关于汽车经销集团信息化的金蝶解决方案的说明(dongya).docx

关于汽车经销集团信息化的金蝶解决方案的特点说明 金蝶集团是全全国唯一一家家专注于汽车车经销集团信信息化解决方方案的软件供供应商，金蝶蝶EAS 44S行业产品品是全国唯一一一家采用一一套帐集中管管理模式的汽汽车经销商管管理软件针针对汽车经销销集团业务，提提供购车意向向管理、整车车管理、精品品管理、配件件管理、维修修服务、会员员管理、客户户服务、市场场管理、二手手车及及租赁赁管理汽车经经销集团解决决方案结合合金蝶EASS产品，形成成汽车4S业业务、财务、资资金、人力资资源、办公自自动化等一体体化集成应用用的解决方案案金蝶EAAS系统凭借借平台技术的的先进性、集集团应用的针针对性，在汽汽车经销集团团中，先后积积累了大量行行业客户，具具体优势包括括：一、 金蝶优势1、 金蝶EAS具备备大量的汽车车经销集团行行业客户应用用a) 金蝶11家财务务业务一体化化应用客户，55家实施上线线验收，见下下表11家家财务资金集集中应用客户户，包括英孚孚思为3家业业务客户(内内蒙古利丰、上上海东昌、北北京惠通陆华华)序号区域机构客户名称全国排名合作时间应用内容应用阶段1北方唐山庞大汽贸集团股股份有限公司司12005年4月月K/3财务供应应链HR实施完成2北方大连中升（大连）集集团有限公司司72007年122月EAS财务业务务一体化、集集团管控实施完成3华东上海广汇汽车服务股股份公司22008年9月月EAS集团财务务、资金、预预算、HR实施完成4北方呼和浩特内蒙古利丰汽车车有限公司152008年9月月EAS集团财务务、资金、预预算、OA、HHR实施完成5北方北京长久汽车投资有有限公司182008年9月月EAS集团财务务、资金、预预算实施完成6南方佛山广东新协力集团团有限公司252008年122月EAS财务业务务一体化、集集团管控实施完成7南方厦门厦门建发汽车有有限公司　2009年6月月EAS财务业务务一体化、集集团管控实施完成8南方厦门盈众控股集团有有限公司372009年9月月EAS财务业务务一体化、集集团管控实施完成9北方北京北京惠通陆华汽汽车销售有限限公司　2009年9月月EAS集团财务务、OA、HHR实施完成10华东合肥盈丰投资有限公公司　2009年122月EAS集团财务务、资金、预预算实施完成11北方哈尔滨吉林省融展投资资（集团）有有限公司　2010年5月月EAS财务业务务一体化、集集团管控实施完成12南方泉州泉州通海汽车销销售服务有限限公司　2010年5月月EAS财务业务务一体化、集集团管控实施上线13南方福州福建吉诺集团有有限公司　2010年6月月EAS财务业务务一体化、集集团管控实施上线14北方石家庄邢台蓝池汽车集集团有限公司司　2010年7月月EAS集团财务务实施完成15南方深圳深圳龙华汽车有有限公司　2010年8月月EAS财务业务务一体化、集集团管控实施阶段16北方济宁山东远通汽车贸贸易集团92010年8月月EAS财务业务务一体化、集集团管控实施阶段17北方北京燕京德国汽车有有限公司　2010年9月月EAS财务业务务一体化、集集团管控实施阶段18南方深圳民生东都汽车贸贸易深圳有限限公司　2010年9月月EAS集团财务务实施完成19华东上海上海宝信汽车销销售服务有限限公司152010年9月月EAS财务业务务一体化、集集团管控实施阶段20华东上海上海东昌企业((集团)有限限公司　2010年100月EAS集团财务务实施阶段21南方武汉湖北圣泽实业有有限公司　2010年100月EAS集团财务务、BI实施阶段b) 英孚思为在汽汽车经销集团团的客户仅44家，见下表表。

业务应用用较为全面的的客户为内蒙蒙古利丰汽车车，去年111月签约，今今年11月才才开始初始化化上线其他他客户均为定定制化开发上上海东昌正准准备重新选型型序号区域机构客户名称全国排名合作时间应用内容应用阶段1南方武汉湖北恒信德龙有有限公司　2009年5月月单店4S业务实施完成2北方北京北京惠通陆华汽汽车销售有限限公司222009年9月月集团会员管理实施完成3华东上海上海东昌企业((集团)有限限公司　2009年100月单店维修系统实施完成4北方呼和浩特内蒙古利丰汽车车有限公司152009年111月4S业务系统实施阶段 2、 金蝶EAS集团团管控一体化化方案，实现现经销集团对对4S店业务务管控需求，如如集中采购、集集团调拨、集集团价格管控控、大客户销销售审批、集集团会员管理理、集团会员员活动、集团团积分管理等等；这是与44S店单店管管理最大的区区别3、 金蝶EAS实现现财务业务一一体化要求，杜绝经销集团财务、业务统计口径不一致现象，降低经销集团财务核算工作， 有力支撑汽车经销集团财务管理从财务核算向管理会计转型，使得汽车4S店财务与业务紧密集成，形成财务、业务审计线索，可推动经销集团上市及为引入职业经理人创造有利条件；这是业务系统和财务系统分离，通过接口实现整合方案的最大区别。

4、 一体化解决方案案，实现所有有基础信息的的共享，解决决集团多系统统产生的基础础信息不一致致现象因此，可提提供集团统一一的数据分析析口径如提提供一体化的的集团人力资资源管理，实实现人员等信信息录入一次次，财务、业业务等系统不不需要重复录录入；且实现现内部人员考考核、调动等等集成处理；；这是与各系系统不能有效效集成，容易易产生内部信信息不一致现现象，有极大大的区别5、 通过工作流与业业务整合应用用，实现各项项业务通过工工作流的方式式来驱动，达达成“事找人”的管理模式式通过工作流流驱动各岗位位的业务及时时处理，实现现企业内部协协同效用6、 集中应用模式，所所有应用部署署在集团总部部，数据集中中总部管理，降降低各分店系系统维护工作作量，同时提提升门店信息息的安全性7、 金蝶EAS的BBOS开发平平台，是国内内最先进的企企业操作平台台可由企业业自主开发个个性化应用，满满足企业不同同业务报表、业业务调整带来来管理变化等等需求 二、 行业成功案例厦门建发汽车有有限公司客户简介厦门建发集团有有限公司创立立于19800年12月，上市市公司，注册册资本30亿元人民民币，资产总总额超过2660亿元，年年 营业收入超超过340亿元的的大型企业集集团，主要业业务涵盖供应应链运营、房房地产开发、汽汽车、旅游酒酒店、会展、信信托等多个领领域。

20008年位列中中国企业5000强第147名、中中国服务业5500强第48名，并连连续多年位居居福建省企 业集团1000强首位建发汽车有限公公司属于建发发股份的汽车车板块，是一一家品牌汽车车服务商专专业从事进口口中高档汽车车销售、售后后维修服务和和配件销售业业务，以及二二手车置换、汽汽车美容、汽汽车保险、汽汽车租赁和汽汽车金融等汽汽车后产业服服务业 务建发汽汽车下设5大事业部：：保时捷事业业部、三菱事事业部、大众众事业部、标标致事业部、讴讴歌事业部信息化需求² 建发汽车下下属门店分布布广泛，全面面信息化需求求复杂，多系系统共存，数数据难以集中中管理和分析析；² 建发汽车扩扩张迅速，现现有业务系统统无法满足管管理需求变化化；² 多种系统分分散实施，缺缺乏标准，开开放性不够，系系统间集成成成本高应用范围2008年初建建发汽车计划划将营销网络络、售后服务务体系纳入网网络化动态管管理系统，通通过严格的项项目选型，建建发集团信息息部门选定金金蝶EAS平台为为其打造汽车车行业的综合合管理系统 经过近三个月的项目开发实施周期，建发汽车综合管理系统ＣＡＭ成功完成，包括汽车销售日常管理，客户服务管理，售后服务管理，市场管理，会员管理，整车采购管理，整车销售管理，整车库存管理8大模块，建成了厦门建发统一的信息化管理平台。

客户价值 ² 通过建立统一一的信息管理理平台，把建建发汽车内部部管理业务纳纳入统一的信信息平台上，消消除信息孤岛岛，整合业务务流程，使得得业务能够快快速反应、准准确高效；² 建立符合建发发汽车特色的的客户关系和和整车管理系系统以及包括括销售日常管管理、售后服服务、客户服服务、市场和和会员及整车车物流信息化化的集中管理理平台；² 通过建立起集集中的信息管管理平台，搭搭建以车辆、客客户、角色为为三大核心的的统一协同的的管理体系；； ² 架构起一个可持持续发展的信信息平台，满满足建发汽车车业务规模的的不断扩展和和管理方式的的变革需求大连中升集团客户简介中升集团创建于于1994年，当当时是丰田汽汽车在国内第第一家获准认认证，集整车车展示、维修修服务、零件件供应和信息息咨 询服务4位一体的4SS服务中心，经经历了13年的开拓拓与发展，集集团由单一的的汽车品牌44S店发展为为拥有23家主营丰丰田品牌、兼兼营奥迪、日日产、东风本本田品牌的44S专业服务务企业集团，并并在国内4个汽车进口口口岸拥有自自己的汽车 保税仓库，经经营网点分布布于大连、昆昆明、厦门、上上海、福州、南南京、广州、深深圳等地。

职职员20000多人，规划划本年4S店增加到到50家，3年内计划达达到100家20099年，营业收收入近80亿 行业地位目前中升集团投投资的经销店店都取得了较较好的经济效效益和社会效效益，下属各各4S店经常取取得厂家和社社会行业的最最高佳奖尤尤其是于20008年4月19日荣获了由国国内领先的汽汽车互联网企企业发起、五五家主流专业业汽车媒体主主办及全国六六十余家地方方主流媒体共共同举办的“车市之星”2007年度度全国汽车经经销商评选活活动的“超级汽车营营销集团”大奖；同时旗下100家4S店荣获地地区“优秀汽车经经销商”大奖这是是对中升良好好的信誉，在在管理、营销销和服务环节节 独到的创新新思维和个性性化策略，以以及规模扩张张和集团化运运作模式的高高度认可信息化需求中升集团各门店店信息化工作作起步较早，按按照4S的建设要要求，每家店店建店之初，同同步开展信息息化建设根根据汽车厂家家的不同，使使用的系统包包括7套厂家整车车业务和维修修服务业务管管理软件，以以及2套厂家CRMM管理软件，一一套自主开发发的整车业务务和分析统计计软件信息息化建设存在在以下难题：：² 已运行的各各系统零散分分散，受制于于厂家，与集集团管控的目目的和要求背背道而驰，不不利于集团对对下属各店业业务运营情况况的实时了解解和监督、监监控，同时也也不方便实现现集团层面的的业务统计与与分析，不利利于集团战略略制订、运营营分析、政策策调整；² 已使用系统统存在厂家与与厂家之间，同同一厂家不同同系统之间的的孤立，造成成信息孤岛。

直直接的后果是是：数据重复复录入、业务务信息分散、收收集共享困难难，由于信息息收集工作量量较大，信息息难以及时、完完整获取，对对于信息的追追溯和深度挖挖掘更加困难难；² 已。