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绩效增长模式江竹兵绩效管理资深专家主讲导师：2.方法与措施3.评估与检讨4.激励与处罚1.制定明确的目标AimEvaluateInspiritPlan激励措施目标评估战略障碍与误区执行保障一个中心绩效增长沟通激励两个机制三大根本利润系统潜能2.方法与措施3.评估与检讨4.激励与处罚1.制定明确的目标AimEvaluateInspiritPlan激励措施目标评估战略物质激励精神激励电 网战略目标年度目标KPI时间园饼图鱼骨图流程图绩效沟通绩效会议表格会议纪要四大步骤 14项法则战略年度目标年度目标时间圆饼图时间圆饼图流程图流程图2.方法与措施3.评估与检讨4.激励与处罚1.制定明确的目标AimEvaluateInspiritPlan激励措施目标评估战略障碍与误区执行保障绩效管理的四大误区误区一：绩效管理＝绩效考核认认真真的走形式误区二：误区三：绩效管理是人力资源部门的事情误区四：绩效管理就是为了发奖金绩效管理＝绩效考核认认真真的走形式绩效管理是人力资源部门的事情绩效管理就是为了发奖金绩效管理的四种误区企业在绩效管理中遇到的五大障碍目标模糊障碍一：绩效目标与战略目标不挂钩员工对考评目的不了解不明白自己的绩效目标与实现企业战略的关系导致工作无目的性积极性随之下降不利于工作任务的完成战略目标无法实现 措施缺位障碍二：目标是有了，但该怎么做没有明确的实施计划不知道要干什么没有相应的措施保障没有相应的培训不知道怎么干企业目标无法达成检查追踪不到位障碍三：不到考核时候不检查检查跟进频次少员工的工作过程失去监督失去监督往往会导致黑洞资源流失、效率低下企业目标达不成奖惩不清障碍四：没有有效的激励措施不知奖惩什么不知道如何奖惩不知道何时奖惩奖惩不到位，员工积极性受挫目标无法实现执行力差障碍五：没有明确的实施计划不知道要干什么没有相应的培训不知道怎么干没有合理的评估体系干好干坏谁知道没有有效的激励措施干好干坏都一样企业目标无法达成目标模糊障碍一：执行力差障碍五：检查追踪不到位障碍三：措施缺位障碍二：奖惩不清障碍四：企业在绩效管理中遇到的五大障碍绩效管理体验2.方法与措施3.评估与检讨4.激励与处罚1.制定明确的目标AimEvaluateInspiritPlan激励措施目标评估0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A B C D E F G H I J K L 例: 将一组数字和字母组合的编码从第一个人依次传到最后一个人准确无误，时间最快的团队为赢家！比赛目标：游戏规则：每组15-18人站成一条线小组成员不许转头，不许向后看，任何人不许发出声音，脚步不许移动， 不许利用身体以外的其他任何物品。

奖惩规则：团队中有一人违反规则者，立即判输，团队现场做20个俯卧撑；有一组违规，游戏立即停止；综合最后一名做20个俯卧撑；每轮第一名奖励一份小礼物； 3 B 9 G3 B 9 G分享时刻 客户鉴证客户鉴证金夫人婚纱摄影集团 中国人并不缺少智慧，缺少的中国人并不缺少智慧，缺少的是渠道，行动成功的绩效课程是是渠道，行动成功的绩效课程是中国式的方法论，是中国民营企中国式的方法论，是中国民营企业的一堂必修课！业的一堂必修课！————总裁：周生俊总裁：周生俊天阳泰富集团 ““传道解惑有教无类，成功行动传道解惑有教无类，成功行动授业深邃授业深邃””————总裁：郭雪平总裁：郭雪平顾家工艺 ““通过绩效管理的学习，建通过绩效管理的学习，建立了企业绩效管理标准，并且立了企业绩效管理标准，并且立志建立行业标准，此次培训立志建立行业标准，此次培训将大大加速实现企业的战略目将大大加速实现企业的战略目标和内部管理体系的建设，让标和内部管理体系的建设，让企业能够稳步快速的发展企业能够稳步快速的发展””————总裁：顾江生总裁：顾江生吉林云天化 吉林云天化农业发展有限公吉林云天化农业发展有限公司主要从事化肥生产销售，粮司主要从事化肥生产销售，粮食收储贸易，现代物流等业务，食收储贸易，现代物流等业务，是东北地区农资和粮食生产流是东北地区农资和粮食生产流通领域一支重要的骨干力量通领域一支重要的骨干力量 2010 2010年年1 1月月21-2421-24日，吉林日，吉林云天化邀请行动成功为企业中云天化邀请行动成功为企业中高层高管举办了一次绩效专场，高层高管举办了一次绩效专场，宋志敏副总经理分享了她的十宋志敏副总经理分享了她的十二字箴言。

这十二箴言分别是：二字箴言这十二箴言分别是：““干什么？怎么干？干啥啊？干什么？怎么干？干啥啊？怎么讲？怎么讲？””正兴集团 厦门正兴集团创建于厦门正兴集团创建于19961996年，是一年，是一家以车轮生产为主，经营涉及汽修，家以车轮生产为主，经营涉及汽修，商贸，学校的民营企业集团，车轮生商贸，学校的民营企业集团，车轮生产能力超过产能力超过14001400万套，企业综合实力万套，企业综合实力居中国车轮行业首位居中国车轮行业首位 2010 2010年年2 2月月2525日至日至2727日，正兴集团日，正兴集团董事长赖建辉先生决定启用行动成功董事长赖建辉先生决定启用行动成功的绩效管理专场，早在的绩效管理专场，早在20082008年，赖董年，赖董就已经在企业内部导入过绩效，但在就已经在企业内部导入过绩效，但在真正实施过程中，大部分的高管都很真正实施过程中，大部分的高管都很抵触，生怕威胁到自己的利益，而普抵触，生怕威胁到自己的利益，而普通员工根本就没有绩效的概念，所以通员工根本就没有绩效的概念，所以绩效导入没有成功经过在国内多家绩效导入没有成功经过在国内多家培训公司评估后，决定耗资培训公司评估后，决定耗资120120万与行万与行动成功进行绩效专场培训动成功进行绩效专场培训 ““今年是正兴集团的标准年，今年是正兴集团的标准年，我们很荣幸邀请到行动成功绩效我们很荣幸邀请到行动成功绩效管理资深导师到我们企业，管理资深导师到我们企业，帮助我们建立集团标准体系帮助我们建立集团标准体系””————董事长：赖建辉董事长：赖建辉上海齐鼎餐饮发展有限公司上海齐鼎餐饮发展有限公司 带领15位高管参加课程参加完绩效增长模式，我们参加完绩效增长模式，我们企业的利润在半年内增长了企业的利润在半年内增长了20%20%。

真的很实效！真的很实效！ ————总裁：齐大伟总裁：齐大伟分别率领3批21位高管参加课程 绩效增长模式课程，这是一绩效增长模式课程，这是一个系统的工作，它彻底解决了个系统的工作，它彻底解决了中小企业的困惑，让我们公司中小企业的困惑，让我们公司走上系统完整的体系，让我们走上系统完整的体系，让我们认真的去运用，去研发，去试认真的去运用，去研发，去试用，形成一个核心的竞争力用，形成一个核心的竞争力如果一旦形成一个系统的方法如果一旦形成一个系统的方法去与我们的对手竞争，那么我去与我们的对手竞争，那么我们这种竞争优势是长期的，可们这种竞争优势是长期的，可以达到十年，或是更多年以达到十年，或是更多年 ——北京亚宝方大医药有限公北京亚宝方大医药有限公司司 总裁：陈家效总裁：陈家效北京亚宝方大医药有限公司北京亚宝方大医药有限公司分别率领2批28位高管参加课程 通过三天的学习，深通过三天的学习，深刻体会到了绩效增长模式刻体会到了绩效增长模式是一个逻辑性很强的课程，是一个逻辑性很强的课程，给我们企业有很好的指导给我们企业有很好的指导作用，非常感谢蒋老师，作用，非常感谢蒋老师，感谢行动成功感谢行动成功 青岛诺雅贸易有限公司青岛诺雅贸易有限公司 ——总裁：杨京兰总裁：杨京兰青岛诺雅贸易有限公司青岛诺雅贸易有限公司中国中国·盛宇集团有限公司盛宇集团有限公司分别率领2批30 位高管参加课程 如果我们能把蒋老师的绩效如果我们能把蒋老师的绩效增长学透学好增长学透学好, ,我们的企业一定我们的企业一定能够从不合格到合格能够从不合格到合格, ,从合格到从合格到优秀优秀, ,从优秀就能到卓越从优秀就能到卓越, ,感谢我感谢我们的蒋老师们的蒋老师, ,因为她三天的努力因为她三天的努力, ,超负荷的工作超负荷的工作, ,毫不保留的给我毫不保留的给我们授课们授课, ,把自己管理的经验把自己管理的经验, ,亲身亲身的经历都奉献给我们的经历都奉献给我们, ,我们有许我们有许许多多的经验许多多的经验, ,我们缺少的是学我们缺少的是学习习, ,更缺少的是实践的指导更缺少的是实践的指导, ,我们我们各位从三次的演练各位从三次的演练, ,三次的学习三次的学习当中当中, ,从第一天的讲话到今天最从第一天的讲话到今天最后的讲话后的讲话, ,都有很大的提升都有很大的提升, , 利利用这三天学习的实战方法用这三天学习的实战方法, ,持续持续稳定的导入到我们的企业稳定的导入到我们的企业, ,不断不断提升提升, ,让我们真正做到持续赢利让我们真正做到持续赢利, ,基业长青基业长青• ————中国盛宇集团总中国盛宇集团总裁裁——曾上教曾上教湘潭牵引机车厂有限公司湘潭牵引机车厂有限公司分别率领2批27 位高管参加课程 我们之前已经上过我们之前已经上过1313人了，因为感觉课程非常实人了，因为感觉课程非常实用，这次我又带了第二批中用，这次我又带了第二批中高层高层1414人来学习绩效增长模人来学习绩效增长模式，让企业更多的中高层统式，让企业更多的中高层统一了思想，知道了如何推行一了思想，知道了如何推行绩效管理，将会制定出适合绩效管理，将会制定出适合自己企业的管理体系。

为企自己企业的管理体系为企业持续不断的赢利，真正的业持续不断的赢利，真正的打好扎实的基础！打好扎实的基础！ •—— —— 湘潭牵引机车厂有限湘潭牵引机车厂有限公司公司  董事长董事长  陈献忠陈献忠我们服务过的企业。