8工程调度管理制度.doc

八、工程调度管理制度第一章 总则第一条 为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握施工进度和现场变化情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法第二条 工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时　　第三条 建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻第二章 组织机构及人员第四条 项目部由一名项目领导分管调度工作，配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立24小时值班制度调 度：刘思霞办公：待定传 真：待定邮 箱：zt25jjjqdd@第五条 各分部配备专职调度人员，必要的办公设施,如电脑、机等，并建立调度专用电子信箱，建立调度台帐第六条 项目部、各分部积极响应并纳入建设单位建立的建设项目管理信息系统，保证信息互递畅通，提高工程管理水平和工作效率第七条 工程调度人员应熟悉调度工作的有关规定，业务熟练、工作责任心强，具有一定的铁路大中型项目施工、技术和管理经验第八条 调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，应做好工作衔接，报建设单位工程调度室核备，并及时向有关单位通报。

第三章 工程调度工作职责第九条 接收建设单位及建设单位指挥部调度下发或转发的调度命令、调度通知和其他有关工程建设信息的、、邮件，呈报单位领导或转送相关部门，并督促、回复落实情况第十条 经常深入现场, 掌握施工动态，及时收集各种工程资料，施工组织设计和施工计划执行情况,熟悉各工点的主要工程数量及其分布情况,掌握各工点的施工进度情况，如实作好记录，及时准确地提供工程进度、质量、安全、施工中存在的问题等方面的信息，利用建设项目管理信息系统编报各类工程报表并做简要分析，编写调度报告经领导审核后，分送相关部门并报送九景衢公司工程部调度第十一条 及时准确全面地掌握重点控制工程的各方面信息，建立健全重点控制工程调度台帐，根据项目实际情况编报重点控制工程报告第十二条 对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快的速度向单位领导、建设单位指挥部调度及建设单位公司调度汇报，转发建设单位指挥部调度和建设单位公司调度的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况第十三条 及时完成领导和项目部布置的其他工作第四章 调度工作制度第十四条 值班制度工程调度实行24小时值班制度，调度值班人员应保持信息畅通，按规定收集现场信息，做好交接班记录，明确交接事项。

休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断　　第十五条 内业资料管理制度　　1、建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存本项目建设期间的有关文件、技术资料调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确、详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查　　2、建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程进度示意图第十六条 请示报告制度　　调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报重大问题、重要事项以及修正既定原则的事项，不得擅自处理，必须先请示报告，主要包括：上级指令、指示，工程调度指令、命令、通知、报告的处理，安全、质量大事故，自然灾害与突发事件等第十七条 应急处理制度若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，必须在知情后的一小时内将初步情况上报所在建设单位指挥部调度、监理站，同时上报建设单位公司调度室；十二小时内上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理过程中如有新的重大变化时，应随时报告第十八条 施工信息报告制度　　1、工程信息报告主要包括项目质量、安全、进度、投资、环保、维稳，以及外部协调事项办理、存在问题等内容及相关说明。

2、工程信息实行周、月、季、年报告制度，特殊工点实行日报制度，突发事件随时报告工程信息必须真实、及时、准确第十九条 责任制度　　1、各级调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责2、工程调度工作要严格执行《统计法》规定，客观真实的反映本项目铁路建设的全过程调度统计资料不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据调度部门应保存原始记录、设置调度台帐3、调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报4、调度工作的质量，纳入对本项目参建各单位的绩效考核评比第五章 调度工作台账及报表第二十条 局项目部实行周报、月报、年报制度本项目中的重点控制及关键工程，增加日报方式各分部做好配合上报工作第二十一条 调度报表实行逐级上报制度，建设单位周报统计起止时间定为上周五至本周四，即各分部每周四17:00前上报局项目部，项目部每周四18：00前完成汇总上报；月报统计起止时间定为上月26日到本月25日，即各分部每月24日18:00前上报局项目部，局项目部每月25日10：00前完成汇总上报；年报统计时间为上一年12月26日～本年12月25日，即各分部每年12月24日17:00前上报局项目部，局项目部每年24日18：00前完成汇总上报。

上报周报、月报、年报，经分管领导审核后报监理，监理审核汇总后报九景衢铁路江西有限责任公司调度室第二十二条 月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得一致后填报第二十三条 其它重要情况或报表，按领导或上级调度临时指定报送的内容和时限办理第二十四条 调度报表需经填报单位负责人签字、盖章确认后，方能上报（常用报表种类：见附件3～11）第二十五条 各类报表应附简要的文字说明第二十六条 工程月报填报的具体要求（一）填报依据：建工[1999]10号、建工[2003]15号二）填报内容：包括表格和文字两大部分（三）表格填报要求按照附表内容填报，不得随意更改表格形式和内容，填报中有缺项内容应在备注中说明 1、九景衢铁路江西段投资、实物数量完成统计表（1）投资数量统计①设计数量：以审核合格的施工图为依据填报，可根据修改初步设计的批复内容进行修改，每一次修改都要有批文文号、日期及相应的文字说明②上年开累：指建设项目从开始建设到上一年底累计完成的全部投资以经批准的年度验工计价单为依据填报，不能修改③年度计划：按部年初下达的年度投资计划填报，可按年度调整计划修改，每一次修改都要有批文文号、日期及相应的文字说明。

2）实物工程量统计①设计数量: 以审核合格的施工图为依据填报，可按批复的变更设计文件修改，每一次设计数量的修改都要有批文文号、日期及相应的文字说明②特、大、中桥计量单位延米，用折合成桥米反映已完工程长度；隧道计量单位延米，用折合成洞米反映已完工程长度折合公式：见附录12桥涵、隧道、房屋折算参考系数③上年开累：应是固定数值，指建设项目从开始建设到上一年底累计完成的实物工程量，以经批准的年度验工计价单为依据填报④年度计划：依据公司年初下达的计划填报⑤本月完成: 按当月实际（形象）进度统计⑥年累、开累:可先按实际（形象）进度统计，再根据批准后的季度验工计价进行调整并附文字说明2、九景衢铁路重点控制工程数量完成统计表；①隧道分别按开挖和成洞统计数量，开挖计量单位为延米，以工程实际进度统计；成洞计量单位延米即用折合成洞米反映已完部分的长度②（特）大桥分别用架梁和成桥统计数量，架梁计量单位为孔；成桥计量单位延米即用折合成桥米反映已完部分的长度③计划工期、计划开工时间、计划竣工时间以经审核后的最近的实施性施组内容填报④其他内容填报要求同实物工程量统计四）文字说明1、通过对表格数据的分析，反映建设项目的现状，发现问题，提出建议。

2、文字说明的主要内容包括:（1）资金到位①项目自年初以来，累计资金到位情况；项目自开工以来，累计资金到位情况②未按部年度投资计划安排到位的资金，应予说明2）投资完成①项目自年初以来，累计完成投资情况；项目自开工以来，累计完成投资情况②根据分项工程进度率（斜率图）及分项工程投资绘制工程管理曲线（S曲线）（式样见附件11），将完成的投资与同期施工组织设计中计划完成的投资相比较，反映工程进展与施工组织设计的偏差③分析完成的投资是否在可控范围内、影响投资完成的主要原因，并拟定对策纠正偏差3）主要实物工程量完成①项目自年初以来，累计完成计划情况；项目自开工以来，累计完成计划情况②根据施工总体计划绘制分项工程进度率计划（斜率图）（式样见附件10），将完成的实物工程量与同期施工组织设计中计划完成的工程量相比较，反映工程进展与施工组织设计的偏差③分析影响主要实物工程量完成的主要原因，并拟定对策纠正偏差4）重点控制工程进展①根据项目部下达的年度计划，结合本月重点控制工程实际进展情况以及年累、开累完成情况，概述重点、难点、控制工程的形象进度（包括已完成工作量、剩余工作量）②（特）大桥应概述基础、墩台、墩身、制架梁、桥面系等内容的进展情况。

③隧道应概述开挖、衬砌、附属等内容的进展情况④绘制时标网络计划图，在网络计划图上记录进展情况，进行计算、定量和定性分析，重点分析资源利用情况、合理赶工及工期与资源关系、影响工程进展与施工组织设计差距的主要原因以及工程能否按期实现节点工期，是否影响紧后工序、对总工期到何种影响程度，预测偏差发展趋势，采取措施纠正⑤关注难点工程向控制工程的转化，及时发现新的控制点5）存在的问题和建议对影响施工进度和投资计划完成的前期工作进展、征地拆迁、地方协议、建设组织管理、变更设计、施工图供应、资金到位情况等方面存在的问题（不限于以上问题），进行认真总结，分析原因，提出建议措施①施工组织应关注的重点；②施工组织设计调整的建议；③节点工期调整的建议；④对进度严重滞后的建议；⑤新控制点预防的建议6）本月要闻：①中央和部、省级领导视察或现场办公时间、指示、题词和协调解决重大的问题②开工、铺轨、铺通、验收、投产日期及有关活动简况③审计、稽查简况（日期、结论）④建设过程中其它大事记载，包括重点控制工程桥梁架设、隧道开通等标志性工程的完成等第六章、调度管理第二十八条 调度管理工作的质量和报表的及时准确性，要纳入对各单位的综合考核评比，对好的单位进行奖励表扬，对差的单位进行批评，严重的进行通报批评。

第二十九条 调度工作要严格执行《统计法》规定，要客观真实的反映工程建设的全过程各分部要按项目部要求及时提供调度统计资料，不得虚报、瞒报、拒报，数据不得伪造、篡改各分部要设置原始记录、调度台帐，建立健全调度资料的审核、交接和档案管理等相应的管理制度，要接受各类执法检查第三十条 局项目部工程部将各项目的调度报表汇总统计后，报监理站审查确认后，再以电子邮件方式报建指调度第七章 附 则第三十一条 附件1 调度记录簿（式样）；附件2 调度通知(式样)附件3 标段开工前周（月）报；附件4 九景衢铁路重点工程日报（隧道）；附件5九景衢铁路重点工程周报（隧道）；附件6九景衢铁路重点工程月报（隧道）；附件7九景衢铁路重点工程日报（桥梁）；附件8九景衢铁路重点工程周报（桥梁）；附件9九景衢铁路重点工程月报（桥梁）；附件10 标段周工程进展情况；附件11 标段工程调度月报；附件12桥、隧、涵及房屋各工序折合系数；附件1调度记。