公共管理学作业一(2022921).docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑公共管理学作业一(2022921) 篇一：《公共管理学》-2022年下半年其次次作业 《公共管理学》其次次作业 sam 问题 5 《公共管理学》其次次作业 问题 1 197、请分析公共管理本金的内涵 答案10 分 公共管理本金是指公共部门管理行为所占用和花费的资源及其程度，包括两个方面：一是为了维持政府机构运转所产生的费用，二是为了履行其职能所产生的投入，如进展教导、科技等的投入一般而言，人们所说的公共管理本金指的是第一种含义 问题 2 1、请列举公共权力的特性 答案10 分 1.社会性 2.政治性 3.工具性 4.独立性 5.多元性 问题 3 请分析国家干预主义时期国家职能的特点 答案15 分 （1）公共性 （2）法定性 （3）执行性 （4）强制性 （5）动态性 （6）扩张性 问题 4 论述题，请开展论述 4、请概述市场经济中公共管理职能的内容 答案20 分 1.限制垄断和促进竞争 2.界定和维护财产权抑制外部性 3.供给公共产品 4.保障收入调配的公正化 5.调控宏观经济 在政府与社会关系进展中，假设社会缺失可能导致的问题不包括B 答案A. 社会自主才能持续缺乏 B. 社会政治生活的分散化倾向 C. 政府与社会的离异 D. 社会对自身进展的冷漠 .5 分 问题 6 9、请分析公共政策的性质。

答案15 分 (1)公共政策的利益倾向性 (2)公共政策的目标导向性 (3)公共政策的合法性与强制性(4)公共政策的稳定性与时效性 (5)公共政策的多样性和多效性 问题 7 6、请简析市场机制的缺陷 答案15 分 1.市场不能消释垄断和非公允竞争 2.市场不能解决外部性问题 3.市场无法得志社会对公共物品的需求 4.市场不能解决社会福利和收入调配的公允化问题 5.市场不能确定和操纵宏观经济总量平衡 问题 8 10、请分析影响政策有效执行的因素 答案10 分 政策本身、政治因素、行政因素、沟通因素等 1/1 篇二：《公共管理学》-2022年下半年第一次作业 《公共管理学》第一次作业 问题 1 1 何谓“公共管理”？ 答案10 分 公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会的各种气力，广泛运用政治的、管理的、法律的方法（更加是科学管理的方法），强化政府的治理才能，从而达成提升政府绩效和服务品质的目的 问题 2 101、社会公众从几个方面影响着公共管理？ 答案20 分 1.社会公众的利益是公共组织和公共管理产生与存在的根基。

2.社会公众的观法抉择着公共管理合法性程度3.社会公众的思想、文化素质影响着公共组织的布局设计 4.社会公众的素质影响着公共管理方式的选择 问题 3 108、公共组织变革的目标是什么？ 答案15 分 （1）提高公共组织适应环境的才能 （2）提高公共组织自身的稳定性、协调性 （3）提高公共组织的工作绩效 问题 4 118、职能制的优点和缺点有哪些？ 答案10 分 优点：是具有适应管理工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业管理作用；由于吸收专家加入管理，减轻了上层主管人员的负担，使他们有可能集中留神力以实现自己的职责 缺点：是由于实行多头领导，阻力了组织的统一指挥，轻易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务启程考虑工作，不能很好地合作，横向联系差；在科学技术急速进展，经济联系日益繁杂的处境下，对环境进展变化的适应性也差，不够生动；强调专业化，使主管人员疏忽了本专业以外的学识，不利于培养上层管理者 问题 5 《公共管理学》第一次作业 sam 12、请阐述公共管理的构成要素 答案15 分 公共管理的构成要素主要包括：公共管理的主体，即公共组织和个人；公共管理的对象，即各类公共事务；公共管理的资源和手段；公共管理的环境。

问题 6 160、请分析影响公共政策执行的因素是什么？ 答案15 分 影响因素有：政策本身因素，主要指政策的质量，可用合理性和可行性衡量政治因素，主要指政策本身的繁杂性、政治体制以及社会各利益团体对政策的影响行政因素，主要指政策执行机构、政策执行人员、政策执行的条件资源等对政策本身所产生的影响沟通因素，对某一政府知晓的范围和采纳的程度也会影响这一政策的执行 问题 7 180、请界定绩效的内涵 答案15 分 所谓绩效，是效率（efficiency）和效能（effectiveness）总和，其中效率是对产出与投入的比率举行测量，效能那么是将实际成果与原定的预期成果举行对比，前者适用于一切能将投入和产出量化或货币化的场合，后者那么可用于那些收益无法用货币来计量的场合 1/1 篇三：管理学原理作业(2022.9) 2022年其次学期《管理学原理》作业（2022.09-2022.12） 第一大题：简答题 1、简述管理者的素质要求 2、简述泰勒对科学管理理论的付出 3、简述两种不同的社会责任观 4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。

5、简述筹划编制的原那么 6、简述扁平式组织布局和锥形组织布局形式的优缺点 7、简述沟通障碍的抑制途径 8、简述管理创新的内容 其次大题：论述题 1、试论管理的二重性原理 2、联系实际，谈谈如何加强管理伦理创办 3、结合实际，谈谈该如何利用双因素理论鼓舞员工 4、结合实际，谈谈集权与分权的均衡 5、结合实际，谈谈预算操纵提升 第三大题：案例分析题 案例：EQ公司是从事利用火车、轮船举行的长途邮政运输它存在的主要问题是：职工违章违规现象严重；运输的质量、安好性不高；出勤率低，伤、病假多经过研究EQ公司的领导抉择打破职工的铁饭碗，用合同的形式与职工形成权利与义务的关系，并明确严重违章的责任，最严重的可除名、开除在执行这项政策前，曾请示过上级，上级的答复是：先搞起来可实施之后，与预想的差距很大，职工们怨言颇多，根本无法理解此项政策虽然可以开出严重违纪的员工，但对其他职工起到的教导作用不大 看到这个结果之后，EQ公司研究出台了另一项政策——“职工滚动蓄水池”对大错没有，小错不断的员工赋予进入“蓄水池”的处理，即只拿根本生活费，每天照常上班，但没有任何任务调配，并举行职业培训和职业道德教导。

一旦员工转变观念，表现积极即可重新“上岗”，这项政策实行几年内，进“蓄水池”待工的人数不到十人，不少人只待了几天就“上岗”了职工们说，每日坐在单位里没事干，既在邻里、同事面前丢脸，对家里也不好交代，压力很大后来大家都不愿进“蓄水池”，工作质量、劳动态度、纪律观念都有很大好转 请结合案例分析： 1、超前领导决策为什么行不通？ 2、为什么一个“蓄水池”能使一个单位的处境大有好转？ 3、这个案例对你有什么启示？ 第四大题：计算题 1、某企业生产电子产品，预计单位产品的市场价格为50元，固定本金6万元，单位变动本金为30元求该企业的盈亏平(原文来自：.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:公共管理学作业一(2022.9.21))衡点；若企业目标利润为1万元，其销售量应达成多少？若企业达成最大产能5000时，其能获得的利润是多少？ — 8 —。