【最新】总经理转正报告1500字.doc

最新】总经理转正报告1500字对于转正的报告,您应该有足够的重视,这关乎您的工作前途.下面是小编为大家整理的几篇总经理转正报告范文,希望对大家有所帮助,仅供参考! 总经理转正报告1 从__年6月份开始,我们虹波风电正式开始筹备,到目前为止已经有大半年了,各项工作正在紧张而有序的开展,总体来说,各部门工作开展的情况还是比较好的. 风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业,其发展前景与形势,无论是从国家政策支持,国内国际市场需求,产品利润,还是未来可持续性发展趋势等等来看,都是非常乐观的.风电行业以后将是国家重点行业之一,那么在未来的2-3年内,就我们南通,会有更多的新的风电设备制造企业进入,同时,会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入.那么到那个时候,我们虹波风电是走在他们前面的,起步还是比较早的.所以我相信,股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位,无疑是正确的,意义深远的,是一个战略性的重要举措. 我是_月份加入虹波风电的,以前曾从事过化工.房地产.服装等企业的管理工作.加入风电行业,也是我职业生涯规划的一部分.在重工业.钢结构等行业利润日趋微薄的今天,我们大家加入虹波风电,与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长,对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用,这里将是展示我们每一位在坐的才能的平台.所以,我们都应该以加入虹波风电而感到自豪,这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔. __年筹备期间,经过我与大家的共同努力及任总的精心指导,公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件.公司筹备,大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立.工作程序合理化设计.部门工作流程设计.公司整体运营流程设计等等).公司iso体系建立的前期材料也准备中,行政人事部门招聘工作在开展,erp前期准备工作也在进行中,公司建立了网站.内部企业文化网.文件服务器,搭建了初步的信息交流平台.各部门人员逐步到位,部门框架初步形成,大家都在积极投入工作,一些部门管理人员主动加班,工作也很辛苦.总之,__年筹备到现在,各项工作进展情况还是比较顺利的. 当然,在管理工作过程中,也暴露出我们工作中存在的不足,具体表现在工作程序概念不清晰.权责不明确.部门制度化建设能力不强.部门工作的责任心欠缺等等,反映出来的这些问题,有待进一步提高. 转眼新的一年即将开始,__我的工作计划如下: 一.制度化建设与实施. 年后,由总经理室负责牵头,组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度,组织.督促并检查各部门人员制度化建设的进度,部门内制度化培训的情况及实施的进展,并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中._总经理助理工作总结 二.部门职责与岗位说明. 由行政人事部负责牵头,其他各部门配合,开展对公司各部门.各岗位职务进行工作分析,组织制定除工人以外各岗位的岗位描述,明确工作内容.上下级工作关系.权限与责任,进一步为公司绩效考核工作提供参考依据. 三.流程类设计(部门工作流程.公司整体运营流程). 企业是功利组织,经营要有目标,同样对于管理来说,思路明晰更不容忽视.部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系.工作流程.运营流程,你虽然看不到它,但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行.所以,__年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图,在此基础上,设计出合理的公司整体运营流程.作为企业人力资本投资的主要形式,越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性.要创建一个学习型组织,其方式之一就是培训,其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢.__年公司培训工作主要内容为:建立适合公司的培训管理体系,开展公司级与部门级培训,具体包括新员工入职培训.技术培训.管理提升.安全教育等等.采用内训与外训相结合的方式,逐步提高公司管理人员整体素质与水平. 五.绩效考核前期工作准备. 年后由行政人事部门牵头,对各部门已到岗行政管理人员,依据岗位描述,先行组织月度绩效考核,将考核的结果一定要在工资中体现,鼓励拉开员工工资间距,建立公司初步的绩效考核体系,对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓,但前期需要做的一些准备性工作,同样不能耽搁._总经理助理工作总结 六.iso体系的组织建立与推进. 公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作,大量的文字材料性工作需要提供.因此,年后总经理室将协调各部门积极参与,此外还有_000环境管理体系与_000职业健康安全管理体系的建立.这些体系建立后,结合公司实际情况,力行推进. 总经理转正报告2 总公司领导: 首先,我很感谢__在全球金融危机严重影响的情况下,却给予了我们这些人工作的机会,让我们有锻炼自己.展示才华.提高素质和发展的舞台.我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作. 本人有幸担任湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节.资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展.所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理.总经理做出如下汇报: 一.主要工作业绩 1.根据总公司财务部发放的>与>,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了>,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的.有序按照事前与事后五级审批制度来执行; 2.制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容,包括:费用的预算.资金的申请.费用的审批.审核与报销.资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 3.将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查.自检工作,从原始票据的审核.票据的粘贴.票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性.合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系; 4.盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人; 二.今后需要加以改进的方面 1.通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,〝开源节源〞不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到.具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的成本与费用,合理.高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金; 2.不断加强财务部会计.出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的相关法律.法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素质. 述职人: ___年__月__日 总经理转正报告3 尊敬的公司领导: 我于_年_月_日入职到__公司,已经工作两个月,按照公司人事制度的规定,提前一个月提交转正申请书,现将我入职两个月以来的工作总结如下: 一.公司历练.思想转变 我自__年毕业以来一直在__等工作,但是学校与企业的运作差别较大,企业节奏快.任务重.目标明确.业绩为重.选择在公司工作首先在思想上做出了重大转变,个人想在公司里进行历练,30而立的重要年龄段上做出职业生涯的转变和挑战.在__,特别感谢__的知遇之恩,给了我在这里工作的机会,在__身上我看到了一个充满自信.魅力十足.理念先进的成功女性的典范,从__身上学到了很多东西,女性的价值体现和自我提升对家庭.孩子的言传身教等等,收获颇多.__的宽容和指导让我感动,人力资源的工作没有做到位,或者处理过于简单,__的不断质疑让我寻找最佳解决方案,使我有了进步,积累了很多经验. 二.熟悉环境.做好本职 试用期的两个月主要是熟悉公司环境,做好本职工作.通过两个月的工作时间,我已经全面熟悉和掌控了综合管理部的全部工作,行政.人事.团队建设,第一个月行政工作按部就班,人事招聘目标只完成50%,第二个月招聘正在进行.通过9月底的9月工作总结.10月工作计划和季度工作安排讨论会议,__和各部门负责人给我们部门提出了很多宝贵意见和建议,部门根据这些建议不断提升工作,做好后台为销售部门做好服务,为公司的发展做好铺垫. 三.用心工作.提升自我 作为人力资源部经理,要以身作则,努力完成工作,一方面依靠团队,了解团队成员的优点和缺点,将工作做一个合理分配,给下属自我提升.独立完成一项任务的机会,另一方面除了要埋头拉车还要抬头看路,在工作中不断总结和思考,提升工作质量,用〝心和脑〞去工作,而非单纯用〝手和脚去〞工作.将每天的工作进行合理的计划,做好时间管理.项目管理.将工作进行分类,有些工作当成一个〝项目〞来进行. 行政工作上,要把公司当成〝家〞,自己就是〝管家〞,看到办公区.办公室等办公用品摆放.线路等,主动收拾.做好服务.人事工作上,要多进行员工沟通与关怀,如新员工入职沟通.试用期沟通.转正沟通,了解员工家庭情况,以〝大姐姐〞身份采用非正式谈话的方式,了解员工的思想状况与异动情况,一是拉近了员工与人力资源部的距离,二是让员工感受到公司的关怀与人性化管理,增强员工的归属感和认同感,与__一起共同成长与发展. 总之,非常荣幸加入__这个大家庭,在这里结识了.__和各位同事,这是我职业生涯的一个转折点,我会珍惜这个工作机会,不断学习与进步,以__集团的价值观为指导,共同完成__的梦想. 此致 敬礼 申请人:__ ___年_月_日 总经理转正报告4 一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务. 一.战胜重重困难,施工迎难而上 1.克服了等诸多困难 2.资金紧张 3.气候恶劣 二.积极采取的措施,精心组织.精心管理 1.进一步完善各项安全质量规章制度.完善管理体制 通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全.质量等管理体系,建立安全质量月检.旬检.日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行〝自检.互检.交接检〞的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制. 2.完善激励机制,调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制.制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响. 3.提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升. 4.加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据。