策划书的评分标准 .doc

<一>广告策划书的评分标准1. 方法得当，思路清晰，对背景资料分析透彻、细致5分）2. 文字编排工整，格式符合要求5分）3. 表达流畅，条理清楚，有逻辑性5分）4. 策划书完整，无错别字5分）5. 市场分析确切，包括环境分析（4分）、消费者分析（4分）、产品分析（4分）、企业与竞争者分析（4分）、竞争对手的广告分析（4分）6. 营销目标明确，产品定位准确，广告目标具体（10分）7. 广告诉求对象合适，主题明目，符合要求20分）8. 广告媒介选择符合要求，具可行性（10分）9. 预算合理可行，分配得当（10分）10. 合理的广告效果评估（5分）11. 方案有新创意，见解独到5分）<二>创业策划书评分标准1. 文字编排工整，格式符合要求5分）2. 表达流畅，条理清楚，有逻辑性5分）3. 策划书完整，无错别字5分）4. 项目可行性，（精确的描述市场投资潜力5分、分析项目实施后可行5分、市场接受程度的调查资料完整5分）5. 正确的市场及竞争分析（15分）6. 盈利模式可行（5分），经济及财务状况合理准确10分）7. 营销策略具有创新和对消费者具有潜在的吸引力10分）8. 融资方案具有吸引力（5分），需求合理、估计全面。

5分）9. 经营管理分析准确（5分），运作管理合理、可操作性强5分）10. 创业团队能力互补，分工合理，组织机构严谨10分)11. 创业方案具有创新性，项目具有创新性5分）<三>商业策划书评分标准1. 文字编排工整，格式符合要求5分）2. 表达流畅，条理清楚，有逻辑性5分）3. 策划书完整，无错别字5分）4. 项目介绍（5分） 5. 市场分析；目标顾客描述（2分）、行业发展情况及变化趋势（2分）、本企业预计市场占有率（2分）、SWOT分析（4分）6. 市场营销计划；1）产品计划（5分）；产品清单、包装情况、附加服务、产品特色2）价格计划（5分）；成本价格、需求价格、竞争价格、最终价格3)渠道计划；选择地点情况（具体地点、面积、费用）或者选择渠道情况（3分）、具体原因（2分）4）促销情况（5分）；广告、人员推销、营业推广、公共关系7. 团队建设；核心团队情况（专业技术、相关经验、个人特色）（4分）、企业其他成员及其要求（4分）、企业结构图（2分）8. 启动资金；营运前支出（4分）、营运前期支出（4分）、资金来源（2分）9. 法律形式选择；选择的法律形式（2分）、原因（3分）、合伙协议或公司章程（5分）10. 财务计划；销售成本计划表（5分）、现金流量计划表（5分）11. 风险评估；课程出现风险情况（3分）、风险规避情况（2分）12. 可行性（5分）<四>活动策划书1. 文字编排工整，格式符合要求。

5分）2. 表达流畅，条理清楚，有逻辑性5分）3. 策划书完整，无错别字5分）4. 活动背景应根据策划书的特点选取合理的内容重点阐述（10分）、其次应说明问题的环境特征（10分）5. 活动的目的、意义应用简洁明了的语言表述清楚（5分）活动目标要具体化，满足重要性、可行性、时效性（10分）6. 活动开展的表现方式要简洁明了，使人容易理解（15分）7. 经费预算应根据实际情况进行具体、周密的计算之后用清晰明了的形式列出（10分）8. 活动中应注意的问题、细节以及应急措施等也应在策划中加以说明10分）9. 活动负责人及主要参与者应该在策划书中注明（5分）10. 策划书应该具有可行性，可操作性10分）<五>营销策划书1. 文字编排工整，格式符合要求5分）2. 表达流畅，条理清楚，有逻辑性5分）3. 策划书完整，无错别字5分）4. 明确确定企业市场营销策划方案的重要目标和任务，并分析目标和任务的可行性（10分）5. 对市场的分析准确合理（提供足够信息和数据真实反应实际情况，进行市场调 研和市场预测）（5分）6. 分析主要竞争对手及其优劣势（明确界定竞争对手，并利用理论工具进行优劣势分析）（5分）7. 市场需求与预测准确（确定现阶段的市场需求和预测下一阶段的市场需求情况）（10分）8. 内、外部环境分析正确（ 内部展示具体数据，以确定目前和预计将来的市场份额 ）（5分）9. 营销目标/预期收益标准（在销售额、利润、客户的满意程度中列出目标）（10分）10. 营销策略并分析原因和成效（向目标市场描述了客户决策过程的每个阶段，并分析原因和对应的成效）（10分）11. 市场定位（针对目标市场，市场定位准确、合理，并能够体现差异 性、排他性的原则）（10分）12. 营销组合描述（描述了适当的生命周期阶段，并确定其职能）（5分）13. 营销策划方案的创意是否有独特性（5分）14. 方案执行的财务分析正确（10分） 项目计划书模板一、 项目的简要介绍 　二、 项目的内容 　　 1、立项依据： 　　根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

　　2、项目意义： 　　就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述 　　3、项目的内容及目标： 　　就项目的内容和目标进行阐述 　　4、项目可行性分析： 　　⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势 　⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析 　　5、需求预测及分析 　　⑴市场定位及市场分析 　　 ⑵用户分析 　　⑶市场环境及前景 　　 6、完成项目采用的方法 　　就完成项目需要采用的方法进行阐述 　三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 　　1、项目发起方的背景： 　　就项目发起方的情况进行说明 　　2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： 　　⑴项目发起方的业务情况 　　⑵项目发起方近三年的财务报表 　　3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历 　　四、 市场和销售安排 　　1、市场的基本情况： 　　⑴该产品的主要用途 　　⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等 　　2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： 　⑴生产能力及生产成本 　　⑵单位销售价格、主要销售对象 　　⑶预计计划份额 　　3、产品的客户情况，销售渠道的安排： 　　⑴客户情况 　　就客户的情况进行说明。

　　⑵销售渠道 　　介绍销售渠道的安排情况 　　4、目前市场竞争情况： 　　⑴其他现有生产厂家 　　列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方 　　⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况 　列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁 　　5、类似产品进口的关税和管制情况： 　　6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析 　　五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 　　1、项目计划采用的生产工艺： 　　2、与其他公司合作的安排： 　　3、项目的人员培训和关键技术的保证： 　　⑴人员培训 　　就人员培训进行阐述 　⑵关键技术的保证 　　就关键技术的保证方面作出阐述 　　4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明 　5、生产成本和费用的分类数据： 　　6、原材料供应的来源、价格、质量： 　　7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 　　8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 　　9、生产设施的环境因素和应对措施 　　六、 投资预算、融资计划和效益分析 　　1、项目投资和资金安排： 　　2、项目的资金结构： 　　就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

　　3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： 　　4、项目的财务预测： 　　就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测 　　5、影响效益的主要因素 　　七、 政府支持、管理和审批 　　1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 　　2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 　　3、该项目对当地经济的贡献： 　　4、该项目需经过的审批手续和时间 　　八、 项目准备和进展的时间表 　　1、进行项目分解： 　　就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块 　　2、里程碑事件： 　　列出该项目可能经过的几个里程碑情况 　　3、时间安排： 　　就项目的具体时间安排进行分配 　　4、经费安排： 　　就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配 　　5、人员安排： 　　在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。