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emba硕士毕业论文提纲格式范文 　　提纲假如拟得好，对于头疼的你来说，论文会写得更顺畅一些，以下是搜集的emba硕士毕业格式范文，供大家阅读参考 　　论文摘要 4-5 　　Abstract 5-6 　　第1章 绪论 10-30 　　1.1 研究背景和意义 10-16 　　1.1.1 研究背景 10-11 　　1.1.2 研究意义 11-16 　　1.2 研究现状 16-28 　　1.2.1 信息化与社会环境的关系 16-17 　　1.2.2 信息技术对企业环境的影响 17-18 　　1.2.3 EAI 工程风险管理的量化研究和理论 18-20 　　1.2.4 基于企业内外部环境下的风险管理研究 20-25 　　1.2.5 企业信息化建立环境分析 25-28 　　1.3 主要研究内容、方法 28-30 　　1.3.1 主要研究内容 28-29 　　1.3.2 主要研究方法 29-30 　　第2章 相关理论综述 30-40 　　2.1 风险管理概述 30-32 　　2.1.1 工程管理简述 30-31 　　2.1.2 EAI 工程风险管理的定义及特点 31-32 　　2.2 EAI 工程风险规划理论 32-33 　　2.3 EAI 工程风险辨识理论 33-34 　　2.4 EAI 工程风险评估 34-38 　　2.5 EAI 工程风险控制 38-40 　　第3章 XYZ 集团 EAI 工程应用的背景及管理工具分析 40-51 　　3.1 XYZ 集团 EAI 工程应用背景分析 40-45 　　3.1.1 XYZ 集团企业背景 40-41 　　3.1.2 XYZ 集团资金集中管理背景 41 　　3.1.3 XYZ 集团资金管理现状 41-43 　　3.1.4 XYZ 集团 EAI 工程分析 43-45 　　3.2 XYZ 集团 EAI 工程风险管理工具分析 45-51 　　3.2.1 风险类别规划 46-47 　　3.2.2 风险驱动因素评估 47-48 　　3.2.3 风险状态指标评估 48 　　3.2.4 风险可能性评估 48-49 　　3.2.5 风险后果评估 49 　　3.2.6 风险影响的时间框架评估 49 　　3.2.7 风险应对策略指标 49-50 　　3.2.8 EAI 工程风险管理地图 50-51 　　第4章 XYZ 集团 EAI 工程阶段性风险分析 51-87 　　4.1 XYZ 集团 EAI 工程施行过程 51-54 　　4.1.1 XYZ 集团资金管理形式选择 51-52 　　4.1.2 XYZ 集团子集团 NF 公司 EAI 工程施行过程 52-53 　　4.1.3 XYZ 集团子集团 NF 公司 EAI 工程施行效果 53-54 　　4.2 XYZ 集团 EAI 工程规划阶段的风险分析 54-67 　　4.2.1 事前控制：EAI 工程风险管理规划 54-56 　　4.2.2 环境、企业战略、EAI 工程风险的相关性 56-59 　　4.2.3 EAI 工程规划阶段风险表 59-62 　　4.2.4 EAI 风险管理地图(规划阶段) 62 　　4.2.5 XYZ 集团 EAI 工程规划阶段风险管理 62-67 　　4.3 XYZ 集团 EAI 工程施行阶段的风险分析 67-78 　　4.3.1 事中控制：EAI 工程风险管理方法 67-70 　　4.3.2 EAI 工程施行阶段风险表 70-73 　　4.3.3 EAI 风险管理地图(施行阶段) 73 　　4.3.4 XYZ 集团 EAI 工程施行阶段风险管理 73-78 　　4.4 XYZ 集团 EAI 工程收尾阶段的风险分析预估 78-87 　　4.4.1 事后管理：EAI 工程收尾阶段风险管理主要内容 78-79 　　4.4.2 EAI 工程收尾阶段的风险点 79-81 　　4.4.3 EAI 工程收尾阶段风险表 81-83 　　4.4.4 EAI 风险管理地图(收尾阶段) 83 　　4.4.5 XYZ 集团 EAI 工程收尾阶段风险管理预估 83-87 　　第5章 企业 EAI 工程的风险管理策略 87-91 　　总结 91-94 　　 94-97 　　致谢 97 　　摘要 4-5 　　ABSTRACT 5 　　第一章 绪论 8-11 　　1.1 研究目的与意义 8-9 　　1.2 研究的方法 9 　　1.3 论文的构造 9-11 　　第二章 相关理论和方法阐述 11-17 　　2.1 PEST 分析理论 11-12 　　2.2 SWOT 理论 12-14 　　2.3 五力分析模型 14-17 　　2.3.1 供应商的讨价还价才能 15 　　2.3.2 购置者的讨价还价才能 15 　　2.3.3 潜在竞争对手进入的风险 15-16 　　2.3.4 产业替代性产品的相似度 16 　　2.3.5 行业内现有企业的竞争强度 16-17 　　第三章 企业现状分析 17-32 　　3.1 外部环境分析 17-25 　　3.1.1 政治、经济环境分析 17-18 　　3.1.2 轧二公司主导产品的市场环境 18-20 　　3.1.3 行业竞争构造力量的分析 20-24 　　3.1.4 外部环境的综合分析 24-25 　　3.2 企业内部条件分析 25-32 　　3.2.1 天铁轧二公司的概况 25-27 　　3.2.2 企业资源分析 27-30 　　3.2.3 公司内部综合才能分析 30-32 　　第四章 公司转型开展战略方案设计与选择 32-36 　　4.1 总体开展思路和定位 32-33 　　4.2 SWOT 分析及战略选择 33-34 　　4.3 方案的评价及选择 34-36 　　第五章 公司转型开展战略施行对策研究 36-41 　　5.1 优化工艺流程与延伸产品效劳链 36-37 　　5.2 利用集团优势及政策，加快“纵深”战略的快速推进 37 　　5.3 组织构造重塑，适应公司战略 37-38 　　5.4 创新管理思路、实现资本构造多元化 38-39 　　5.5 营造新的企业文化 39 　　5.6 不断总结动态调整企业开展战略，为行业提供借鉴 39-41 　　参考文献 41-42 　　致谢 42-43 　　附录A 43-44 　　附录B 44-45 　　附录C 45 模板,内容仅供参考 　　 。