供应商开发及管理.ppt

TCL Home Networking BU,TCL,家庭网络事业部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,供应商开发与管理,培训讲师,:,培训课时,:,日 期,:,修订履历,修订内容,修订日期,编制修订者,引用文件,(,可选用,):,教材编号,:,教材版本号,:V0,掌握供应商如何开发,掌握供应商如何管理,课程学习目标,通过本课程的学习，您将能够：,供应商开发,供应商资源收集,预审供应商,供应商开发原因,供应商审查,申请供应商资格,签订供应商合作模式、产能协议,新供应商导入跟踪（引入期间、申请资格联系跟踪,6,个月）,供应商的管理,供应商分类管理,供应商,QCDS,评价,供应商月度会议、季度会议,供应商定期审查,供应商更名、业务变更申请,供应商资格暂停、取消,目录,供应商资源收集,1,、供应商资源收集渠道分为：,1.1,网络,eg,：各个城市的黄页,1.2,供应商来访,1.3,同行业供应商状况,1.4,行业协会,1.5,推荐，行业排名榜,1.6,书刊、杂志,2,、供应商资源筛选分类,2.1,发放,供应商基本情况调查表,，并跟踪供应商填回及初步确认资料完整性,;,2.2,根据供应商的状况，确认可能提供样版或图纸安排报价，沟通商务模式；,2.3,对供应商的报价、相关信息、供应商基本情况调查表等初步评估供应商的可行性,2.4,对于有优势的供应商进行预审，并将其资料加入供应商资源库；,;,供应商资源收集,预审供应商,1.1,预审前与供应商确认采购协议、质量协议、禁用物质协议是否能正常签订,1.2,对于优势供应商每月月底填写预审计划表,1.3,知会供应商预审查时间，打印预审查清单前往供应商处审查，实际记录审查结果并确定供应商填复的,供应商基本情况调查表,真实性,;,1.4,根据审查记录，在审查表最后一页填写结论，并知会供应商审查结果；,1.5,勾对供应商预审查等级，优 良 中 需改进 差,说明：,评为“优、良”的供应商，建议可以正式考察；,评为“中”的供应商，如果紧急需要，建议考察，如果不紧急，暂时不,考察；,1.6,预审查结果在审查后出具预审查报告，并与部门长汇报结果，报告递交部门长签字后交文员处编号保存,;,预审供应商,供应商开发原因,资源整合,;,供应商具有整体优势（与我司选择标准对应的规模、产能、价格、客户群具有相对优势）,新项目、新部品需引进新供应商等；,供应商开发原因,供应商审查,经预审合格，具有合作优势的供应商每月底前填写次月的,新供应商开发计划,根据部门长确认后的开发计划，跟踪部品部签出,供应商审查计划,;,根据审查计划时间安排，约定供应商正审行程，发出,采购协议,，跟踪部品部传递,供应商审查核查清单,禁用物质声明,部品质量事故赔偿细则,部品质量协议书,等文件,;,根据,供应商审查核查清单,一项项进行确认,;,3,个工作日内跟踪部品部审查结果并进行会签确认,;,针对审查结果,得分率,70,的允许引进,;,60,分得分率,69,分 需对不合格项进行跟踪改善，边导入边改善,;,得分率,60,评级为差,不能通过,.,供应商审查,申请供应商资格,1,、经正审合格的供应商，填写,新增供应商申请表,、,供应商付款方式确认通知单,供应商产能调查表,供应商对比分析表,供应商审查评审报告结果,经供应商盖公章的,供应商基本情况调查表,营业执照,企业税务登记证,供应商已签字的,供采购协议,正本一式两份，,ZU,级申请办理新增供应商引进程序,;,2,、经采购部部品部批准后低值价格部品可开始安排新供应商打样,;,3,、新增供应商申请表经最高部品委员会签字后可由相关人员编制供应商代码,;,申请供应商资格,在供应商审查后，双方确定有合作意向后即开始起草,供应商合作模式,产能协议；,根据后期合作情况，随时刷新,供应商合作模式,内容，并重新签订；,签订,环保资料,提供明细；,注：原则,B,、,C,、,D,类供应商均需要签订合作模式；,原则,供应商合作模式,每半年刷新签订一次；,签订供应商合作模式、产能协议,供应商合作沟通会议,在通知供应商打样一周之内协调,TCL,部品部、,IQC,、,SCM,（,MC,计划室、仓库代表）、研发与供应商各个部门就合作方面的注意事项做一个双向沟通，以便供应商了解我们的运作流程及操作步骤,;,培训资料见附件；,供应商合作沟通会议,新供应商导入跟踪,在供应商引进过程中按照附件格式跟踪新供应商引进进度，并每周检讨；,为了让部品引进在质量、交货、服务等纬度可控，目前按照附件格式持续跟踪半年；,对于电子通用部品：,A,：采购依据实际订单情况填写每月采购订单量，并报采购部、,SQA,批准；,B,：,MC,依据实际需求填写,PO,号及其批次，按月填写；,C,：,IQC,依据批次号跟踪试产、量产结果，每月通报一次；,D,：,MC,依据交货情况每月通报一次；,对于结构自设计部品（与模具有关产品）：,A,：按照公司规划释放模具，并安排相应美工状态打样；,B,：按照公司流程安排试产；,C,：试产合格后，采购和,MC,依据实际需求安排,PO,和排期；,D,：,IQC,依据批次号跟踪试产、量产结果，每月通报一次；,E,：,MC,依据交货情况每月通报一次；,半年后依据整体评估，决定此供应商暂停导入、批量导入；,此供应商若批量导入后，即进入正常的,Q/C/D/S,月度考核；,新供应商导入跟踪（引入期间、申请资格连续跟踪,6,个月）,供应商分类管理,供应商合作模式,月度会议模式,供应商分类管理模式,A,类供应商,C,类供应商,B,类供应商,。

自设计部品,涉及模具的产品,如：五金、塑胶、,PCB,、等,标准部品（通用,物料）,如：电容、电阻等,辅助材料、低耗品,D,类供应商,关键部品,如：,IC,、光头等,半年会议管理模式,每季会议管理模式,供应商合作模式,月度会议模式,战略合作,供应商分类管理,供应商,QCDS,评价,1,、,TCL,每月对供应商进行,QCDS,的评比，评分依据见附件；,2,、由采购部、,SCM,、部品部共同进行评分；,3,、评为,C/D,的供应商将发出,供应商月度考核评估反馈表,，要求限期限整改，并要求供应商在两个工作日内做出书面回复,供应商,QCDS,评价,QCDS,得分,质量分,价格分,交货分,服务分,综合评级,警示灯,合作策略,90,分,35,25,15,15,A,绿牌,可发展为战略伙伴关系,80,分,30,20,10,10,B,黄牌,促使供应商持续改善,60,分,25,15,10,10,C,黄牌,发整改通知，限期整改，连续两次,C,，则评为,D,60,分,D,红牌,连续两次评为,D,，则取消供应商资格,供应商月度会议、季度会议,B,类供应商每月召开沟通会议；,C,类供应商每季度召开沟通会议；,D,类供应商每半年召开沟通会议；,供应商月度会议、季度会议,供应商定期审查,对于,B,类供应商必须每年稽查一次，双方共同检讨、拟制改善计划、并跟踪；,供应商定期审查,供应商更名变更申请,资料收集,1,、变更前公司的,营业执照,、,税务登记证,、,股权结构,这三份资料资料必须有法人代表的签字和公司的盖章（必须为变更前的公司）；,2,、变更后公司的,营业执照,、,税务登记证,、,股权结构,这三份资料资料必须有法人代表的签字和公司的盖章（必须为变更后的公司）；,3,、变更后的银行资料，此份资料必须有法人代表签字财务章公章；（注：由于贵司需要同时做人民币和转厂 请你提供一个人民币和港币的银行资料）；,4,、变更前公司与变更后公司的关系证明（此份证明必须是税务局出的）；,采购,出变更申请,，报采购部长審核、财务会签、总经理批准；,部门信息员根据财务意见确认是否重新释放供应商代码；,若代码不变，信息员只维护供应商基本信息，付款员对此供应商的银行资料进行变更管理；,若代码变更，信息员重新释放供应商代码并维护供应商基本信息，付款员对此供应商的银行资料进行变更管理，采购员依据新代码对此供应商的物料进行重新录价；,供应商更名变更申请,供应商资格暂停、取消,对于连续三个月Q/C/D/S评分为C或D的供应商、部品委员会要求停用的供应商，部品部拟制撤消供应商清单，并报请部品委员会批准；,采购评估是否为独家供货，产能是否充足；,若产能不能满足，采购拟定开发供应商计划或拟制比例调正或排定二次开发计划；,若产能能够满足，采购填写撤消合格供方通知单，并屏蔽供应商比例及库存出库后的单价；,供应商资格暂停、取消,TCL,家庭网络事业部,TCL Home Networking Business Unit,谢谢,。