉资质,honor,5,企业合作,Enterprise cooperation,目 录CONTENTS1企业介绍2业务介绍3产品服务4荣誉资,2,,P,art,章 节,01,企业介绍,Enterprise Introduction,,Part章 节01企业介绍Enterprise Introd,3,企业简介,Brief Introduction to Enterprises,XXX是一家由多位满怀梦想和激情、具有创业精神的咨询业资深人士于,20XX,年组建的具有国际化视野与本地成功经验的精品高端咨询公司我们公司是SAP金牌合作伙伴及官方认证培训中心，核心业务覆盖ERP、CRM、HR、PLM、SCM、BI、门户网站以及HANA的实施以及教育培训等服务在能源，消费品，高科技，大农业，医药等众多行业积累了大量成功案例，在业界建立了良好的口碑。

同时，XXX提供企业和个人全方位的培训业务，包括企业定制化培训，标准课程培训、系统的顾问学院培训、WORKSHOP专题课程等，,致力于根据客户的不同需求为客户打造从战略到业务到,IT,落地端到端的极致服务,企业简介Brief Introduction to Ente,4,公司定位,Corporate positioning,,XXX是一家智能制造整体解决方案提供商公司定位Corporate positioningXXX是一,5,经营理念,Corporate positioning,,市场瞬息万变，纵观行业，只有XXX一贯坚持打造,敏捷组织,，迅速融合于各种企业类型和企业文化中，助力客户敏捷地完成高复杂的任务，助力企业实现业务需求和灵活转型时代不断发展，始终提供高质量的,极致服务,是XXX一直不变的追求，在行业和客户群中，XXX长期保持着持续超越客户的期待，拥有最受认可的高端服务质量和声誉，是值得长久信赖的伙伴打造敏捷组织，提供极致服务经营理念Corporate positioning市场瞬息万,6,公司文化,Corporate positioning,XX,户外活动,为了加强XXX凝聚力，丰富员工的业余文化生活，营造用心的工作气氛，增加员工的活跃性，展示XXX团结奋进，用心进取的精神。

活动建立了一个员工相互交流的平台，大家在一齐团结协作，增强了XXX凝聚力，这样的活动值得提倡与发展这次活动中增加了员工的活跃性，大家用心投入到活动中，增加了公司凝聚力，体现了XXX团结协作良好风貌田湾项目部团结协作用心参与组织本次活动，不但提高了自身的潜力，更进一步的拉近员工之间的距离，也使得我们的员工更加团结一起团结协作，增强了企业凝聚力的同时，促进各员工全方面发展，丰富企业文化，这样的活动值得提倡与发展公司文化Corporate positioningXX户外活,7,公司十年发展回顾,A Review of the Ten-Year Development of the Company,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,十年,,,,前行,,磨剑,能源、汽车整车、制药、汽车零配件、家电、矿山、电子、化工医药,…,十年间深入多个领域,,建立区域联动，打造产学研结合的布局覆盖全国,11,个省市,,300+,顾问涵盖,SAP,、,Oracle,、,MES,、,MDM,、,BI,等领域人才部署,,交付客户定制化的现场咨询服务；提供,7X24,小时中文技术支持服务；远程提供运维支持中心解决运维问题和系统调优服务。

成熟的服务承诺,,公司十年发展回顾A Review of the Ten-Ye,8,XXX是一家由多位满怀梦想和激情、具有创业精神的咨询业资深人士于,20XX,年组建的具有国际化视野与本地成功经验的精品高端咨询公司客户聚焦,专注六大行业为客户打造核心竞争力人才部署,300+,顾问涵盖,SAP,、,Oracle,、,MES,、,MDM,、,BI,等领域服务承诺,交付客户定制化的现场咨询服务提供,7X24,小时中文技术支持服务远程提供运维支持中心解决运维问题和系统调优服务区域联动,XXX三大研发中心位于上海、大连、青海XXX四大运维支持中心位于上海、大连、北京、合肥XXX三大人才培训基地位于上海、大连、连云港、北京XXX其他办公室还有吉林、长沙、成都、深圳、乌鲁木齐等立足中国，服务全球组织,三大研发中心,四大运维支持中心,打造敏捷组织，提供极致服务！,官网链接 ：,,XXXXXXXXXXXXXXXXXXX,产学研结合的布局,十年发展，十分投入,Ten years of development and great investment,XXX是一家由多位满怀梦想和激情、具有创业精神的咨询业资深人,,价值发现,,方案评估,,设计验证,,端到端实施和迁移,,快速部署,,支持服务,全面的、体系化,和规范化,才能保证,项目成功,,发现变革机会，确定变革愿景,评估现有情况和变革基准,目标量化和确定待选变革交付模型,主体成本收益（价值）分析,,,RDS、ASAP和敏捷开发方法实现系统实现和部署,,测试、培训、变更、数据迁移和上线,业务变革涉及的人员、流程、组织等的落地,信息技术和业务人员上线后能力对标,,XXX维护服务,,演示、验证、测试并确定交付模型,确定人员、流程、组织变革策略与计划,确定信息系统实现策略和计划,更新成本收益（价值）分析,,,,,,,,,,,要做什么,？,能不能做,？,做成什么样,？,应该做什么？,怎么做,？,谁来做？,在哪里做？,时间规划？,成本是多少？,,怎么成功落地？,数据,如何处理？,人员如何培训？,……,客户的问题,超越微笑曲线,,,价值创造,价值链,,创造合理预期，,持续稳健增值,部分案例&高难度项目考验,验证,大唐电力,中核集团,云蜂汽车,康得复材,东磁集团,XXX激励制度,合伙制度,短期项目交付激励,客户长期满意激励使得XXX顾问能持续为客户提供极致服务,,如何持续提升？,如何加速,发展？,结果验证,战略咨询,管理咨询,信息技术咨询,技术,支持,软件,开发,运营,维护,变革交付模型主体设计,评估人员、流程、组织对模型的可行性,评估信息系统对变革模型的可行性和风险,,,VDM,战略落地方法论：打造项目的全方位解决方案确保项目成功落地,VDM Strategic Location Methodology: Creating an All-round Solution to Ensure the Successful Location of the Project,价值发现方案评估设计验证端到端实施和迁移快速部署支持服务全面,XXX致力于深度开发行业解决方案，设立研究院助力行业和信息技术的前沿应用。

行业方案团队,+,合伙人,+,外聘行业专家,XXX案例总结,+,行业标杆研究,产品合作伙伴,+,方案合作伙伴,工程装备,机械制造,,,,人工智能研究中心,+,大数据物联网研究中心,,,汽车交通,,医药化工,,电子科技,,零售快消,,,,,,,,XXX研究院,,行业方案中心,XXX致力于深度开发行业解决方案，设立研究院助力行业和信息技,竞争环境日益加剧，人才始终是经营之本XXX始终聚焦顾问核心竞争力，与时俱进的培训是公司的基本方针在自我能力建设的基础上，XXX同时为企业、个人提供全方位的培训服务，包括,企业定制化培训、标准课程培训、系统化的顾问学院培训、,WORKSHOP,专题课程,等，以满足不同类型、不同时期的用户培训需求，帮助客户实现能力提升，夯实竞争优势赋能、赋值、赋力,，是“互联网,+”,大环境之下的关键使命，XXX一贯秉承以“互联网,+,企业信息化整体解决方案”及“智能制造解决方案”为核心发展领域，以优化客户的整体价值链为方向，以独特的落地方法论为基础，精心打造敏捷组织，致力于为客户持续提供整体解决方案以实现各类全生命周期管理的咨询服务XXX正式成为,SAP(,中国,),教育培训部官方授权培训合作伙伴,Ai Shunjie formally became the official authorized training partner of SAP (China) Ministry of Education and Training,竞争环境日益加剧，人才始终是经营之本。

XXX始终聚焦顾问核心,XXX将于近期为企业数字化之路提供主题培训,Ai Shunjie will provide thematic training for enterprise digitization in the near future,企业数字化转型培训课程,第一部分：连接与链接篇奶酪是做出来的吗？,笫二部分：有形与无形篇谁忽略了那份资产？,第三部分：谋定而后动篇可以摆脱万有引力吗？,第四部分：善事而利器篇有必要重定义信息系统吗？,第五部分：格物与致知篇怎样开拓与进阶思路？,第六部分：化育与转型篇为什么需要销售自己？,第七部分：现实与理想篇我们是否也有绳结与心结？,第八部分：借力与发力篇如何借助,SAP,迎接智能时代？,第九部分：规矩与方圆篇项目管理是什么？,第十部分：他山而攻玉篇如何彰显行业特点？,XXX将于近期为企业数字化之路提供主题培训Ai Shunji,公司,业务模型,Corporate Business Model,敏捷组织,极致服务,,01,战略咨询,,03,信息技术咨询,,05,技术支持,,02,管理咨询,,04,软件开发,,06,运营维护,公司业务模型Corporate Business Model,14,企业机构分布,Distribution of Enterprise Institutions,,三大研发中心,上海、大连、青海,,四大运维支持中心,上海、大连、北京、合肥,,四大人才培训基地,上海、大连、连云港、北京,,其他办公室,吉林、长沙、成都、深圳、乌鲁木齐,,,,,企业机构分布Distribution of Enterpri,15,,P,art,章 节,02,业务介绍,Business introduction,,Part章 节02业务介绍Business introduc,16,行业优势,Industry Advantage,,XXX是一家立足中国，服务全球组织的,IT,服务咨询公司。

1.,客户聚焦,专注六大行业为客户打造核心竞争力2.,产学研结合的布局,公司旗下有三大研发中心、四大运维支持中心及四大人才培训基地3.,多领域人才部署,300+,顾问涵盖,SAP,、,Oracle,、,MES,、,MDM,、,BI,等领域4.,深厚的行业积淀,公司各行业相关顾问资历丰富，拥有,10,年以上的客户服务经验行业优势Industry AdvantageXXX是一家立足,17,业务模式,--,VDM,战略,Business model,全面的、体系化,和规范化,才能保证,项目成功,,,价值发现,,方案评估,,设计验证,,支持服务,,,端到端实施和迁移,,快速部署,,,,,,XXX维护服务,测试、培训、变更、数据迁移和上线,；,业务变革涉及的人员、流程、组织等的落地,；,信息技术和业务人员上线后能力对标,RDS、ASAP和敏捷开发方法实现系统实现和部署,演示、验证、测试并确定交付模型,；,确定人员、流程、组织变革策略与计划,；,确定信息系统实现策略和计划,；,更新成本收益（价值）分析,变革交付模型主体设计,；,评估人员、流程、组织对模型的可行性和风险,；,评估信息系统对变革模型的可行性和风险,。

发现变革机会，确定变革愿景,；,评估现有情况和变革基准,；,目标量化和确定待选变革交付模型,；,主体成本收益（价值）分析,业务模式--VDM战略Business model全面的、体,18,业务模式,--,VDM,战略,Business model,,要做什么,？,能不能做,？,做成什么样,？,应该做什么？,怎么做,？,谁来做？,在哪里做？,时间规划？,成本是多少？,战略、管理、信息技术咨询方面,,怎么成功落地？,数据,如何处理？,人员如何培训？,软件开发、技术,支持方面,,如何持续提升？,如何加速,发展？,运营维护方面,客户在项目过程中会遇到的问题：,业务模式--VDM战略Business model要做什么？,19,业务模式,--,VDM,战略,Business model,价值创造,价值链,,,,创造合理预期，,持续稳健增值,,超越微笑曲线,,,合伙制度,：,短期项目交付激励,；,客户长期满意激励使得XXX顾问能持续为客户提供极致服务,XXX激励制度,,,大唐电力,中核集团,云蜂汽车,康得复材,东磁集团,部分案例&高难度项目考验,验证,,业务模式--VDM战略Business model价值创造价,20,业务模式,--,VDM,战略,Business model,,业务模型定义,系统的业务模型；,多维的分析角度；,以客户问题为导向，建立适当粒度和维度的模型。

实践证明,VDM,是,有效的方法论，也是性价比更高的方案解决方案设计,以业务流程为中心；,借鉴,“,最佳实践,”,以客户价值创造点为导向，设计,“,实战实用,”,的方案解决方案实施,注重知识转移和技能转移；,积极协助客户推进变革落实主方法论,可重用源代码库,最佳实践案例库,最佳实践构件库,项目控制方法,软件平台,业务模式--VDM战略Business model业务模型定,21,综上可见,,,XXX对于康得复材,ERP,项目的定位,管理＋,IT,综上可见,XXX对于康得复材ERP项目的定位管理＋IT,22,企业的业务目标,企业的业务环境,企业的业务战略,对,IT,架构的需求,市场和竞争策略,集团管控策略,生产运营策略…,技术、应用架构,管理应用组合,知识和信息管理,ERP,管理流程,……,IT,架构定位与,指导原则,,,,,,,驱动力,促进力,IT,架构技术环境,,,,,,集团信息化战略,,,,,1,2,企业的业务发展与,IT,架构驱动关系,Business Development and IT Architecture Driving Relations of Enterprises,企业的业务目标企业的业务环境企业的业务战略对IT架构的需求市,23,T10.,制定项目投资模型,T08.,规划未来的信息化组织架构,T04.,检讨行业的发展趋势和运营典范,T03.,评估当前信息化环境,,,,T01.,启动,项目,项目管理,T05.,订下长远的信息化发展目标,,,,=,阶段成果报告,启动,第一阶段,评估和战略,第二阶段,设计,第三阶段,实施规划,,,T02.,认识运营战略和当前业务问题,,T09.,制定实施计划,T07.,规划未来的信息化基础设施,T06.,规划未来的应用体系架构,ASJ,定义本次康得复材,ERP,项目信息化战略和规划实施方法,ASJ defines the informatization strategy and planning implementation method of Kangde Composite ERP project,T10.T08. T04.T03.T01.项目管理T05.=,24,分三个主要步骤来实施信息化规划，并从架构、信息化组织、价值三个视角来理解企业的信息化,理论来源：,XXXXXX,,信息化价值,信息化成本,信息化投资,,架构视图,,信息化 管控视图,数据与信息,应用系统,基础设施,信息化治理,信息化组织,信息化服务,信息化流程,人员管理／能力,价值视图,,,,,,,1,．现状分析与评估,现状分析,信息化愿景与业务协调,,,2,．整体规划与架构设计,,3,．实施计划,,项目组合,投入分析,,差距分析,,,信息化管控,行业先进经验,信息化现状,业务战略与核心流程,业务需求及优先级,行业与技术趋势,外部环境与利益相关方,项目规划,项目启动,目标架构和组织,情境分析与评估,1,2,3,信息化总体架构,信息化规划实施的步骤,Steps for the Implementation of Informatization Planning,分三个主要步骤来实施信息化规划，并从架构、信息化组织、价值三,25,信息化规划实施的步骤,Steps for the Implementation of Informatization Planning,,,信息化 愿景，信息化与业务的协调,,,1.,分析与愿景,现状分析,定义信息化战略的指导原则,高层次的、基于业务驱动的信息化愿景,分析业务的信息化需求,通过改善信息化来支持业务,理解技术战略与定位,,信息化 管理与结构,信息化 成本,信息化 服务与采购,信息化 项目,信息化 资源与能力,理解业务战略与定位,信息化现状,业务战略与技术战略,市场与业务趋势,差距分析,业务需求与优先级,信息化 系统与技术,第一步,旨在了解业务战略、主营业务对流程和信息化的要求，评估现有信息化支持能力，明确信息化建设的愿景和战略目标。

信息化规划实施的步骤Steps for the Implem,26,信息化规划实施的步骤,Steps for the Implementation of Informatization Planning,,,,,2.,战略设计,,,方案比选,提出客户特殊情境,情境评估与决策,情境风险分析,信息架构,应用架构,技术架构,概念架构,指导,/,治理,信息化组织,/,结构,信息化 服务与寻源,信息化 流程,人员管理,信息化 组织,外部环境与权益相关人,最佳实践,业务需求与优先级,针对未来情境设计目标信息化组织与架构,第二步,进,行架构设计，规划设计未来信息化建设的蓝图信息化规划实施的步骤Steps for the Implem,27,信息化规划实施的步骤,Steps for the Implementation of Informatization Planning,,,项目组合,规划,3.,制订信息化实施路径与计划,业务项目组合,(,组织,),信息化 项目组合,(EA),项目优先级与项目依赖性检查,投资分析,关键项目的策划方案,成本评估,项目规划,投资与预算规划,项目启动,为选定的情境制订组织与架构方案,确定并完成信息化战略,第三步,，,ASJ,将根据规划与架构设计成果，定义切实可行的项目划分与定义、项目间依赖关系分析和优先级排序，从而制定项目实施计划。

信息化规划实施的步骤Steps for the Implem,28,A,信息化,组织建设,,A2. 信息化,流程和标准建立,A1. 信息化,组织架构与职能调整,B,信息化,基础设施建设,B1.建立集团软硬件技术标准,B4.建立企业信息化运维平台,B2.建立,园区网,B3.建立集团应用,与数据中心,B5.建立,应用系统服务平台,C,核心管理支,撑系统建设,C3. ERP,功能与范围拓展,C1. ERP,核心基础基础功能建设,C4.,客户关系管理系统建设,C2. ERP,业务管理功能建设,D,信息支持,系统建设,D1.,办公自动化与信息门户基础建设,D4.,决策支持系统建设,D3.,企业信息门户建设,D5.,,其它支持系统建设,D2. OA,管理支持功能扩展,E,业务运营,系统建设,E1.,***,业务运营系统,E3.,其它运营系统,E2.,***,运营系统,信息化规划示例,Examples of Informatization Planning,AA2. 信息化流程和标准建立A1. 信息化组织架构与职能调,29,从多个维度对集团总部和所有子公司进行分析，确定应该采取的管控模式,在价值链上的相关程度,市场变化特征,总部发展状态,大区发展状态,竞争激烈程度,集团多种经营化程度,核心资源与能力,,,管控类型,影响因素,业务领域管理专业化程度,集团领导层的管理要求,业务竞争区域,企业文化,业务,关联度,业务环境,发展状态,业务结构,管理风格,核心资源和差异较大,竞争比较激烈,业务管理能力较强,业务管理专业化程度较高,倾向于高度授权,价值链相关度较高,竞争不确定性较大,总部业务管理能力较弱,多种经营化程度中等,集中国内市场，并初步占有部分海外市场,文化差异性较大,,,,战略管控,运营管控,财务管控,高,平稳,低,低,,,,,,,,,相同性,可预期,强大，充,分发展的,强大，充,分发展的,本地市场,广泛征求意,见,,,集中决策,差异性,低,不确定性大,激烈,弱的，发,展中的,弱的，发,展中的,高,国内市场,高,授权,高,平稳,低,一致性,差异性,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,集权,分权,信息化规划示例,Examples of Informatization Planning,从多个维度对集团总部和所有子公司进行分析，确定应该采取的管控,,,,,,组织有责,——,效率：管理,,,流程有序,——,效率：运营,支持有效,——,动力：集约,1,3,4,,发展有道,——,方向：经营,,2,,做什么,/,在哪里做,/,以什么方式做,?做,的结果如何,？,管什么,?,,/,谁去做,?,如何管,?/,如何做,?,环境如何,?/,资源支持如何,?,环境,资源,财务,资源,设备,资源,产品,资源,,,,,战略绩效体系,,,管控模式,组织结构,权责体系,,,计划,体系,产品,研发,,,成本,管理,采购,管理,,,生产,管理,营销,管理,,客户,关系,……,,组织管理体系,,运营管理体系,,,,人力,资源,,,……,,资源支持体系,,,支,持,指,导,管理咨询项目目标,--,基于‘卓越绩效管理体系’框架帮助康得复材实现最合理的由业务目标驱动的信息化建设规划和目标,Management Consulting Project Objectives,组织有责——效率：管理流程有序——效率：运营支持有效——动力,,P,art,章 节,03,产品服务,Product Services,,Part章 节03产品服务Product Services,32,基于（云计算+大数据）自主研发的SaaS云软件体系,Providing Integrative Solution for Intelligent Robot System Integration,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,XXXXXX,平台,(HS-SRP),XXXXXX,平台,(S-WMS),XXXXXX,平台,(S-AGV),XXXXXX,平台,(S-WCS),XXXXXX,平台,(S-FMS),XXXXXX,平台,(S-BBC),XXXXXX,平台,(保税备货+跨境直邮+一般贸易),XXXXXX,平台,(保税出口+直邮出口+一般贸易),产品溯源系统,(S-PTS),基于（云计算+大数据）自主研发的SaaS云软件体系Provi,跨境进口整体业务架构,Overall Business Framework for Cross-border Imports,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,海外电商,企业,Oversease-commerce,enterprises,国内,消费者,Domestic consumer,外管,The foreign,,exchange,management,海关通关/海关查验,The,,customs clearance,The,,customs,,inspection,国税,National tax,,跨境电商公共服务平台（单一窗口）,Cross-border,,e-commerce,,public,,service,,platform,,(A,,single,,window),跨境支付单,Cross-border,,payment,消费者订单,Consumer,,order,国内快递单,Domestic,,express,,网站,备案,,系统,对接,,上架,销售,,订单,申报,,个人物,品申报,,海关国,检审核,,打包,发货,,招商,签约,,企业风险,评估备案,,商品风险,评估备案,,海外,发货,,到岸,转关,,入区,申报,,理货,入仓,,上架,待售,跨境进口综合服务平台,Cross-border,,import integrated,,services,,platform,,跨境电商B2C/O2O平台,Cross-border,,e-commerce,,B2C/O2O,,platform,跨境进口整体业务架构Overall Business Fra,,商业智能,BI,、物联网、大数据分析,EPM,全面绩效管理,智能制造／,MES,B2B,电商系统,PLM,研发生命周期,HRM,人力资源管理系统,ERP,企业资源计划,SRM,供应链管理系统,WMS,智能仓储物流管理系统,CRM,客户关系管理,MDM,基础数据平台,,,,,,,,,XXX的服务范围已覆盖企业运营的不同领域。

服务覆盖范围,Service coverage,商业智能BI、物联网、大数据分析EPM全面绩效管理智能制造／,35,咨询服务目录,Directory of Consulting Services,战略咨询,组织咨询,人力咨询,财务咨询,营销咨询,生产计划,其他咨询,IT,咨询服务,中小型企业,法人治理,人资规划,成本管理,营销环境,生产计划,集团管控,IT,战略,大型企业,组织结构,职务分析,全面预算,目标市场,现场,5S,企业文化,IT,规划,其他组织,流程优化,员工招聘,价值管理,竞争战略,设备管理,供应链,IT,治理,,,薪酬管理,内部控制,营销组合,质量管理,全面风险,IT,服务管理,,,绩效管理,财务管理体系,营销管理,精益生产,产业互联网,信息安全咨询,,,职业生涯,,,,大数据,IT,审计合规,,,,,,,智能制造,,,,,,,,大健康,,,,,,,,新零售,,,,,,,,半导体,,,,咨询服务目录Directory of Consulting,36,信息技术服务目录,Information Technology Services Catalogue,,咨询服务,IT,战略,IT,规划,IT,治理,IT,服务管理,信息安全咨询,IT,系统集成,IT,系统实施,IT,组织咨询,IT,审计合规,培训,业务改善,应用实施服务,BI,商务智能,ERP,企业资源计划,CRM,客户关系管理,DMS,经销管理,SRM,供应商关系管理,SCM,供应链管理,HCM,人力资源管理,E-Commerce,电子商务,FIN,集团财务管理系统,PS,项目管理系统,OA,办公自动化,PLM,产品生命周期管理,PDM,产品开发管理,MDM,主数据管理,MES,生产执行系统,ESB,中间件,Platform,应用开发平台,部署服务,SAAS,PASS,IASS,托管,私有云,移动化,资源共享,区块链,解决方案,智能制造,产业互联网 互联网,+,大数据,BIGDATA,人工智能,AI,物联网,IoT,预测分析,集团管控,业务标准化,阿米巴,IT,标准化,多渠道电商,移动化解决方案,智慧地球,新零售,大健康,C2B,O2O,FIN-TECH,信息技术服务目录Information Technology,37,,服务流程,Service flow,,,,,,方案设计,业务诊断,培训和实施,,,,服务流程Service flow方案设计业务诊断培训和实施,38,XXX研究院,Ai Shunjie Research Institute,XXX致力于深度开发行业解决方案，设立研究院助力行业和信息技术的前沿应用。

机械制造,,医药化工,,,,零售快消,,汽车交通,,,,电子科技,,工程装备,,,人工智能研究中心,+,大数据物联网研究中心,XXX研究院Ai Shunjie Research Inst,39,XXX研究院,Ai Shunjie Research Institute,行业方案中心,,,XXX案例总结,+,行业标杆研究,,,产品合作伙伴,+,方案合作伙伴,,,行业方案团队,+,合伙人,+,外聘行业专家,,,XXX研究院Ai Shunjie Research Inst,40,,主数据定义,主数据是企业核心的基本业务数据主数据通常长期存在且应用于多个系统，描述企业整体业务信息的对象和分类，在整个企业范围内各个系统间要共享的基础数据例如：,产品,/,物资（产品组、产品名称、物料组、物料号、物料描述、规格型号,…,）,供应商,/,经销商（编码、名称、经营场所、仓库地址、联系人、经营医疗器械等,…,）,医院（医院编号、名称、增值税登记号、盈利性质、医院型,…,）,人员（,ID,、姓名、部门、职位、团队、客户关系,…,）,基础类数据（区域、国家、行政区划,…,）,什么是主数据管理,What is Master Data Management,主数据定义主数据是企业核心的基本业务数据。

主数据通常长期存在,41,,,,,,,,业务系统关键数据，并非业务系统产生的衍生数据,——,关键；,数据变化速率较慢,——,稳定；,需要在不同系统间共享,——,共享；,统计分析、数据仓库等系统关键数据,——,分析主数据特点,,主数据管理是通过制定一系列的数据标准、管理规范，用于企业内各个应用系统来创建和维持准确、统一的核心商业实体（产品,/,物料、客户、人员）视图的业务流程如何理解主数据管理,,什么是主数据管理,What is Master Data Management,业务系统关键数据，并非业务系统产生的衍生数据——关键；主数据,42,主数据管理项目的必要性,Necessity of Master Data Management Project,,,,,,必要性,,,,有利于实现信息系统互联，满足信息共享的需求，避免“信息孤岛”的形成系统互联互通,,有助于保证各信息系统之间信息传输一致性；对相关数据进行统计和分析，提高决策的准确性和及时性；有效的集成系统数据信息确保系统集成,,可以减少数据变换、 转移所需的成本和时间，降低数据冗余度,，,提高信息的有序化程度和存贮效率提高工作效率,,通过主数据管理实现企业范围内的主数据平滑、一致，极大提高集成的灵活性、降低成本、减少新系统引入的时间以及减少报表生成成本。

提升信息系统灵活性,,主数据管理项目的必要性Necessity of Master,管理框架,系统,组织,制度,流程,数据模型,数据集成,流程引擎,匹配算法,管理范围,数据标准,产品,供应商,经销商,分类,编码,属性,数据质量,业务规则,,质量报告,医院,人员,区域,前期工作中已经基本梳理出针对几个数据域的数据字典患者,服务,提供者,……,,,,,E-Flow,系统,,SAP,系统,,DMS,系统,,BI,系统,,TMT,系统,,……,MDM,为各业务系统和分析系统提供统一的基础数据支撑需要统一的主数据质量规则，并通过报告进行事前、事中、事后监控需要建立统一的、专门的主数据管理平台，解决主数据集成共享问题Fresenius,主数据管理框架,Fresenius Master Data Management Framework,管理框架 系统组织制度流程数据模型数据集成流程引擎匹配算法管,工厂导入信息化的效益,--,360,度全透明的数字化工厂,Benefits of Informatization in Factory,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,设计,生产,物流,销售,服务,互联互通,融合共享,系统集成,新兴业态,资源要素,企业,车间,单元,设备,协同,生命周期,智能功能,系统层级,1.,生命周期,生命周期是由设计、生产、物流、销售、服务等一系列相互联系的价值创造活动组成的链式集合。

生命周期中各项活动相互关联、相互影响2.,系统层级,设备层级包括传感器、仪器仪表、条码、射频识别、机器、机械和装置等；,单元层级包括,PLC,、,SCADA,、,DCS,、,FCS,等；,车间层级实现面向工厂,/,车间的生产管理，包括制造执行系统（,MES,）等；,企业层级实现面向企业的经营管理，包括,ERP,、,PLM,、,SCM,、,CRM,等；,协同层级由产业链上不同企业通过互联网络共享信息实现协同研发、智能生产、精准物流和智能服务等3.,智能功能,资源要素是指企业对生产时所需要使用的资源或工具进行数字化过程的层级；,互联互通是指通过有线、无线等通信技术,,,实现装备之间、装备与控制系统之间，企业之间相互连接的层级；,信息融合是指在互联互通的基础上，利用云计算、大数据等新一代信息技术，在保障信息安全的前提下，实现信息协同共享系统集成是指企业实现智能装备到智能生产单元、智能生产线、数字化车间、智能工厂，乃至智能制造系统集成过程的层级；,新兴业态是企业为形成新型产业形态进行企业间价值链整合的层级工厂导入信息化的效益--360度全透明的数字化工厂Benef,PLM,BI,平台,决策层级,计划统计分析,生产监控分析,质量分析决策,工时绩效优化,人员绩效分析,生产效率分析,设备效率分析,车间层级,企业运营层级,单元层级,设备层级,SRM,供应商管理,ERP,企业资源计划,CRM,客户管理,APS,高级计划排程,WMS,MES,QMS,SCADA,AGV/RGV,无人搬运调度与控制系统,自动化设备,设计平台集成,项目管理,BOM,管理,零件管理,生产工艺管理,图文档管理,CA-X,设计,销售管理,产销预测,售后管理,客户管理,销售管理,采购管理,仓库管理,财务管理,MRP,成本,/,财会,供应商管理,寻源管理,供应商库存,供应商评价,高级计划排程,物料计划,客退管理,客户关系,采购管理,采购订单协同,材料入库,生产领料,成品入出库,移盘控制,库区库位,库存管理,计划管理,生产管理,过程控制,线边仓,设备管理,…….,IQC,PQC,OQC,SPC,质量控制,质量保证,设备联控,环安监控,生产数据收集,质量参数收集,异常控制,AGV,RGV,立体库,生产设备,检测设备,Andon,仪器仪表,自动生产线,WCS,立体库控制系统,,,,,,仿真管理,三维设计,数字化工厂系统建设规划,--,基于国家智能制造标准体系建设指南的五级构建建议,,Construction Planning of Digital Factory System,PLMBI平台决策层级计划统计分析生产监控分析质量分析决策工,供应商,入厂物流,原材料仓储,生产工厂,/,车间,成品仓储,成品物流,售后,供应商库存,运输状态,计划状态,原材库存,质量状态,设备状态,在制品状态,模具状态,资源监控,产成品状态,成品库存,物流状态,客服,库存指令,计划指令,设备指令,场内物流指令,质量质量,成品物流指令,资源质量,供应商协同指令,供应链,智能工厂运营管理（透明工厂）,供需协同,,采购,,物流,,入仓,全周期订单管理,生产过程管理,物料全过程追溯,全过程质量管控,过程防错控制管理,物流实时拉动管理,全局资源协同,设备模具全周期管控,人员管控,,,,,,,,,,产品服务,发货,,运输,,售后服务,企业运营管理,,企业经营数字化,,智能工厂指挥中心,,工艺仿真设计,,工厂仿真与控制,,智能数据决策,,,财务控制管理,,营销管理,,,,,SRM,WMS,SAP,MES,CRM,TMS,APS,PLM,XXX具备全生命周期的智能制造业务规划构建能力,Ai Shunjie possesses the capability of business planning and construction of intelligent manufacturing industry in the whole life cycle,供应商入厂物流原材料仓储生产工厂/车间成品仓储成品物流售后供,ASJ,主要产品：,以实现工业数字化、网络化、智能化为目标，加速制造信息化进程,ASJ,技术平台架构能力,代码编辑器,规则定义,数据模型,APP,建模,接口控制,安全控制,分析建模,ASJ OMS,供应,采购计划,采购结算,供应商门户,APP,控制,数据分析,ASJ TMS,服务,路径优化,运行监控,影像归档,APP,控制,数据分析,发货计划,配载分单,运输,车辆调度,OTD,监控,费用核算,ASJ WMS,存储,凭证管控,指令,调度采集,移盘控制,CTB,预警,数据分析,ASJ MES,制造,生产计划,生产工单,生产调度,工序采集,WIP,库存管控,异常管理,生产防错,包装管控,精益看板,在制品检验,来料检验,成品检验,物料拉、退,设备,维修保养,数据分析,ASJ IoT,物联网,状态可视,报警响应,数据分析,数据集成,ASJ EAM,资产管理,安防,门禁控制,数据分析,借还,流转控制,ASJ IAS,智能数据可视及分析,故障,分析预警,人员绩效优化,工时,分析优化,产品,质量分析,损失分析,Digital Twin,全局,指挥调度,ASJ,主要产品,ASJ Major Products,ASJ主要产品：以实现工业数字化、网络化、智能化为目标，加速,应用定制开发,Application Customization Development,基于XXX的行业经验和技术实力，帮助客户定制开发,ERP,套件,(SAP/Oracle),标准功能不能完成的客户化系统，并确保和,ERP,系统的无缝集成。

AI,、,BI,、人工智能,BES/MES,、业务执行、制造执行,ERP/CRM/SCM/PLM,、外挂开发,电子交易系统（,E-Sourcing, E-business, E-sales, E-service,）,物流管理系统（,TMS, WMS, Logistic service,）,分销管理系统（,DMS, Retail/POS,）,业务执行系统（调度、物流、公共服务）,制造执行系统（,MES,、,DCS,、,PLC,）,应用定制开发Application Customizatio,49,SAP,大型企业产品支持服务,Product Support Services for SAP Large Enterprises,与大客户建立长期的合作伙伴关系，是我们的使命与战略,,,,,,,,,,,,,,,,专职技术支持工程架构师,(EA, Engineering Architect),技术质量经理,(TQM, Technical Quality Manager),嵌入式现场服务，规避项目风险,面向创新的战略合作伙伴关系,SAP,全球一流专家资源支持,SAP,高级管理层的直接关注,定制化的服务水平协议,SAP 大型企业产品支持服务Product Support,50,SAP,大型企业产品支持服务,Product Support Services for SAP Large Enterprises,,,01,架构,/,蓝图设计,项目上线,/,功能扩展,全面运维,/,系统优化,,系统升级,/,硬件迁移,联合创新,适用场景,,,02,定制化服务计划和服务目标,嵌入式现场团队,SAP POC,交付特点,,,03,项目上线保驾护航,规避风险，难点攻克,实施商协同,紧密的合作伙伴关系,业务收益,SAP 大型企业产品支持服务Product Support,51,大客户服务内容,服务方式（远程,/,现场）,非大客户,大客户高端服务,软件包升级,（补丁包,/,支持包,/,法律变更服务包,/,新功能增强包等）,远程,√,√,问题提报与解决（,SAP,消息系统）,远程,√,√,远程服务,远程,√,√,SAP Solution,Manager IT,管理平台和专家指导实施课程,远程,√,√,知识传递（,SAP PA,等）,远程＋现场,√,√,现场专职支持架构师和质量管理经理,远程＋现场,,√,基于项目实施的技术服务支持,远程＋现场,,√,客户专属的，解决问题所需的功能和技术方面专家,远程＋现场,,√,客户专属的现场团队服务支持,远程＋现场,,√,客户专属的技术架构师,远程＋现场,,√,基于企业运维的全面驻场技术支持,远程＋现场,,√,端到端能力提升研讨会,远程＋现场,,√,SAP,快速原型验证服务,远程＋现场,,√,较高的首次响应时间和修复行动的服务水平协议,远程＋现场,,√,完整的服务目录满足客户的差异化需求,SAP,大型企业产品支持服务,Product Support Services for SAP Large Enterprises,大客户服务内容服务方式（远程/现场）非大客户大客户高端服务软,52,现代化的,设计,理念，,SAP Fiori,全新,用户体验,Modern Design Concept, SAP Fiori New User Experience,基于角色,，并采用统一,的角,色定义,；,利用,新闻,以及其他资讯,加强协作,；,利用,动态图表，提供高,级,实时概览,信息；,按照不同主题，组织个性化的内容；,执行跨,应用,和应用内搜索,，,即时,获得答案,；,,利用,彩色标记,，提醒用户注意延迟的事项,、新,内容,或即时的行动,；,与 SAP Jam 集成，提供有关通知和小组活动的即时反馈,；,现代化的设计理念，SAP Fiori全新用户体验Modern,,P,art,章 节,04,荣誉资质,honor,,Part章 节04荣誉资质honor,54,资质证书,Qualification certificate,,高新技术企业,证书,,中国智能制造技术应用,示范基地,,20XX,中国新兴产业年度诚信,价值品牌,,,,资质证书Qualification certificate高,,P,art,章 节,05,企业合作,Enterprise cooperation,,Part章 节05企业合作Enterprise cooper,56,,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,服务客户,Serving customers,,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,,机械制造行业,,汽车交通行业,LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLO,57,,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,LOGO,服务客户,Serving customers,,电力装备行业,,化工医药行业,LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLO,58,,,,,,项目背景：,XXX,工贸有限公司自,20XX,年开始，全面推进企业管理信息化战略，引入,SAP-ERP,管理系统通过选择实施,SAP ERP,系统，引进国际上先进的管理思想，建立以市场为导向、客户为中心、实用高效的业务流程，推动公司业务管理思维的转变。

ERP,将先进的理念固化在整个公司的流程中，将公司的物流、资金流、信息流有机地统一起来，实现烽火通信管理的规范化、流程化和信息化，提高公司管理决策支持能力和整体的战略执行能力客户简介：,XXX,工贸有限公司是,MRO,一站式工业品采购的,B2B,电商平台凭借公司多年从事工业贸,易积累的经验和优秀的管理运营团队，努力打造国际一流的工业品采购、分销和学习分享的综合平台公司本着回归商业运营本质和良性持续经营的方针，在产品五保（保产品质量、保品牌正品、保充足现货、保交货准时、保合理利润）前提下，为客户提供专业化、个性化、全方位、一站式优增值服务ERP,实施亮点及效益：,通过,Business ByDesign APP,与,WEB,端实时集成,，简化售前线索信息收集,、监控、存储和跟踪客户、潜在客户和合作伙伴的信息，以优化联系人管理、客户计划、市场细分和关系管理,，,管理推广活动和处理响应，以支持后续活动,Business ByDesign,与,Microsoft Outlook 集成功能实现电子邮件同步,，并使用 Microsoft Outlook 收集推广活动响应、日历项、业务伙伴数据和任务,。

客户订单系统内跟进，通过,MRP,运行，系统自动跑出采购需求和发货需求，,构建快速响应的供应链计划和执行体系，企业资源高效协同供应商询价自动邮件发货供应商，供应商在特点时间内反馈报价信息，,系统自动建议选择价格优惠的供应源，自动生成采购订单邮件发给客户，缩短采购寻源过程,自动校验发票,，只有在需要处理异常时才需用户操作,，,采购额分析支持工作量监控和报告，提高了流程的透明度,，,警报和异常处理功能便于快速处理非标准申请,，,集成的,SAP 交互式表单软件（Adobe® 提供和协作支持,，,根据当前的流动资金状况实现向供应商付款流程的高度自动化，以获得最高的付款折扣,内置BI分析,功能使采购部门可通过查看供应商信息库,自动生成、处理报价和订单及灵活的定价管理,，,产品可用性检查根据客户需求检查现有库存和产品供应状况，以确保确认数据的可靠性和准确性,，,业务流程集成主数据，确保订单、发货和开票之间的一致性,，,内置,BI,分析功能可深入分析各产品、客户组和分销渠道的损益结果,实现财务业务一体化，,支撑多公司多仓储地点,未来的发展和管理模式快速复制，支撑公司规模化经营ERP,实施模块：,Business ByDesign ,,包括,CRM,、,SRM,、,SCM,和财务管理的功能；,,实施地点,,XXX,SAP: ERP,项目,成功案例,Successful cases,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,,项目背景：客户简介：ERP实施亮点及效益：ERP实施模块：,,,,您的信任,我的责任,更多详细内容，请访问,X,XXXXXXXXXX,或致电,XXXXXXXXXXXX,转市场部,您的信任我的责任更多详细内容，请访问 XXXXXXXXXXX,60,。