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廉洁自律发言稿件 廉洁自律发言稿件 一个优质的工程首先应当是个廉洁工程，一个廉洁勤政的建设单位，不仅能有效确保员工安全、资金安全，也是工程保质保量顺利推进的有力保障我们应以[如临深渊，如履薄*"的审慎态度， 从[讲*"的高度，从自身做起，坚持廉洁自律，洁身自好，管好自己，构筑起牢固的内部拒腐防线，方能管理好工程建设 坚持廉洁自律，就必须注重相关内容学习廉洁自律要切实贯穿在建设管理者日常思想工作中，贯穿于工程管理工作的全过程，应以学习为本，预防为先 坚持廉洁自律，就必须注重严格按制度、流程办事工程管理过程中凡是制度规定的，任何人无权干预，规章制度面前，全体建设者令行禁止 坚持廉洁自律，必须做到四个[不"即一不接受监理、施工、设计等各方宴请和礼物；二不指定和介绍工程承包业务；三不指定和推荐所用建筑材料；四不向任何单位提出外出考察、安排亲朋好友工作等变相的要求在各种诱惑面前应增强自我抵抗能力，在容易发生送、请的环节上，要坚决做到[请不到、送不要" 经过对廉洁自律风险防控的学习，重新对自己工作上的风险点进行了梳理: 一、工程质量管理方面 风险点:(1)工程质量检查时有倾向的选择检查内容，从中谋私利；对不合格的工程降低检验标准，评为合格，从中谋取私利；(2) 改动检查情况，故意隐瞒质量问题，给企业造成潜在风险。

预防措施:(1)严格按照工程质量管理制度开展相关检查工作； (2)检查人员2人以上，履行签字手续[谁检查、谁签字、谁负责"，检查人需对所检查工程质量承担法律责任；(3)执行定期检查和不定期检查，检查结果须当场公布；(4)与被检查单位存在利益(利害)关系，须回避；(5)保存相应的影像和文字等资料，以备检查 二、工程设计变更 风险点:(1)与施工单位串通，为其从技术层面上出谋划策，通过不合理设计变更为施工单位谋取不正当利益；(2)同意施工单位先施工、后履行设计变更立项手续，导致无法审核其立项的合理*以及无法准确核实现场工作量；(3)勾结施工单位和监理单位，虚报工程量，虚报停工、窝工损失，或人为制造价格纠纷，骗取建设资金；(4)擅自变更设计、弄虚作假，谋取不正当利益 预防措施:(1) 严格执行本单位的设计变更管理办法，按照设计变更的提出、报送、审查、会签、确认等程序履行变更工作2) 因设计变更造成工程停工、窝工涉及工程价款索赔等，必须在设计变更确认前达成协议 三、工程量审核管理: 风险点:(1)收受施工单位财物或者其他好处，对施工单位的虚报、多报工程量不予核减或审核不严；(2)故意拖延审核计量周期，获取不正当利益。

预防措施:(1)严格执行签*管理办法(2)客观准确地描述现场签 *内容必须写明时间、地点、事由、基础数据等内容，不能笼统地签注工程量和工程价格3)要做到分级把关，限额签*4)充分发挥审计机构对现场签*的结算控制作用5)明确审核周期及流程，如发生拖延，必须以书面方式说明原因6)对容易虚报的隐蔽工程进行多部门、多人联合计量核实 四、工程资金管理: 风险点:(1)手续不完备，不按程序付款；(2)与施工单位串通，虚列项目成本，套取项目资金 预防措施:(1) 严格执行工程资金管理相关制度，严格履行工程资金计划、审批、支付等程序2)配合工程项目全过程跟踪审计 五、工程竣工验收: 风险点:(1)与施工单位串通，规避工程缺陷、隐瞒未完工情况或降低工程验收等级和标准；(2)*纵、组织对不合格工程进行验收； (3)验收人员明知工程质量有不合格之处，按规定应返工后再次验收，故意不指出，放纵施工单位缺陷责任未承担或未完全承担，提前进行竣工验收；(4)对施工单位不按规定追加的材料和项目予以认可 预防措施:(1)履行岗位职责，验收人员必须两人及以上，且必须在验收单中签字确认，对本人所查验的工程质量承担责任。

2)要求第三方检测单位能够现场填写工程验收报告的必须现场填写，不能够现场填写验收报告的在规定检测时限内提交验收报告3)制定详细的验收细则表，现场逐项对照检查4)做好验收资料收集、整理工作，保*收集的资料完整、齐全对工程实际与设计不相符的项目，必须具 有设计变更资料、批准文件和竣工图件，每个施工节点要有相关照片印*，便于审查 六、工程竣工结算: 风险点:(1)与施工单位互相串通，以虚报材料使用量，提高材料单价、等级等手法，增加结算量；(2)与施工单位互相串通，采用重复计算工程量、高套定额、多计各类费用等手法骗取项目公司的工程款；(3)主动为施工单位出主意，采用价差调整等办法获取最大利润，从中谋取个人利益 预防措施:(1) 严格执行工程竣工结算相关制度，严格执行竣工结算条件、结算程序、施工单位需提交的资料和结算要求2)注意审查施工结算是否符合国家和地方规定计算方式，各种费用的编制、概算定额是否符合国家规定3)复核工作由两个以上人员承担，并把复核情况报审计、纪检监察部门备案4) 不私自为施工单位制作结算书5) 工程量结算应当按照量清价定的方法结算6) 并严格执行审计单位出具的定案表和审计报告。

七、工程质保期管理: 风险点:(1)对缺陷责任的认定界线模糊，将应由施工单位承担的缺陷责任，通过设计变更等手段转为由公司承担2)和施工单位通过私下交易，延缓维修和不维修；(3)降低对施工单位的处罚力度，以谋取不正当利益；(4)提前或拖延支付质保金，以谋取不正当利益 预防措施:(1)会同生产、监理、施工单位等多方共同参与缺陷责任认定2)缺陷消除情况验收由多部门、多人参与，并履行签名 手续，严格执行[谁验收、谁签字、谁负责"的验收制度3)严格执行工程(设备)质保金管理办法，履行质保金期限和支付程序4)在合同中明确质保期和缺陷责任认定并严格执行 5 / 5。