采掘队绩效考核制度d.pdf

采掘队绩效考核制度制度名称制度名称采掘队绩效考核制度采掘队绩效考核制度受控状态受控状态编编号号第第 1 章章总则总则第 1 条目的① 确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营发展计划② 体现“多劳多得，奖效结合”的激励政策，提高一线采掘人员的工作积极性③ 确保安全生产，完成下达的安全生产指标第 2 条原则1.关键岗位倾斜原则采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性2.量化考核为主原则采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值3.公正、公开原则采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督第第 2 章章考核对象和周期考核对象和周期第 3 条考核对象考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工第 4 条考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合第第 3 章章考核的实施考核的实施第 5 条采掘队长、副队长考核方法采掘队长、副队长的考核实行积分考核，满分为 100 分，每月考核一次考核项目和内容，如下表所示考核项考核项项目细化项目细化生产任务（30 分）① 没有完成当月的采掘任务，队长扣 10 分，副队长扣 8 分② 超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点队长加 3 分，副队长加 2 分安全管理（30 分）① 每出现一次违背安全操作规程，进行指挥的队长扣 3 分，副队长扣 2 分② 不参加安全培训，缺席一次队长扣 3 分，副队长扣 2 分③ 出现重伤以上安全事故，队长、副队长本项考核分均为 0 分材料管理（10 分）① 每月累计出现 3 次材料无故丢失的现象，队长扣 2 分，副队长扣 1.5 分② 材料使用超过本月预算额 10%以上的，队长扣 3 分，副队长扣 2 分质量管理（10 分）工程质量必须全优。

出现一次合格品，队长扣 3 分，副队长扣 2 分，扣完为止出现一次不合格品，该项不得分班组建设（20 分）① 员工出勤率达不到煤矿规定的标准，队长扣 2 分，副队长扣 1 分② 无故不召开班前会的，队长扣 2 分，副队长扣 1 分第 6 条采掘员工考核方法采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法由煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮动具体实施内容，如下表所示考核项考核项项目细化项目细化生产任务（30 分）① 没有完成当月的采掘任务扣 5 个标准分② 超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点加 1 个标准分安全管理（30 分）① 每出现一次违反安全操作规程的行为扣 1 个标准分② 不参加安全培训，缺席一次扣 1 个标准分③ 因个人原因导致重伤以上安全事故的发生，扣发本月绩效工资出勤无故缺勤一次，扣 2 个标准分第 7 条考核结果等级设置考核结果等级设置，详见下表考核项考核项等级设置等级设置采掘队长副队长得分情况90 分（含）以上60（含）~90 分60 分以下等级设置优秀合格不合格采掘员工根据每月标准分的总数进行排序，并发放工资出勤无故缺勤一次，扣 2 个标准分第 8 条考核实施① 对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和生产管理部等单位联合考核。

② 对采掘员工的考核，由队长进行标准分的记录和考核第 9 条考核结果应用1.年终奖金发放依据采掘员工的标准分以年进行累计， 并进行排序， 根据煤 矿确定的年终奖金发放的标准， 年底发放奖金2.职务升降的依据凡是采掘队长、副队长连续 2 个月或年度累计 3 个月考核不合格的，引咎辞职对于采掘员工实行末位淘汰制，对于连续 3 个月排名在后 3 位的员工实行待岗，转岗不成功的进行辞退第 4 章考核结果反馈第 10 条采掘队长和副队长对月度考核有异议的，可在每月 10 日前向人力资源部提出申请，由人力资源部会同生产管理部进行协商后在 3 日内给予答复第 11 条采掘员工对绩效考核的结果存在异议的，可在每月 10 日前向人力资源部提出申请，人力资源部同采掘队长进行沟通，在 3 日内给予明确答复第第 5 章章附则附则第 12 条本制度由人力资源部会同采掘队协商制定，经矿长审批通过后，自矿长签字之日起实施第 13 条本制度的修改由采掘队提出申请，人力资源部进行审核后会同采掘队进行修改相关说明相关说明编制人员编制人员审核人员审核人员批准人员批准人员编制日期编制日期审核日期审核日期批准日期批准日期。