红牛物流仓储外包案例.docx

红牛物流仓储外包案例 案例 20**年，跟宝供合作了5年的红牛饮料遇到了新问题当时，红牛饮料公司虽然了解全国的销售情况，却对库存和市场终端的随时反应缺乏了解于是红牛以宝供为第三方物流供给，将全国全部29个区域和仓库的全部物流业务全部外包了宝供 宝供在仓储和物流根底上，为红牛量身定做了一滩针对物流业务的订单管理系统，把红牛的订单流程整合，并负责红牛的所有物流环节红牛工厂出货后，由宝供负责 将货送到全国20个区域，仓库由宝供管理，根据红牛指令配送目前宝供还在进一步整合供给商环节和宝供ERP，以期进一步提高系统效能 通过宝供定做的红牛物流系统与宝供自身系统的对接，红牛可以随时掌握各区域终端卖场对产品的反映从而为企业的生产决策提供提供强有力的支持，有效的降低了库存成本，大大提升了红牛的市场反映速度和竞争力 案例分析 物流服务供给商和和需求商的联合和协同，将促进物流业务外包市场的发展对于需方，产品的生产和交付的方式正在开展构造性转变，业务全球化趋势、对供给商 依赖程度的提高、生产制造过程中部分功能外包率的上升、直销渠道的发展以及对市场快速反映的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂和充满挑战。

对于供方， 物流外包服务逐步趋于一体化和系统化，服务提供商正在加紧开展创新和技术变革，强化竞争力，利用技术提高物流管理的效率，快速延伸全球业务链和扩展服务功 能链，为使企业进驻不同的细分市场作准备 物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实 践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既 存在于物流供给商方面，也存在于物流需求商方面 物流职能外包的内容主要包括订单管理、逆向物流管理、运输和仓储管理这里的物流职能外包只包含依托于IT平台为客户提供物流外包服务的第三方和第 四方物流目前在中国运输和仓储管理的职能外包较多，而如案例中所涵盖的订单管理将使物流服务商与客户的合作关系更为严密据估算，20**年中 国物流职能外包产业规模到达4.4亿，未来四年，物流职能外包市场仍将保持较快的发展，至20**年，预计该市场将增长到10.6亿美元。