采购员个人工作总结标准模板（2篇）.doc

采购员个人工作总结标准模板一、发奋工作，顺利完成各项任务____年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：____（省略）在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法三、规范工作流程，制定交叉工作台帐____年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚经过一段时刻的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失____、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况制定了及<文件资料发放登记薄>，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。

为公司的健康运行做出了必须的贡献四、廉洁奉公，持续良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，正因廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，透过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以、或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要贴合市场行情，提高服务意识等但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并用心及时的解决了问题对此，个人以后必须坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到带给优质的原材料，带给优惠的价格，带给周到的服务在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，持续正派的工作作风以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必须的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我必须按____的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，____年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了必须的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，个性是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关联，进一步寻找更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质实话实说：我问心无愧，对所负责工作一向尽心尽力的做当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行年____月____日理解____公司的监督审核，并一次性透过在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，透过发奋学习和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时刻。

在同事们的共同发奋下于____年____月____日的审核中取得了较好的成绩其它____交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的____工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体此刻帮忙公司解决____等工作以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有这天的成绩离不开大家的帮忙和支持总之，____年我会以一颗感恩的心，不断学习，发奋工作我有信心，坚信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现采购员个人工作总结标准模板（二）____年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步现将一年以来的工作情况作以下总结：一、采购员管理采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在____年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应二、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。

降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用第一，价格审查管理第二，网购管理随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!三、供应商管理在供应商管理方面，我总结了以下两点：第一，供应链危机管理在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。

通过这种方法来及时掌握他们的生产状况此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然第二，供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标努力为公司争取优惠条件，满足采购需求加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。

在____年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足采购物资的及时性在____年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要第4页共4页。