管理10大定律：海豚效应鲶鱼效应木桶法则热炉定律.docx

管理10大定律:海豚效应，鲶鱼效应，木桶法则，热炉定律笑谈管理 2019-03-19 21:10:00一、"海豚"法则科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交 者与沟通者在现代企业管理中，应运用〃海豚〃法则，管理者要胸怀宽广，乐于 接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任二、"鱼缸"法则鱼缸透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二础〃鱼缸〃法则运 用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、 公正只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有 效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制三、"刺猬"法则〃刺猬〃法则就是人际交往中的〃心理距离效应〃管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同 时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则四、"木桶"法则〃木桶〃法则认为：一只由许多块木板箍成的沿□不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板〃木桶〃法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工 作就会受到影响。

五、"抽屉"法则在现代企业管理中，它也叫〃职务分析〃〃抽屉〃法则是一种通俗形象的管理术语, 它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则在管理 工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、 权、利相互结合六、"鲶鱼"法则挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活,在每一个水槽里放入数条鲶鱼原本懒洋洋的沙丁鱼立即游动起来，避免被鲶鱼掳掠，沙丁鱼到港后仍然十分鲜活〃鲶鱼〃法则的启示是：在组织体制中应当引入竞争机制，变压力 为动力，使之永远充满活力七、"热炉"法则每个单位都有自己的规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚〃热炉〃 法则形象地阐述了惩处原则：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的一一警告性原则管 理者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫其不要触犯规章制度，否则 会受到惩处每当你碰到热炉，肯定会被灼伤一一严肃性原则也就是说只要触犯单位的规 章制度，就一定会受到惩处，说到就一定要做到 当你碰到热炉时，立即就被灼伤一一即时性原则惩处必须在错误行为发生后 立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差只有这样，才能达到及时改正错误 行为的目的。

不管谁碰到热炉，都会被灼伤一一公平性原则在规章制度面前，必须做到人 人平等火炉每个企业都有自己的“天条”及规章制度， 一旦碰上它』就一富会受到惩罚.八、"马蝇"法则再懒惰的马只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，要想让马跑得快，必须给它足够的刺激适时恰当的激励好似一台永动机管理者要善于运用自己的智慧，把那些难管理又十分关键的人团结在一起，充分发挥他们的作用，从而 为组织创造出更高的绩效马蝇致应就是再強俯的马，只要有马理叮瞰它就会粉神抖撷、飞快奔跑九、"和拢"法则〃和拢〃是希腊语〃整体〃和〃个体合成〃的词，表示管理必须强调个人和整体的配合, 创造整体和个体的高度和谐性其具体特点是：自我组织性管理者放手让下属做决策，自己管理自己相辅相成管理者的职责之一，就是要促使不同的看法、做法相互补充交流个体分散与整体协调性在一个组织中，小组、个人都是整体中的个体，应当通 过协调构建整体的形象管理者应促使整个组织与个人之间达成一种融洽和谐、充满活力的气氛， 充分激发人们的内趋力和自豪感十、"南风"法则北风和南风打赌，看谁能把行人身上的大衣脱掉北风先来一个冷风凛冽、寒冷 刺骨，结果行人反而把大衣裹得紧紧的。

南风徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感 觉温暖如春，始而解开纽扣，继而脱掉大衣于是，南风获得了胜利管理者运用〃南风〃法则，就是要尊重和关心下属，少点官僚气，多点人情味这 样一来，下属就能真正感觉到管理者给予的温暖，就能去掉思想包袱，充分发挥 工作的积极性想要成为合格的领导者，首先就是要对领导力有足够认识，对创新抱有无限热忱 借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、融资” 等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。