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五维度人力资源管理模型及原理 “五维度人力资源管理”原理概述： 1、五维度数理空间理论基本观点及其原理： 数理空间理论认为世界是“五维”的，即：一维直线、二维平面、三维空间、四维时间、五维思维 五维度数理空间逻辑基本原理： 零维度空间是一个点，无限小的点，不占任何空间，点就是零维空间当无数点集合排列之后，形成了线，直线就是一维空间，无数的线构成了一个平面，平面就是二维空间无数的平面并列构成了三维空间，也就是立体的空间 三维的世界是静止的，当三维世界以时间为基准发生变化时，四维空间就产生了如果把时间看作一根轴线，则这个轴线上的任意一个点，都是一个三维空间，也就是说无数个三维空间依据时间轴线集合，构成了动态的四维空间 第五维即是人的思维，如果说前四维是自然法则，那么人是创造世界的主体，重视人在改变客观世界所发挥的能动作用，正是第五维的作用 五维空间理论观点表明，对待世界事物要从多面性、关联性、发展性角度，还要从人的心智与思维角度认识世界 2、从“五维”角度认识人力资源开发与管理 “五维度人力资源管理 ”基本观点： 人力资源管理科学，从理论到实践是一个完善过程，要最大效益发挥发挥人力资源作用，需要从管理科学角度调整对人力资源开发与管理的认识维度。

人力资源开发与管理亦有其五个维度，即：能力素质维度、价值胜任维度、学习成长维度、职业发展维度、人本为先维度能力素质测评人、 价值绩效评价人、 学习成长培育人、 发展生涯成就人、 人本为先尊重人） 对人力资源管理从五维度认识，可以提高对人才管理多面性、关联性、发展性与人的思维的全面认识， 可以从系统角度对人力资源进行开发与管理， 调整指导人才开发与管理实践中方法与角度，更有效地提高人力资源管理开发与管理效益 首先是多面性的，无论是人才引进、人才的使用、人才成长、人才发展，都不是单一面，需要多维度开发与管理 其次人力资源开发与管理是关联性的、 各模快都相互联系与脉络相通，彼此因果联系，不能顾此失彼再次人力资源开发与管理是一个动态发展的过程，要从发展观点看待人才管理 最后人力资源管理要体现人的主导思维， 人才管理自始致终要体现主体人的基本思维理念 3、 “五维度人力资源管理 ”基本模型：  1 度直线（能力素质直线)—2 度平面（绩效价值平面)—3 度空间（学习成长空间）—4 度时间（发展生涯时间）—5 度思维（人本为先意识） 4、 “五维度人力资源管理 ”基本原理： 能力素质维度：单纯的“自然人” ，从数理空间理论角度可视为一个点，即零空间。

当“社会人”经过专业教育学习、有一定的知识、工作经验积累，具有一定从事社会职业的能力素质，可认为是人才“能力素质点”的集合排列，人的无数个“能力素质点”的延续，形成的人才的“能力素质直线” ，即构成成人才的“能力素质”一维空间从这个维度出发，企业选拔人才就是对人才“能力素质”的一种选取，即企业结合其现实需要，从人才能力素质维度考虑，对人才的“专业知识素质、教育培训经历 。