财务部管理体系薪酬部分.docx

财务部内部管理体系薪酬部分1、 根据岗位及业务的特点，财务部门实行岗位绩效月薪制2、 薪酬的构成：1） 以岗位标准工资为工资的主体结2） 基于激励的需要，将薪酬划分为固定工资与浮动工资两大部分固定工资包括岗位基本工资、学历工资、技能工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、奖金及其他按条件可获得工资固定工资浮动工资岗位基本工资学历工资技能工资福利津贴岗位绩效工资奖金其他① 岗位基本工资，是根据员工的任职岗位、资历、能力等设定② 学历工资，是为了吸引人力、鼓励员工积极学习提高，是对大专及以上学历设立的按下表所列标准核定：学 历专 科本 科硕 士博 士学历工资（月/元）1002005001000③ 技能工资，是根据员工所具备的工作技能、技术等级或职称高低来确定的报酬，按下表所列标准核定：职 称上岗证初 级中 级高 级技能工资（月/元）100200400600④ 岗位绩效工资，是根据每位员工月末工作绩效得分计算⑤ 福利，是员工在公司所能享受到的福利待遇包括保险、带薪休假、公司规定的其他福利等；津贴，是根据工作岗位的需要或是工作的特殊性给予的额外补助，包括交通补贴、岗位补贴等。

⑥ 奖金奖励事项：A. 年终奖，是依据公司年度经营情况及员工的年度工作绩效考核结果确定的工资单元年终奖金基数即本岗位的岗位基本工资年终奖采取次年首月考核，考核结果分为优秀、良好、达标、待达标三种考核年度内每月绩效考核均达到A级则为优秀，按被考核人考核年度岗位固定月工资2个月标准给予发放；考核年度内连续6个月或以上绩效考核均达到A级，且在考核年度内月绩效考核未出现低于B级则为良好，按被考核人考核年度岗位固定月工资1.5个月标准给予发放；不符合优秀与良好要求且未出现低于B级的则为达标，按被考核人考核年度岗位固定月工资1个月标准给予发放；不符合优秀、良好与达标要求的为待达标，按被考核人考核年度岗位固定月工资0.5月予发放B. 荣誉通报，对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改进业务处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的，参加职称考试并获取相应专业技术资格证书的，将在全公司内部给予通报表扬并计入考核档案C. 所有财务部在职员工均可参加公司全体工作人员的评选活动及奖励，如：工作模范奖、优秀员工奖等⑦ 扣除项，是符合公司或政府明文规定的应代扣款项，如：缺勤扣除额、社保费、个人工资所得税等。

3） 薪酬的计算方式：月工资=固定工资+浮动工资日工资=月工资÷21.75天小时工资=日工资÷8小时4） 工资的调整方案：① 岗位基本工资的一般调整分为调职、调级，具体方式如下：调 职根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付工资调 级根据考核结果，在所在薪酬系统内调整（升/降）职级，并按调整后的职级支付工资② 每年度的4月份为综合考核月，对符合调薪条件者统一调薪一次，结果于次月开始生效③ 晋级基本要求：A. 转正员工满一年者，即可申请晋级员工级每一年均可申请晋级考核，主管及以上级别则需每隔一年方可申请B. 在公司工作期间月度绩效考核必须连续五个月达到A级，且工作期间月绩效考核平均不低于91分C. 出纳员晋A、B薪级，须符合会计员要求，达到可轮会计岗位水平D. 会计员C薪级最低需具有初级会计职称，A、B薪级最低需具有中级会计职称E. 主管及以上管理职位除达到公司要求的专业技能以外，还需通过公司安排的管理技能专项考核F. 在公司工作期间，工作表现优秀，有较好的工作业绩、良好的业务水平G. 在公司工作期间，工作认真、努力，并严格遵守公司的各项工作规划和管理制度，无任何过失记录H. 病假、事假、工伤假、产假等累计不超过一个月。

④ 对于一个考核年度内，月度绩效考核连续3个月低于C级的，根据实际情况可作降低薪酬级次处理⑤ 本制度内所列工资调整为财务部门内部方案，并不包含公司整体调薪时员工所应享有的权益职级与工资，详见附表《财务部门岗位薪酬划分表》。