投资项目绩效自评报告模板.doc

投资项目绩效自评报告模板 编者按：2021年即将过了半年时间，现在很多地方单位都要撰写投资项目绩效自评报告本人亲身工作经历，撰写了报告模板，以期通过“填空式”撰写，减轻大家的负担 投资项目绩效自评报告模板 项目名称： 主管部门（公章）： 项目负责人： 填报人： 联系： 一、项目概况 （一）项目基本情况 1.立项依据 根据《建设总体规划(20-20)》文件要求，我局负责项目（以下简称“”项目）建设20年 月日，区(填上级下达指标单位，如发改局)下发文件《关于下达项目计划的通知》（〔20〕号），至此，该项目正式立项 2.调研论证 《建设总体规划（20-20）》明确要求，到20 年全区建成先进的信息通信基础设施，精细化的城区管理体系，集约高效的电子政务体系，方便快捷的公共服务体系，蓬勃发展的智慧产业体系，将成为国内智慧城市建设的先进区域和示范区域，实现信息强政和信息惠民，智慧城区综合实力达到国内顶尖，国内领先填写内容根据你填报项目来替换该内容) 为贯彻落实《建设总体规划（20-20）》文件精神，我局经组织专家论证、实地调研部分国内(填写你单位系统)先进经验，认为是组成部分(填写内容根据你填报项目来替换该内容)。

而20年之前，(填写你单位)主要依托基础设施、人工服务(填写内容根据你填报项目来替换该内容)等手段为市民提供服务，难以满足 更便捷、更人性化的服务需要所以，建设项目是促进市区经济发展的需要、提升(填写你单位)管理水平的需要、打造信息化基础(填写内容根据你填报项目来替换该内容)的需要、现代发展(填写内容根据你填报项目来替换该内容)的必然趋势 3.建设目标 按照《建设总体规划（20-20）》要求，结合(填写你单位)自身职能和服务需要，借助大数据、物联网、互联网+等新一代信息技术手段，基本形成公共服务人性化、ZF服务便捷化、内部管理智能化的应用格局，为市民提供更加智能、便捷、人性化的公共服务填写内容根据你填报项目来替换该内容) 4.职责分工 局（填写主管部门的局）作为建设单位的主管部门，负责项目总指导、总协调； (填写局下属单位)作为建设单位，负责项目建设各项工作，督促中标方按照合同做好项目落地，并做好项目建设过程中沟通协调工作； 有限责任公司为项目（填写子项目）中标方，负责硬件项目（填写内容根据实际来替换该内容）建设工作； 股份有限公司为项目（填写子项目）中标方，负责软件项目（填写内容根据实际来替换该内容）建设工作； 工程咨询监理有限公司为项目监理单位，负责项目 监理工作； 软件评测中心负责开展软件项目测评工作(填写内容根据实际来替换该内容，如没有，可删除)； 咨询有限公司负责项目咨询服务工作。

5.制度建设、保障措施等情况 项目建设周期约个月，从项目招标完成到项目最终验收我局从立项之日起，成立了项目领导小组，领导小组下设技术组、运营组、政策组(填写内容根据实际来替换该内容)，加强各组协同配合，并强化ZF部门沟通协调，建立项目管控机制，每月督促项目进度并在项目例会上进行通报在各方通力合作下，20年月日，项目已终验并正式运营 （二）项目资金管理情况 20年月日，区(填上级下达指标单位，如发改局)下达概算批复万元，各项审定概算为：工程直接建设费用万元、工程建设其他费用万元、工程预备费万元，项目资金来源为区ZF投资项目主要建设内容包括、等个主要系统 项目实际合同总额为万元，截至目前已支付万元，支付完成率为%具体各子项目预算完成情况为： 1.项目(填写子项目)合同金额万元，截至目前已支付万元，支付完成率为%未支付万元，未支付原因是需要完成质保服务后才支付(填写内容根据实际来 替换) 2. 项目(填写子项目)合同金额万元，截至目前已支付万元，支付完成率为%未支付万元 3.项目(填写子项目)合同金额万元，已全部支付完毕。

…… （三）项目自评开展情况 我局认真组织（填写下属单位）相关业务部门对 项目进行自评，并征求财务、部门负责人、验收人员等意见建议，大家一致自评该项目投入和管理目标健全、合规、有效；产出目标管理有效、政策完善；效益目标程序凸显，市民下载软件人数近万人，服务对象满意度100% 二、项目支出绩效情况分析 （一）政策决策情况 项目在设立时经过科学决策程序，前期论证充分；符合《建设总体规划（20-20）》《国家信息化发展战略》《建设实施方案》《综合规划（2021-2021）》《 规划纲要（20-20年）》(填写内容根据实际来替换)和经济社会发展规划要求 2021年初，我局下属单位结合大数据时代下的 发展规划，不断优化数字平台，推进设施系统规划和建设，于20年月日向(填上级下达指标单位，如发改局)提交《关于项目申请立项的请示》（请 〔20〕号），20年月日项目正式立项项目决策至立项整个过程依法依规 （二）政策执行情况 政策执行的职责分工、资源配置、制度措施保障健全；整体项目实施的效率、质量、效益等情况较好；项目申报、审核、监理、验收等实施程序到位；建立了项目监管机制并执行到位；项目实施产生的社会效益良好；项目服务对象的满意程度高。

（三）资金管理和使用情况 预算资金投向和结构合理；符合《关于印发区ZF 投资项目管理办法的通知》（〔20〕号）及资金设立目标；资金审批、到位、支付等情况和财务管理合规；项目实际合同总额为万元，比概算项目概算批复万元减少了万元，实现了质量不减、成本控制的双促进目标 三、存在的问题 项目服务平台应用方面还需要进一步优化，比如观众线上体验带来的高品质生活感受还有提升空间，工作人员对采用新技术手段进行数据积累的能力还需要挖掘 四、下一步计划 一是尽快支付项目合同剩余尾款万元 二是对接股份有限公司，优化项目服务平台应用，采取措施，对系统发现有漏洞的，要及时进行整改填 写内容根据实际情况来替换) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页。