开放式创新管理课件.ppt

Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,开放式创新管理,作者：张小雅 20131263711,目 录,一、从封闭式创新到开放式创新,二、开放式创新的内涵,三、开放式创新的运行机制,四、华为公司开放式创新管理分析,五、,未来的研究关注点,六、参考文献,一、从封闭性创新到开放式创新,（一）封闭性创新,1、,内涵,：,成功的创新需要企业全过程强有力的控制，企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持2、,实质：,封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目的是保证技术保密、独享和垄断,3、,核心：,在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边际利润4、,特点：,劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难且对企业研发能力要求高、大学等机构的影响力不重要5、,直接结果：,大企业的中央研究机构垄断了行业的大部分创新活动封闭式创新模型,导致封闭式创新转变到开放式创新的最主要两大因素：一是由于知识型工人数量的增加和流动，使企业控制专有性想法和专长变得艰难；另一个重要因素是私有风险资本的日益普遍，风险资本能帮助新企业融资以及对新技术商业化的助推，这引发了开放式创新模型的兴起。

二）开放式创新的提出,开放式创新模型,与封闭式创新模型相比，开放式创新模型中出现了更多的新市场，企业及其周围环境的边界变得更加容易渗透，创新在企业内外部之间能够轻易转移三）封闭式创新与开放式创新基本原则的区别,二、开放式创新的内涵,（一）概念,开放式创新是指企业能够并且应该同时利用内部和外部的想法，以及内部的路径和外部的路径来进入市场，随着企业寻求不断提高自身的技术水平Chesbrough,2003,斯隆管理评论.P.24）,开放式创新指的是在整个创新过程中，在一个组织的内部和外部有系统地进行知识的开发、利用以及保留Ulrich Lichtenthaler，2011）,（二）特征,1、开放性：开放式创新力图打破且弱化企业边界以及流通壁垒，尽可能使知识流通阻力减弱，从而实现企业与企业之间，企业与外部环境之间、以及不同行业间的知识信息极大共享2、互补性：企业内部与其外部知识的互补，是企业外部知识信息流入以及内部信息流出的动力在开放式创新中，存在一种知识的“势差”，拥有更多知识或信息的一方，达到高位势，而拥有较少知识信息的一方，形成低位势，势差是知识与信息在企业边界间自由流动的基本前提，与外界知识信息的互补性构成企业开放式创新的源动力。

3、前瞻性：开放式创新的边界极大开放，知识在各企业之间、企业与高校之间自由流动，使得越早窥探到创新机遇和创新动向的人越容易获得先动优势开放式创新的前瞻性，可以保证企业,能够以尽可能低的成本,，,在尽可能短的时间周期内,，,尽可能早的获得所需技术和信息,，,保证所掌握知识的新度及广度,，,避免不必要的时间损耗,，,同时也降低企业在新技术研发过程中的风险及不确定性,4、动态性：开放式创新是个不断与外界相互交流的过程，其无时无刻不在与外界进行物质与信息的交换，具有极强的动态性一方面使得企业资讯获得极大灵活性，能够更加快速高效地获得各项信息资源；另一方面动态性也带来企业人员的不稳定和隐形知识的难于保护，由此形成了企业实施开放式创新的风险5、平等性：在开放式创新环境下，随着信息技术的极大发展，人才流动性的日益增强，使得没有哪家企业能够“垄断”整个市场和技术而那些以前传统意义上并不起眼的小企业，由于机制的灵活性，管理的高效性，则很可能是创意源最集中而丰富的地方，也是大企业最不容忽视的竞争对手三、开放式创新的运行机制,（一）开放式创新的适应性分析,并不是所有的企业都适用于进行开放式创新的，有的企业所在行业的特殊性仍然保持着封闭式的创新模式，有的行业处在这两种模式的过渡阶段。

国外学者提出了五个企业开放式创新的核心指标，用以判断企业是否适合于采用开放式的创新模式对比美国的安全软件生产企业和领带生产企业为例：,（1）创新密度安全软件的创新也许会在数月之后就因过时而被弃用，而领带生产商每三四年才对主要产品进行一次创新的尝试由此可见创新密度指标反映了企业的创新需求的大小，只有创新需求大的企业才使得开放式创新成为必要2）创新的资金来源据统计1997年到2011年期间，美国的29%风险投资流入了软件行业，而领带生产行业鲜有风险投资的流入风险投资作为企业的主要创新资金来源，为企业进行开放式创新提供了稳定的资金保证3）创新的关联性安全软件的创新要和一系列的软硬件系统、行业的国际标准制定者和消费者进行合作，还要根据相关企业、产品市场的变化而不断调整自己的创新方向，而领带生产行业却很少需要把别人的创新引入到自己的产品企业创新与外界的关联性越高，就越需要进行开放式创新4）创新的通用性企业的创新越通用，就越适合于采用开放式创新模式，通过面向不同的使用者或潜在的使用者，充分了解他们的需求，进行更加有针对性的研发和生产，开发出适合更多客户的产品和服务5）市场的波动安全软件行业以每年18%的速度在增长,并且随着互联网的产生在,过去五年里发生了剧烈的波动,，,领带行业每年以3%的速度在缓慢增长,。

由此可见,，,市场的波动越大,，,企业就越适合于开放式创新模式,二）开放式创新的组织形式,六种组织形式：,（1）购买专利、技术所有权2）收购公司3）成立风险投资公司4）成立合资公司5）投资参与大学或研究机构的项目6）成立研究联盟三）开放式创新的风险管理,开放式创新的风险,创新环境更加复杂,员工流动损失,项目评估风险,知识产权损失风险,规避风险的措施：,首先，在合作伙伴的选择上，要从市场风险、技术风险和财务风险等方面,对其进行详尽的风险考核,，,选择发展稳健的合作者,，,降低合作创新的风险,其次，从企业的内部管理出发，改善人力资源管理手段，规范企业内部人事规章制度，建立合理的创新激励机制，保持对企业内外部人才的吸引力再次，加强企业自身对研发成果商业潜力的早期评估能力，或者通过与专业的评估机构进行合作，充分评估和界定“流出”和“流入”企业的新创意的所有潜在商业价值，从而帮助企业抓住更好的商业机会，更有效率的投入企业的创新资源，提高创新的成功率最后，要强化对知识产权的管理，增强对企业知识和技术泄露风险的控制能力四）开放式创新的知识产权管理,对知识产权的保护：,1、明确知识产权对开放式创新的重要性。

2、减少专利的“积压”，积极寻求扩大专利的使用范围3、保护好关系到企业核心竞争力的技术封闭式创新的知识产权模型,开放式创新的知识产权模型,四、华为公司的开放式创新管理分析,（一）华为公司的概况,（二）华为公司开放性创新的历程,（三）华为公司开放性创新的分析,1、华为开放式创新的动因,2、华为开放式创新的组织方式,3、华为开放式创新的成果经验,（一）华为公司的概况,（二）华为的开放式创新历程,（三）华为开放式创新的分析,1、开放式创新的动因,全球创新环境改善,人才的可获得性和流动性非常的强,市场竞争激烈，产品生命周期缩短,外部供应商的生产能力很高,降低研发成本和风险,2、华为开放式创新的组织方式,（1）,收购公司或支付专利使用费,2002年初,完成对光通信厂商OPtiMight的收购,大大增强了自己在光传输方面的技术实力；2003年中对网络处理厂商Cognigine的收购大大加强了华为在交换机和路由器核心处理器方面的研发能力；与高通签订了CDMA专利授权使用协议,通过向高通缴纳专利许可费的方式，将成熟技术直接拿来使用，而把自己定位于非核心专用芯片开，为未来在3G的发展上打下了坚实的基础2）成立合资公司,通过成立合资公司的方式,，,华为降低了企业的生产成本,，,并获得合作企业相应技术,，,同时达到了更好的了解当地的环境,，,加速进入当地市场,，,建立快速高效的进入分销渠道的多重目标,。

3）成立研究联盟，建立海外研发中心,对于涉及到价值链各个环节运作模式的大项目,企业最好以研究联盟的方式进行,这样能平衡各方利益,汲取各方优势,发展出一套符合各方利益和产生最大价值的创新方案4）参加国际标准化组织和参与行业标准的指定,华为还通过积极参加国际标准化组织和参与行业标准的制定,为企业开放式创新的进一步发展奠定坚实的基础,华为已经加入了70多个国际标准组织,2005年华为承办国际标准会议8次,赞助国际标准会议1次,；,2006年承办国际标准会议12次,同时华为还关注通信行业标准的发展与建设,，,通过积极参与国际通信行业的标准会议和活动,华为不断向业界贡献创新的技术和解决方案,3、华为开放式创新的成果经验,第一，充分利用各种内外部资源，提高自主创新能力第二，重视对知识产权的管理企业的竞争体现在市场上，市场的竞争体现在技术上，技术的竞争体现在技术创新上，技术创新的竞争体现在知识产权上第三，以市场为导向来进行开放式创新，不但要求企业在技术研究中创新资源采用的开放性，而且也要求企业的研究成果在市场开发中的开放性第四，积极引进先进的创新管理模式五、未来的研究关注点,（一）开放式创新中的人力资源问题,人力资源的质量和流动程度对开放式创新有着重要影响，在总结腐蚀封闭式创新基础的因素中，高素质人力资源的流动性和可获得性是首要影响因素，但目前从人力资源角度研究开放式创新的很少,。

二）开放式创新的内部组织及管理问题,由于参与主体的多重性及动态性，开放式创新模式在降低研发成本的同时，一定程度上增加了管理的复杂性与成本,，如何有效地以较低的管理投入获取更高的创新产出，如新的组织结构设计、新的知识资源审计框架、组织内外的知识转移路径等，应是下一步研究的关注点三）,开放式创新的外部环境建设及政策问题,既是开放式创新的参与主体、又是外部环境优化的政策制定者的政府角色定位，对于开放式创新的环境影响极大，但目前对于政府制订的相关政策及政府角色问题研究极少未来的研究可以尝试不同的国家创新系统在推行开放式创新上的支持差异及具体做法，以及是否因为文化或地理差异而不同四）开放式创新中局部创新与全局整合的平衡,开放式创新模式需要鉴别发生在不同但又有联系的集群之间的空隙，将从属于不同组织的创新知识及异种工具或方法结合起来企业在抛弃沿用了多年的管理习惯时，不得不在革命性思维与实用性试验之间寻求平衡，以探索全新的创新型管理模式之路六、参考文献,1、Ulrich Lichtenthaler著，王坤摘译，开放式创新过去的研究、现有的争论及未来的趋势，经济资料译丛，2013年第1期,2、Chesbrough,H Open innovation:The new imperative for cre,ating and profiting from,technologyM,.,Boston:Harvard,business school press,2003,3、,Chesbrough,H,Vanhaverbeke,W,West,J,.,Open,innovation:Researching a new paradigmMLondon:Oxford University Press,2006,4、林观秀，企业开放式创新及其运行机制研究，暨南大学硕士学位论文，2007,5、杜景姝，企业开放式创新及其风险研究，武汉理工大学硕士学位论文，2008,6、葛秋萍、辜胜祖，开放式创新的国内外研究现状及展望，科研管理，2011.5,7、企业封闭式创新的内在规则转引自:亨利.切萨布鲁夫.开放式创新进行技术创新并从中赢利的新规则.清华大学出版社,2005.4,谢谢观看,。